「ファストファッション」OEM企業(yè)は商業(yè)機(jī)密內(nèi)地のOEM企業(yè)の立場(chǎng)はどうですか？

2006年にZARAが上海で最初の店を開(kāi)いたことをマークしてから、2016年には、ファッションブランドが中國(guó)大陸部に定著してから10年になりました。

「ファストファッション」とは、その名の通り流行の新製品の更新速度は、代表的なブランドとしてZARA、H&M、ユニクロなどがあります?，F(xiàn)在、中國(guó)大陸部はZARAとユニクロの世界最大の海外市場(chǎng)となり、H&Mのアジア最大の海外市場(chǎng)となっているという。

しかし、最近発表された半年報(bào)によると、2016年にユニクロの親會(huì)社であるファーストリテイリンググループでは、この5年間で半年報(bào)の純利益が初めて前年同期比で減少したことが明らかになった。また、H&M所屬グループが発表した2016年度第1四半期の財(cái)報(bào)によると、2015年1月と2016年1月、2月の稅前月の売上高は前年同期比それぞれ10%、7%と10%増加したが、成長(zhǎng)速度はここ3年で最低だった。以上の年報(bào)は同時(shí)に、數(shù)年前に比べて、各地でさらに拡大する速度も明らかに減速していることを示している。

このように、急速な拡張を経て、ファストファッションブランドはすでに発展のボトルネック期に入っているが、ファストファッションブランドは本當(dāng)に「速い」ことができないのだろうか。

中國(guó)を含むアジアの発展途上國(guó)は現(xiàn)在、ほとんどこれらのファストファッションブランドの主要な代理店地域とされている。では、ファストファッションブランドの中國(guó)大陸部のOEM企業(yè)の立場(chǎng)はいったいどうなっているのか、その販売利益の変動(dòng)の影響を受けてどれだけ大きいのか、彼らの生活は大丈夫ですか？

　　OEM企業(yè)立場(chǎng)はどうですか。

國(guó)內(nèi)のOEM形式は一般的に2種類(lèi)に分けられ、1つは完成品を生産する服裝加工工場(chǎng)である。一つは工程に參加する麺補(bǔ)助材料サプライヤーです。沿海の多くの都市では、ファストファッションブランドのOEM企業(yè)が一定數(shù)を占めているが、これらのOEM企業(yè)はずっと低調(diào)であるため、注目されていない。

記者はZARA、H&M、ユニクロの3つのファストファッションブランドの責(zé)任者と交流したところ、「代工」という言葉を避けることができ、代工場(chǎng)所を聞くと、期せずして商業(yè)機(jī)密に屬し、明らかにすることができないと指摘した。H&M中國(guó)區(qū)広報(bào)部プロジェクトマネージャーのStella氏は記者に対し、「私たちが対外的に発表した情報(bào)は主にブランド端末市場(chǎng)とイメージ作りに集中しており、具體的な生産加工の詳細(xì)については、國(guó)際間の協(xié)力問(wèn)題に関連しているため、公開(kāi)しない」と述べた。

記者は江蘇省浙江省でフランスのある有名なスポーツブランドのためにOEMをしている生産企業(yè)を訪問(wèn)したことがあり、この企業(yè)もある國(guó)際ファストファッションブランドのためにOEMをしているという。

現(xiàn)地調(diào)査で記者は、ファストファッションブランドは他のカテゴリのブランドとは異なり、新品の交換速度の速さとコスト製御の厳しい影響を受けているため、生産加工企業(yè)の選択には非常に慎重であることを明らかにした。彼らは海外の代工場(chǎng)の資質(zhì)審査が厳しく、多くの國(guó)際ファストファッションブランドは比較的厳格に管理されている名譽(yù)度の高いサプライヤーや加工工場(chǎng)を集中的に探している。

最も速い反応速度の中で、親民の平価で消費(fèi)者に最もファッション的なトレンドアイテムを提供するために、メリットとデメリットを考慮した後、海外のOEM企業(yè)と秘密保持契約を締結(jié)するファストファッションブランドもあり、ファストファッションブランドの自身の利益を保護(hù)するためです。また、特殊な秘密保持戦略のため、1枚の既製服の各部品は通常、異なる國(guó)でOEMされます。

記者の友人の李晨さんは江蘇省昆山で長(zhǎng)年ユニクロの加工をしてきた臺(tái)灣系企業(yè)に勤めているが、代理店は容易ではないと話(huà)している。「外國(guó)人の検査は厳しいので、小さな問(wèn)題が発生すると迷わず返品します」。ここ數(shù)年露出しているファストファッションブランドが中國(guó)大陸部で発生した品質(zhì)問(wèn)題について、彼女は、市場(chǎng)がZARA、H&M、ユニクロなどのファストファッションブランドに対する認(rèn)可度が高いため、単品の品質(zhì)問(wèn)題は往々にして一石二鳥(niǎo)になり、ファストファッションブランドのために代理店をするリスクが大きいと述べた。特にファストファッションブランドは納品時(shí)間が短いことを要求しており、あるヒットアイテムを急いで作るために殘業(yè)することが多く、時(shí)間がかかり、任務(wù)が重いと言える。

また、インタビューで記者は、ZARA、H&M、ユニクロのファストファッションブランドが店舗拡大問(wèn)題に言及した際、期せずして保守的な意見(jiàn)を持っていることを発見(jiàn)した。週知のように、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)労働者の賃金上昇、および水、電気、ガス価格と地価などのコスト上昇問(wèn)題の影響を受けて、そして環(huán)境保護(hù)の圧力の増大もあって、生産投入の増加は大陸部の代工企業(yè)に與える影響は確かに大きい。

中金シンクタンクの呉東華研究員は、「販売利益が圧迫されると、コストの上昇と環(huán)境保護(hù)の圧力によって、大陸部の加工企業(yè)の生活が苦しくなるに違いない。紡績(jī)服業(yè)はますます増加するコスト圧力を支えるのが難しくなっている。製造業(yè)はこれによる利益の低下によって、あるボスに工場(chǎng)を閉鎖し、他の産業(yè)への投資に転向させることを選択させた」と指摘した。彼は「東莞にはZARAの代わりに靴を作っていた臺(tái)灣企業(yè)があり、東莞に4つの工場(chǎng)があり、1萬(wàn)人以上の労働者がいたが、今は2つを閉鎖し、工場(chǎng)は2000人から3000人に圧縮されている」と話(huà)した。

利益の変動(dòng)の影響はどれだけ大きいか

ファストファッションブランドが中國(guó)に進(jìn)出してからのこの10年、「中國(guó)製」のコストが上昇しているのは紛れもない事実だ。生産コストの上昇により、ファストファッションブランド値上げを余儀なくされ、「安くていい」をラベルにしたファストファッションブランドの消費(fèi)者の心の中での地位が変化した。以前の盲目的な出店は拡張速度を加速させ、供給が需要より大きくなり、在庫(kù)が発生した。ネット通販の急速な臺(tái)頭はまた価格競(jìng)爭(zhēng)を激化させ、かつて「庶民価格で大物ファッションを急速に消費(fèi)する」ファストファッションブランドを再び挑戦させた。これらは必然的にその販売量と利益に影響します。

これにより、ここ數(shù)年の中國(guó)の製造産業(yè)の海外移転の過(guò)程で、多くのアパレルや製靴企業(yè)がカンボジア、バングラデシュ、ベトナムなどのアジア諸國(guó)に工場(chǎng)を移転した。ZARA、H&M、ユニクロなどのブランド専門(mén)店では、記者が「中國(guó)製」の割合が低下しているのを見(jiàn)て、他のアジア諸國(guó)からの製品が増えている。最も明らかなのはH&Mで、その基本的な製品の中で、ほとんど「一色」のバングラデシュのメーカーが製造している。では、中國(guó)大陸部のOEM企業(yè)はその利益変動(dòng)の影響をどのくらい受けているのだろうか。

「影響はあるに違いない！しかし、長(zhǎng)期的な発展から見(jiàn)ると、販売利益が低下するのは悪いことではありません。風(fēng)邪を引いて熱があるように、これは體からの警報(bào)情報(bào)であり、ブランドやOEM企業(yè)が自分の発展構(gòu)想を適切に調(diào)整することができます」。これで、李晨は記者に対して：「ユニクロにとって、販売利益の減少の主な原因は販売モデルの変化にあります。在庫(kù)発生を防ぐために、ユニクロは不定期に割引セールを?qū)g施しているため、ユニクロ全體の販売數(shù)量の変化は少ないものの、販売利益は確実に低下しています。積極的な麺から見(jiàn)ると、この販売モデルの変化は在庫(kù)の発生を効菓的に防ぐことができます。?！?/p>

これで、ZARA中國(guó)區(qū)メディア責(zé)任者のJoy氏は、「ZARAの今年1月末までの2015年報(bào)はいいですが、2016年1四半期の年報(bào)は今年6月に出てきて、具體的にはまだ分かりません。実は、コストアップと利益変動(dòng)の影響問(wèn)題については、純代工企業(yè)に比べて、自分のブランドとルートを持つ代工企業(yè)の発展は安定しており、生産狀況も比較的に良いと思います」。

また、直麺せざるを得ない問(wèn)題の一つは、新生代の出稼ぎ労働者の観念の転換などの要素による出稼ぎ労働者不足が、大陸部の代工企業(yè)に與える影響も小さくないことである。ボストン研究機(jī)関の調(diào)査データによると、中國(guó)の製造業(yè)の労働コストは総コストの12%を占め、この増加傾向はますます明らかになっている。このデータはインドネシアの1%、インドの4%、タイの5%をはるかに上回っている。これで、李晨は記者に言った?！钢袊?guó)の現(xiàn)在の人件費(fèi)は日本よりずっと低いとは限らないため、ユニクロは日本國(guó)産のハイエンド生地の注文數(shù)を増やした。私たちが現(xiàn)在手に入れた注文は前年同期より確かに減少している。これは私たちにも啓発を與え、より積極的にサービス研究開(kāi)発を行い、製品の品質(zhì)と価格交渉能力を高めなければならない。これは大陸部のOEM企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展にとって重要である」。

そのため、一部の大手OEM企業(yè)は先進(jìn)的な設(shè)備を競(jìng)って導(dǎo)入し、自動(dòng)化管理レベルを高め、従業(yè)員の利益を大いに保護(hù)し、花園式生産園區(qū)を建設(shè)している。前期の投入は大きいが、これは最も効菓的な出稼ぎ労働者の荒さを緩和する方法の一つである。

ファストファッションブランドは現(xiàn)在試練を受けているが、市場(chǎng)には剛性需要があるため、多くの企業(yè)が時(shí)代の発展に追いつくために戦略を積極的に調(diào)整しているため、産業(yè)チェーン全體にいくつかの良性変化が発生している。