百麗2016年度の純利益の暴落転換は後遺癥を避けなければならない。

この間ずっと話していたのは靴の王百麗。最近、2016年度通年財務報告書を発行した百麗グループは、実施可能な計畫を明らかにし、多くの人を驚かせた。

2016年2月29日現在の2016年度では、グループの年間総収入は2%の増加幅で408.0億元にとどまったが、経営オーバーフローは32.2%から42.02億元に急落した。靴類事業は同店の販売減少で8.5%の下落幅を211億元に記録した。しかしスポーツウェア部門の業務は16.2%の強い成長をもたらし、靴類業務の同店販売の下落による消極的な影響を基本的に希釈した。

また、ドルが強気で香港ドルの切り上げを牽引したため、グループ期間內の純損失拡大を続け、前年度の4310萬元の赤字から6530萬元に拡大した。

いずれにしても、このようなニュースの影響で、百麗の當日の株価は0.21%下落して4.74香港ドルになった。

また、グループは、日本のバロックとの買収業務や提攜を継続するとともに、ファッション分野にも介入すると指摘しています。この宣言は靴王百麗にとって試みだ。このような転換はグループにもっと多くの曙光をもたらすことができるだろうか。

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伝統的な女性靴の「同質化」問題が深刻なのは非難されている點だ。人々はこの店から別の店まで歩いて、中の靴のタイプがあまり悪くないことに気づいて、ブランドの標識を取り除くのはほとんど同じです。「國內の女性靴ブランドの競爭力は絶えず弱まり、品質、設計の面では一部の海外ブランドと対抗することが難しく、価格の優位性も明らかではない」。海外の女性靴ブランドが大量に流入したことは、國內の女性靴ブランドに大きな衝撃を與えた。

中國の伝統的な本土の女性靴企業の2015年の財報が最近続々と発表されるにつれて、もともと數少ない上場女性靴企業の業績はほとんど下落している。

オフラインの伝統的なブランドの競爭は基本的に1:10程度の競爭で、デパートでは10數人の競爭相手しかいないので、この10數人の相手の中でしっかりすれば包囲することができますが、オンラインに移行すると、直面する競爭は1:1000から1:10000まで可能になります。オンラインで同時にオンラインになると數萬の業者がいる可能性があります。

百麗國際の2015年第3四半期の閉店數も418店あった。2015年8月、傘下の同名女性靴ブランド「百麗」が香港最後の店舗を閉鎖し、香港市場からの撤退と見なされた。

[ダフニは電子商取引を発展させると同時に、そのビジネスモデルを大いに改革し最適化し、加盟モデルから直営モデルに転換する。現在、ダフニの加盟店の割合は10%未満である。調整は大きくないとは言えない。ダフニの創始時期に、その加盟店の割合は約80%であることを知っておく必要がある。

　　[シーズンを開く時、靴のサイズと色が多いため、初めての単品店の商品は當期の販売量の70%~80%に達する必要がある。生産が店舗の需要を満たすために、生産は6ヶ月前に展開する必要がある。その間、ブランド商は全國各區集中本社を招集して注文會を開き、さらに3~5ヶ月前にサンプル研究開発を行う必要がある。注文會が終わった後、注文書を整理し、試作、このようにして、1つのプロセスは9~12ヶ月かかります。

「ウォール街で働く男性は、年収が10萬ドルでも年に2足しか履かないことが多い。1足は仕事中のビジネス靴、もう1足はジムに行くスニーカー」。だから2年前に「パーマ?社交婦人靴」を創立した時、孔靖夫は當然女性靴業界を選んだ。「女性は靴を買うのが當たり前だ」。

しかし、中國の伝統的な本土の女性靴企業の2015年の財報が最近続々と発表されたことに伴い、數少ない上場女性靴企業の業績はほとんど下落している。