Channelは何を歌って前に逆襲して店の潮を閉めることができますか？

最近、世界中の高級品が「閉店ラッシュ」に巻き込まれたニュースはよく知られています。

今年3月には、フランス路威泥軒グループ（LVMH）傘下のルイ?ヴィトンが広州店など3つの大陸の専門店を閉鎖し、20%の大陸LV専門店が2017年內に閉店する予定です。

昨年はGUCCIも中國で5店舗閉鎖、バーバリー閉店店2店、Prada閉店店6店、Armani、HugoBossなども相次いで閉店しました。

データによると、47のグローバル高級ブランドの中國市場における新店數は、2012年の280店から、今は100店未満に減少している。

これら

ブランドの國內販売が大幅に落ち込み、

以下のいくつかの點から一斑を見られます。

1、政策が緊縮され、腐敗に対抗して國內の高級品に打撃を與える。

2、海外旅行は贅沢品購入の重要な手段となる。

3、高級品のエレクトビジネスのスピードアップはさらに実體店の消費空間を圧縮する。

4、それ以外に、海淘、代理購入も贅沢品の販売のもう一つの重要な手段となります。

この2つのモデルはモバイルインターネットの波の中で、多くの「バイヤー制」のO 2 O創業會社を生み出し、発展も目覚ましい。

高級ブランドの國內での式微は大環境によるものであるだけでなく、ブランドの內部に存在する問題もあります。

シャネルはこの嵐の中で不動の地位を保っていますが、中國ではどの店も閉まっていません。なぜですか？ビジネスの奧義を探ってみましょう。

シャネルグローバルブティック部社長Bruno_Pavlovskyは明らかに——「

シャネルの基本です。ファッションはシャネルが創造力を示す方式です。

何をするにも全力を盡くしています。シャネルの逸品のこの部分が活力に満ちているからです。

精の開店の推進はシャネルの一貫した政策である。

1999年Chanelの第一の高級品店が北京半島ホテルに進出してから、現在シャネルは中國大陸の高級品店で11軒しかないです。他のArmani、Gucciなどの高級ブランドと比べて、シャネルの経営上の慎重さと求精さを表しています。これはシャネルが全世界で勝利を収めた原因です。

逸品をベースにして、もっと重要なのはお客様の體験に対する関心です。Pavlovskyはこう言います。

嫌なら、店に來て特別な體験をしても、コートやカバンはいらなくても魅力的です」とアピールした。