実業は徐々に系統的な「虛血」の苦境を呈している。

以上の世紀90年代に急速に発展した溫州製造業を例に、中國中小企業國際合作協會副會長、溫州市中小企業発展促進會會長の周徳文氏は、2008年の金融危機後、溫州製造業の海外受注が激減し、ほとんどが內向型企業に転じると述べた。

國內の財政政策はここ數年緊縮して、民営の製造業の貸付けは難しくて、かつて急速に膨張した溫州の民間の融資、2011年前後にまた崩落したことに遭遇して、溫州の製造業は今普遍的にお金に不足します。

記者は最近溫州に電話しました。

経営の話をすると、彼は「靴製造業はここ數年下り坂がひどいので、買う人が少なくなりました。全體的に経済がよくないです」と普通に言いました。その後、電話を切ってしまいました。

2008年の4兆元の刺激計畫の後で、多くの暖かい商店の中で毎日すべて銀行の人が來てローンを売りさばいて、いくつかの溫商のローンの上で千萬投資をして、不動産と太陽エネルギーなどの業界に入って、結果はすべて弁償して入りました。

以前は投資の歩調が大きすぎて、銀行や民間金融のお金は全部実業に使われていませんでした。

これは溫商の中で比較的に普遍的な見方です。

現地のバルブ業界を例にとって、溫州ではバルブ及び関連産業に従事する企業が1100社以上あり、この二年間で少なくとも二百社を倒しました。生き殘った一部の企業は今も危機が重く、無理して生活しています。最後に殘した良性企業は20%を超えないかもしれません。

溫州永嘉の立信バルブグループ有限公司の王啓耐會長は記者に対して、溫州のバルブ産業は二つの悪循環が現れました。一つは一部の企業は本業を守っていないので、盲目的に境を越えて投資します。例えば、家を買ったり、不動産を売買したりして、経済が問題が起きたら連鎖反応して倒産します。

商品の代金が戻ってこないことに加え、一部の企業の生命力がもともと強くないため、生産停止や破産を引き起こします。

「中國の中小企業は、長江デルタの中小企業を含めて、依存性が強い」

上海社會科學院部門経済研究所の楊建文所長は第一財経記者に対し、長江デルタ地區は國有企業と

比較的に集中しているところは、グローバル生産基地として、その主體部分は多國籍企業或いは多國籍企業と合弁協力を行う國有企業です。

現在経営が困難になっているのは、主にこれらの先導企業のためにセットされている中小企業です。

大企業で問題が発生すると、生産が収縮すると、これらの中小企業の生存空間は大いに圧縮されます。

楊建文は言った。

「理論的には、中小民営企業の體制メカニズムは國有企業に比べて柔軟であるが、これまでとは違って、國有企業病や大企業病にも感染しており、運営上は體制の優位性を本當に発揮しておらず、問題の核心を大環境の悪さ、體制の不備、中小企業の融資難などの面に置いている」

楊建文は「企業は自分自身で原因を探し、自身の核心競爭力を発展させなければならない。

一部の企業は自ら突破を求めている。

前に述べたように、蘇南地區のある人造皮革製造企業は、何さんが記者に対して、古い商品は今価格が安いと言いました。

ここ數年、彼らは製品の向上と革新に力を盡くしています。彼らが新しく発売した超微細繊維合成皮革は第三世代の人造皮革で、よりリアルで環境に優しく、市場の需要もずっと伸びています。

同時に、彼らは自動化生産のレベルを向上させ、人件費を減らすように努力しています。

王啓耐さんは記者に、彼らも最初十數人の小さい工場から今日の規模に発展したのです。

2008年までに、私達はまだ全部他人のためにカードを貼っています。一部のメーカーは利潤の低い業務だけを私達に任せています。

王啓耐さんによると、今は彼らのブランドの比率は95%に達しています。

王啓耐さんによると、ここ數年、彼らは毎年10%の利益を出して研究開発に使われています。

彼らの會社が開発した煙ガス脫硫脫硝刀閘門弁は去年市場に入ったばかりの売れ行きがとてもいいです。中國石化の認可も得られました?，F在、彼らの會社はすでに中國石化に一級のサプライヤーに入れられました。

新製品の利潤率も相當なものがある。

楊建文氏は、中小企業が細分の分野で小さな巨人になれば、成功した企業だと考えています。

今の特殊な段階では、政府も細分の分野で政策支援を與え、小さな巨人を育成し、社會的影響と一定のブランド知名度を持つリーダー企業を形成する必要があります。

生産現場では、この二年間はバルブグループの「機械交換」の投入も比較的大きいです。もとは一つの機械は一人で完成します。今は一人で三臺の機械を完成します。

彼らはこの利益を端末の顧客に譲って、市場占有率を高めました。同時に海外市場を開拓して、去年の輸出の伸び率は30%を超えました。