紡織服裝の伝統的なサプライチェーン組織モデルは新たな課題を提起しています。

インターネットは流量の大移動、運営方式の大幅な変化をもたらして、本質は需要の進級です。

小売のオンラインシェアは急速に向上し、14年で30%を超えました。

この背景には実際に流量の入り口の変化が代表されています。オフラインの商店街とショッピングモールの客流が減少し、アリババのプラットフォームの流量がいっぱい稼いでいます。

インターネットの更なる発展に伴って、現在の傾向は中心化プラットフォーム（社交によって生じる流量）に行く流量の比率が急速に向上しています。

流量の入り口の変化は更に深く見て、また製品の運営方式の変化を招いて、南極の電気商と“ネットの赤い経済”は新型の運営方式の典型的な代表です。

しかし、ネット紅電商の新運営モードによって勵起された消費者の個人化需要は、サプライチェーンに対して「小ロット、多品種、快翻単」の要求を提出しました。

服の伝統的なサプライチェーン組織モデルは新たな課題を提起した。

アパレル業界の既存の運営モデルは、オフライン、エレクトビジネス、ネットショップの三つに大別され、全體の傾向は小ロットの快速反応として現れ、サプライチェーンに対する要求は徐々に高まっています。

線の下

典型的なのはZARA、ユニクロ、海瀾の家と森馬の服飾などで、電商ブランドの中では韓都衣舎が代表的で、ネットの赤い店はモデルの張さんが生き生きとしている淘寶の店を典型としています。

比較的に、オフラインブランドは企畫より優れています。少數のファッションブランドを除いて、オフライン企業はよく數ヶ月前か半年前に商品の設計を行い、大量のロットを主として、數ヶ月の企畫、生産と商品を店頭に置いてから、商品は終端店に到著します。ライン上のブランドは韓都衣舎と網紅店のようです。適時にフィードバックした販売狀況を通じて、製品の設計と生産を調整します。

現在、オフラインのブランドも小ロットの反応の方向に転換しています。サプライチェーンに対してもっと高い要求を提出しました。

伝統的なサプライチェーン組織方式の核心痛點は前後端のデータが標的ではなく、柔軟性のあるサプライチェーンで実現される基礎施設は前後端のデータ交換を前提とした高効率の情報プラットフォームである。

この情報プラットフォームの下のサプライチェーン組織の流れは納期、品質、価格を全面的に最適化できます。それによって下流の運営環節によって注文が発生する要求を満たします。同時に、支払閉ループを形成できます。

フレキシブルサプライチェーンプラットフォームは社會化資源の整合が必要であり、これは極めて深いサプライチェーン業界の経験と産業のアピール力が必要である。電気商取引プラットフォームから注文書を取得して統合するのは比較的容易な突破口であるが、これも強力な電気商取引の経験と業界資源が必要である。

産業インターネットの構造下の業界の未來生態は、紡織服裝産業のインターネットプラットフォームを通じて、業界の各一環（紡糸工場、布地商、デザイナー、服製造工場、小売端末を含む）の痛みを解決し、プラットフォームのデータ工業化、工業內容數が柔軟性化によって、紡糸、生地、補助材料、アクセサリーサプライヤーから提供された優良製品を整合し、ネットプラットフォームの結合ラインの下に展示ホールを通じて、ブランド會社、服製造チェーン工場、服裝工場と服裝工場とファッションデザイナーに展示させ、安定して、消費者に展示させ、流行の品質を提供します。バリューチェーンは、集商流、物流、情報流、現金が一體に流れている高度にフレキシブルなサプライチェーンの垂直社交生態圏を実現します。