HSブランドは新しい業態を開拓し、伝統の古いモードに別れを告げます。

電気商の臺頭につれて、伝統的な実體店はだんだん不振になり、各業種の伝統的な実體が店を閉める潮が頻繁に現れ、これらの現象はすべて「伝統的な実體店はもうすぐ死ぬ」という悲報を伝えているようです。

HSは2015年に、一日平均で店舗を開くスピードで、一年間で200店舗を突破しました。

最新のニュースによると、HSは2016年から2000店舗の計畫をスタートさせ、新型小売エンティティの大事業を達成するという。

なぜHSの「新エンティティ」経営モデルが伝統的なエンティティを逆襲したのですか？

多くの人にとって、親指は攜帯のスクリーンの間を歩いていく距離で、足の歩いた道を越えるかもしれません。

伝統的な実體店を持っていくお客さんの數を計算する人がいません。攜帯電話のクライアントを見ていると、ショッピングアプリでいっぱいになります。電気商の買い物車の中の商品はいつまでも不満です。最近友達と一緒に回ったあの実體店にはどのような商品がありますか？住所はどこですか？

これは1つの千萬の商品が小さいスクリーンにネットで打ち盡くされる時代で、指はショッピングの足どりに取って代わって、車輪はショッピングの時の舟の車の疲労を免れて、人類は數千年の商業の行為を継続してひとつに呼ばれています。

」の変更。

去年、各業界の伝統的な実體店は厳冬の予想が厳しい時期にありました。HSという小売の実體店は特にまばゆいです。

中國市場に進出してから、HSは非常に安い価格で北歐の最高品質ファッションデザインの豊富な製品を享受できます。中國の消費者に不思議を感じさせます。更に肝心なのは、最も最適化された資源統合を通じて、消費者はコストと同等の費用を支払えば獲得できます。

また、製品を販売するだけでなく、HSは北歐の生活哲學を製品に融合させ、

體験する時、ファッションの本當の意味を感じます。

商業化の度合いが過度に浸透するにつれて、重さが質的ではない。

産業機能性時代の優位性がますます失われ、消費者の好みは絶えず変化し、肥大化した古いビジネスモデルは日進月歩の潮流を消化しにくくなり、徐々に新しい時代に捨てられていくだろう。

逆に、オフラインのお店でも「上質、低価格」という創意に富んだ商品を販売し、消費者にオンラインショッピングの楽しみを體験させ、時間のかからないネット検索価格で、長く待つ必要もなく、電気商の存在の不便を避けて、安くて好きなものを買うことができます。

なぜ伝統的な実體店は一晩の間に電気屋に壊されたのですか？

理由の一つはルートの暴利です。

商品の流通の各段階で価格が加算されます。

通常、伝統的な小売業のルートの建設は等級別の販売制度を採用して、ブランド商、各級の代理店、販売代理店から、最後に小売業者まで、何階の利益を通じて価格を上げた後、最後に商品の価格は工場の価格の何倍にもなります。

また、実體店の経営に伴う高額人力、家賃、光熱費などのコストが消費者に転嫁され、伝統的な小売業の価格は高止まりしています。

次に伝統的な店舗の位置が商品の価格を決める現象がたくさんあります。

例えば、同じコストで100元の服は普通の店で300元で売っています。人の流れで織られているデパートの価格は600元で売られています。

最後に、商人はデジタルゲームが好きです。

ある服のブランドの店で、ダウンジャケットの価格は1399です。

店に入る時、営業員から「先生、うちの店は今イベントをやっています。1000円以上買ったら300円になります。」

このように実は人をだまして、意義がありますか？どうして直接699歩は所定の位置につきませんか？