ユニクロのクリエイティブ文化は、眠気を覚ます良い方法になるかもしれない

このほど、日本ファーストリテイリングが発表した2016年度第1四半期の業(yè)績(jī)によると、同社の純利益は前年同期比16.9%減と大幅に落ち込んだ。このうち、日本本土の業(yè)績(jī)と大中華區(qū)を中心とした海外市場(chǎng)の業(yè)績(jī)はいずれも目標(biāo)を達(dá)成しておらず、営業(yè)利益は前年同期比それぞれ12.4%と14.2%減少した。同社によると、グループの米國事業(yè)の赤字は止まらず、ユニクロの日本、大中華、韓國などの最大市場(chǎng)での需要も世界的な暖冬で深刻な打撃を受けているという。このため、ファーストリテイリングは通期予想を下方修正し、2016年8月期の通期営業(yè)利益は1800億円にとどまる見通しで、市場(chǎng)が期待する1996億円で、これまで2000億円を予想していた。純利益予想も従來の1150億円から1110億円に下方修正し、同じく市場(chǎng)予想の1190億円を下回った。

國連証券アナリストの朱楽婷氏はこの間、「無印良品、GAP、ユニクロはいずれも主力のベーシックなデイリーモデルだが、無印良品とGAPは相対的に価格が高い」とコメントした。ユニクロはここ數(shù)年、中國の一二線都市で急速に発展し、都市部の人々の急速な消費(fèi)のリズムに符合し、國內(nèi)の一部のブランドを圧迫しているが、同時(shí)に日本本土と米國市場(chǎng)が萎縮しているため、ユニクロは現(xiàn)在、新たなビジネスモデルを積極的に模索している。セブン&アイ?ホールディングスの提攜で、後でオンラインで注文してからセブンイレブンの実店舗で受け取ることができます。

にある朱楽婷見ると、中國市場(chǎng)はずっとユニクロの最大のスポットライトであり、今年の1季報(bào)では珍しく中國市場(chǎng)のデータを公表していないが、基數(shù)が大きいことを考慮すると、成長率は前年同期比で減速する可能性がある。現(xiàn)在、ユニクロの店舗數(shù)は中國で370店近くに達(dá)し、全國86都市をカバーしている。店舗総數(shù)を見ると、ユニクロ2位のH&M 115をリード家です。

一方、國內(nèi)消費(fèi)者のファストファッションへの愛顧に伴い、ユニクロ、H&Mの中國での販売量を含めて、國內(nèi)のファストファッションブランドに匹敵することができる。統(tǒng)計(jì)によると、ユニクロとH&M2013年度の中國での売上高はそれぞれ1250億円（約75.75億元）と66.55億スウェーデン?クロース（約64.07億元）に達(dá)し、この2つのブランドだけで2015年には中國で140億元を超えた。このデータによると、この2つのブランドの販売規(guī)模はいずれも國內(nèi)に進(jìn)出して長年のゾダンヌをはるかに上回り、販売規(guī)模はソンマのアパレルに近い。

中國市場(chǎng)でもこれらのファストファッションブランドの販売成長の「エンジン」となっており、H&Mを例にとると、中國の販売は23%増加したが、グループの販売は6.69%増加した。ファーストリテイリンググループの中國事業(yè)をはじめとする國際事業(yè)では、営業(yè)収入及び営業(yè)利益が前年同期比それぞれ6割超増加し、日本國內(nèi)を見ると、粗利率影響で、営業(yè)利益は前年同期比5.4%下落した。

楊大筠氏も、製品が王であることこそ顧客の真の興味であると強(qiáng)調(diào)した。今日の若い世代が買っているのは製品だけではなく、精神的または楽しみであり、特に90後の消費(fèi)者に対しては、ブランドの第一の訴えとしては適切ではなく、ブランドがこれからもっと多くのアイデア文化を競(jìng)い合うことになる。ブランドが消費(fèi)者に提供する製品は、自己稱賛や包裝ではなく、人間味に満ちていなければならないことを指摘しなければならない。ファッション業(yè)界の本質(zhì)は「創(chuàng)意」であり、面白さ、人間性、風(fēng)変わりさ、一流の品質(zhì)を加えることで、本當(dāng)の體験感を創(chuàng)造することができる。同時(shí)に、顧客の「痛い點(diǎn)」を動(dòng)かす価格が最も重要であり、これが性価格比である。ファッション製品の暴利時(shí)代は過ぎ去り、現(xiàn)実に直面し、精神的ニーズに合った製品をしっかりと作ってこそ素晴らしい未來がある。

需要が日増しに低迷するアパレル市場(chǎng)に直面し、アパレル企業(yè)の危機(jī)感は日増しに高まっている。市場(chǎng)が全面的に萎縮し、勢(shì)いよく発展しているインターネットに直面し、アパレル企業(yè)が最大の危機(jī)に直面しているのは、現(xiàn)在の利益の多寡ではなく、將來的に事業(yè)が持続できるかどうかだ。

楊大筠氏は、インターネット時(shí)代、アパレル企業(yè)はますます疲れていくだろうと指摘した。変化がますます速くなり、以前は比較的快適だった日が二度と戻ってこないからだ。かつてゾダンヌ、本物のヴィスは大ヒットし、わずか10年で過去形になった。PLAYBOY、夢(mèng)特嬌、金利來など、現(xiàn)在、ZARA、ユニクロ、H&Mが大活躍、あと5年で市場(chǎng)はどうなる？日進(jìn)月歩のインターネット時(shí)代、企業(yè)が速くなければ、將來の進(jìn)路は2つある。1つは、急いで企業(yè)を売卻し、若者にお金を投資し、株主になること、第二の活路は、自分が冒険的に転換することであり、ヨーロッパの時(shí)力、地素はそうである。