ユニクロ&Theory連名シリーズの諜報員が登場

去年からずっとおしゃれで快適な生活を謳っているユニクロ、この日も意外な連名シリーズは登場しなかった。他の連名シリーズとは違って、このシリーズはちょっと蜜でおしゃれです。

今回流出したスパイ人見てみると、このシリーズとベースモデルのデザインには大きな違いはありませんが、唯一の目玉と言えるかもしれないのが今回のコラボブランドTheoryで、アメリカ発のファッションブランド。

しかし不思議なことに、連名シリーズにはDNAがあまり登場していない。Teeからショートパンツ、ポロシャツからフェイクカラーまで、このシリーズはユニクロがかつて好きだった位置づけ：セックスレスを演じてきた。

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國際大手になることに力を入れているユニクロは、中國市場を非常に重視している。しかし、中國に入って間もなく、ユニクロは2003年のSARSに遭遇し、消費者は買い物に出かけるのを嫌っていた。その後、ZARA、H&M、C&A、GAPなどのブランドが相次いで中國市場に進出し、ユニクロはさらなる競爭に直面している。

業界関係者は、現在市場にあるいくつかの國際ファッションブランドの小売モデルのほとんどがSPAモデルであり、これも伝統的なアパレル會社を打ち負かす勝利の寶だと指摘している。その中でユニクロはこのビジネスモデルを最も成功させた企業の一つとされている。SPAモデルは1986年に米國のアパレル大手GAPが最初に提案し、柳井正のユニクロは原料調達、企畫、設計、開発、生産、物流、販売、在庫管理などを含め、生産から販売までの各段階を一括管理するビジネスモデルを打ち出した。

実際にはもっと前に、ユニクロは小売価格を抑えるために1990年代に製品の生産地を中國本土に移した。このようなモデルは、日本のような伝統的な社會では最初は肯定されなかった。中國市場と同様に、アパレル小売業の慣例によれば、小売業者とメーカーの間には通常、いくつかの代理店や卸売業者が一緒に利益を「分割」している。ユニクロのやり方は、日本國內では一時批判されたが、一筋縄ではいかない柳井正氏が異常に堅持し、ユニクロも急速に発展している。人々は服の価格がますます安くなっていることを発見して、四半期割引や祝日のセールを必要とせず、平日に入店しても安くて質の良い服を買うことができます。

売上高と業績を見ると、1998年秋冬に発売された揺粒絨毯がユニクロを頂點に押し上げ、このアイテムはその年に200萬點売れた。翌年、ユニクロはテレビコマーシャルを行い、600萬枚のフリースを販売する予定だったが、850萬枚売れた。2000年の秋冬までに1200萬點、最終的に2600萬點を販売する予定だ。スター製品がユニクロを頂點に押し上げ、その業績もジェットコースターに乗り始めた。2001年8月期決算の時點で、同社の売上高は4185億円（約244億8000萬元）、稅引前利益は1032億円（約60.4億元）に達しており、この成績は當時としては驚異的だった。