服裝業の最大の敵は自分かもしれません。

長い間の単純な考え方の反対側に直面している苦境が避けられなくなりました。

慎重にデータに直面する時、成長率はすでに私達の習慣の以前よりかなり低いかもしれません。

それでも、そのデータは中國以外のどの経済環境においても、羨望されるべきものであることは認めなければなりません。

三十年の突進の後、私たちは緩やかな成長期に入らなければなりません。しかもまだ見られる將來まで続くかもしれません。

継続的な金融緩和と激しい投資刺激の下、需要側の超成長は、最も簡単な方法で海外の同業者が及ばない輝きを得ることができます。

前世紀80年代の経済不足の東風に乗って、90年代の中小都市の発展の高まりを借りて、更に新しい千年を経験した後に1人當たりGDPが3000ドルを超える消費は膨張して、成長して、意外な増加。

ここ三十年の間に、業界の経営パターンを何回も簡略化しました。「ルートは王」「端末の勝利」は速度がすべての解決の鍵となり、エピタキシャルな拡充が最も重要な発展方法となり、規模はすべてのブランドの成功のポイントと唯一の評価基準となりました。

2014年の中國大陸部の一人當たりGDPは7500ドルを超えており、基本的な需要はまだ殘っていますが、消費のグレードアップは必然的な事実であり、中産階級の消費は未來の経済エンジンの中で最も確実で信頼できる存在です。

消費につつしむ。

混ぜに出るといつも返します。

長い間の単純な考え方の反対側に直面している苦境が避けられなくなりました。

理論から離れる

あるいは「新構造経済學」は経済學者の仕事です。

討論であろうと、論爭であろうと、すべて無傷で、論法であろうと、実地調査であろうと、実はすべて簡単な任務であり、少なくとも経済學者たちをリストラしたり、破産したり、街に出かけて食事を求めたりすることはない。

指導思想から「通貨主義」と「學派供給」を受け入れるのは政府の仕事です。

「深水區」の改革では、簡単な面でシステムが絡む。稅制の改革は必然的に緩やかで、市場の「手」に完全に依存するのはまだ時間がある。しかし、出発したら必ず前に進み、ゆっくりでもいい。

現実と向き合わざるを得ないのは、私たち自身です。

15000社余りの中小企業、一つは約二萬億規模のものです。

輸出の半分は國內販売の半分です。

すべてのビッグデータの統計では、輸出だけがマイナス成長で、しかも減少幅が小さくないです。輸出明細書はないのではなく、もっと損をするかもしれません。

対內加工、帳期、誠実と信用、自身の開発能力などの問題が多いです。まず自分の能力で注文を奪えないです。

何をすべきかは問題ですが、答えは具體的で簡単です。

私達に今のすべてをあげて、私達はすべての愛を取り出してこの業界に報いるべきかも知れなくて、自身のその年の選択を尊重して、私達の頼以生存のあの服を尊重します。

いずれにしても、製品を作るのは正しいです。

小売型ブランドを持っている企業はいいかもしれませんが、當初は規模の過度な追求、上場時に殘したスピードの弊害、三級マーケティング體制の制約、ブランドの舵手はどこに行くべきか分からないわけではないです。

狀況は少し悪いように見えますが、何をすべきか迷っているうちに、どうすればいいか迷ってしまい、どうすればいいか悩んでいます。代価を払わなければならないかもしれないという考えを繰り返さなければなりません。

最も恐ろしいのは仕方がない情緒の支配下の主動的な傍観と助けることができない待つことです。

実は狀況はそんなに悪くないかもしれません。

私たちが弱くない歳月に、私たちの実力はすでに私たちの裸一貫からスタートした時よりずっと力強いです。融資が滯っていた時代には現金はまだ流転しています。市場が冷たい今日には、必要な成長はまだ殘っています。もっと重要なのは私たちの経験と放射線能力はすでに以前に勝りました。