百麗は「モデルチェンジしないと死にます。將來のために頑張ります。」

消費者の買い物の便利化の需要が日増しに増加するにつれて、今は電商は盛んに発展しています。オフラインの伝統小売業はかつてない困難な転換期に直面しています。

中國最大の婦人靴ブランド百麗國際ホールディングス（01880.HK）は、近年、複數のブランドを買収した後、ビジネスは前年より40%下落した。

伝統的な小売業の大転換の挑戦に直面して、百麗管理層は、転換しないと企業は死ぬという。

しかし、管理層は百麗の未來の転換に方向が欠けています。ある市場関係者によると、企業が自主的に転換しないと、確かに大きな危機に直面するということです。

百麗國際ホールディングスは5月24日、今年2月29日までの年間総合通期の業績を発表した。

報告書によると、2015/16年度の集団収入は407.9億元で、昨年より2.0%増加した。

このうち、靴類の売上高は昨年より8.5%減の21.74億元、スポーツ、アパレルの売上高は16.2%増の197.16億元だった。

靴類の業務収入が全體の業務収入に占める割合は51.7%で、去年の57.6%に比べて、比重が低下しています。

大陸部、香港及び臺灣地區の小売市場が悪化しているため、また近年Mirabell、Millie'sなどのブランドを買収するために、13億元以上の巨額の借金を殘した結果、百麗は今年2月29日までの年間純利益は同38.4%から29.34億元まで減少し、1株當たり利益は37.79%から35.86ポイントまで下落した。

その中で、靴類と靴類の製品の損失は非常に大きく、収入は同22.48%から39.44億元まで減少しています。主に同店の販売減少によって、全體の分部収入は前年同期比9.75%から63億元まで後退しています。

百麗年報によると、國內および香港?マカオ地區の消費小売市場の環境は悪化しており、グループの靴類業務の販売態度に影響を與え、下半期の同店の売上利益率は上半期より縮小している。

百麗は、靴類業務の弱さ表現が、11.27億元のれん減損及びその他の2.29億元の無形資産減損を含む無形資産の13.56億元の無形資産の減損を引き起こしたと指摘しています。関連減損は主にグループが以前にMirabell、Millie's、SKAP及び他の業務を買収した時に発生しました。

百麗年度の業績を振り返ると、百麗國際主席の鄧耀さんは香港の記者會見で、グループの靴類業務と運動、服飾業務は引き続き明らかに分化していると述べました。

運動、服飾業務は深さ調整を経て、良好な成長態勢を維持し、収益力は絶えず増強される。

靴類の業務は客の流れが低下し、消費の偏りが変化したため、同店の販売の落ち込み、収益力の低下が続いている。

最高経営責任者の盛百椒氏は報告會で、中國の消費者の価格性能比及び買い物の利便性要求の高まりは、現在のグループの靴類業務の下落の重要な原因であると指摘した。

総合的に考えると、消費者は選択的な価格の比較的高いオンラインショッピングに偏っています。これはグループのビジネスに大きな影響を與えます。

サンショウ盛は、生活水準が高くなるにつれて、消費者は今より多くのレジャー方法を持っています。例えば、スポーツ、美容、映畫を見ます。

消費者の生活內容が増加し、買い物の需要が減っていない場合、彼らは買い物の便利化を要求しています。

現在、多くのデパートは消費者の食事、買い物などの消費ニーズを満たすことができますが、百貨店は消費者の買い物需要を満たすことができます。

もっと便利化の需要を提供することができます。

彼は、グループがいかに経営管理効率を高めても、消費者ニーズの変化が業務に及ぼす影響を根本から変えることはできないと指摘しています。

グループは現在二つの選択に直面しています。一つは効率の向上に力を入れて、根本的な本性の変化をしません。しかし、この選択は基本的に靴類の業務の落ち込みの狀況を変えることができません。

サンショウを入れて総括して著いて、將來の百麗は

徐々に死んでいきますが、根本的な転換は滑りを加速させるかもしれません。しかし、いい明日が得られるかもしれません。

しかし、彼はモデルチェンジの方向が明確に答えられていないので、市場の人を納得させるのは難しいです。

2016年2月29日までに、百麗國際ホールディングスの小売拠點數は21017店舗で、そのうち20873社は中國大陸に位置し、144社は香港とマカオに位置しています。

盛百椒は、元の會社のすべてのブランドは、市場の最大化を追求していると述べた。これは消費者が日増しに斷片化し、個性的な需要の変化と矛盾している。

グループは十數年前に運動業界に參入しました。運動靴の市場占有率がだんだん高くなることを意識しました。そのため、この種類の利潤が高くなくても、會社は続けます。

しかし、スポーツブランドの生産能力が過剰になっている現在、百麗が直面している挑戦は1點だけではなく、盛百椒氏は、個人的には早くから電気事業者が會社にとって最大の脅威であることを認識していますが、會社に欠けているのは方向感覚と具體的な行動であり、どのように変化して消費者の価格性能比に対する要求を満たすかは明確な考えがありません。

これは、集団が既得利益に縛られ、どんな変化も短期業績に影響を與え、代価を支払うからです。

會社は上場してから、持続的に成長するのが最も主要な目標で、未來の根本的な転換について方策を決定しません。