H&Mが激安しています。ユニクロが神に落ちるとは意外です。

速いファッションブランドが中國の服裝市場に進出してもう10年の歴史があります。何年前の急速な発展と違って、ここ數年のファッションブランドは中國できちんと下り坂に向かっています。

神話を売りさばくユニクロも危うく神棚に落ちた。

ユニクロファーストリテイリンググループの2016年度上半期の業績報告によると、會社の売上高は前年同期比6.5%上昇したが、営業利益は33.8%大幅に減少した。

ファーストリテイリンググループは、2015年に地球溫暖化が影響したと考えています。

販売、これは會社の業績低下の主因です。

ネットショッピング市場では、衣料品はかなりのシェアを占めています。ファッションブランドは電気メーカーとして、ネットショッピング市場に進出して、コストを下げて、販売量を高めて、最終的に業績を上げます。

現在は9割の速いファッションブランドが貓のプラットフォームに進出しています。アリババの小売プラットフォームは3億67萬年のアクティブユーザーがいます。このプラットフォームを利用して、急速にファッションが中國市場の規模化に拡大できます。

これは速いファッションの電気商の第一歩で、速いファッションに従って優秀な電気商の運営経験と忠実な消費者を蓄積した後に、第二ステップ、つまり公式ウェブサイトあるいはAPPを建設して販売ルートを提供して、しかも線の下と密接に協力して、O 2 O電気商のモードを形成して、つまり線の下で體を検査して、オンラインで消費します。

同時に、世界で二番目に大きいです。

ヘウンズモリスグループH&M親會社の生活も大変です。

會社の財務報告によると、2016年第1四半期の純利益は25.5億スウェーデンのクローナで、前年同期の35.1億スウェーデンクローネと比べて30%の縮小となっている。

また、アメリカの衣料小売業者GAPグループの業績は同様に慘憺している。

この影響で両社は「

2つのブランドの店舗は3割、5割のセールが頻繁に見られます。

業界は、速いファッションは中國市場で大きな変化を迎えて、外部と內部の2大要素がありますと思っています。

外部要因の中で、経済下振れの背景において、わが國の小売消費業界は全體的に低迷している。早期に中國市場の配當金を享受した後の速いファッションブランドは、急速な発展を経験した後、チャネル飽和、消費者の新鮮さがなくなり、自然に低迷市場の妨害を受ける。

內部の要因で、ファッションブランドは一心にブロックを求めて、製品の品質を無視して、消費者から排斥されました。

消費者の消費が日増しに理性化するにつれて、ファッションが速くなり、以前のブランドのデザインが良くなり、スタイルが多い「技」は効果がなく、価格性能比こそ消費者が製品を選ぶ一番の基準である。

このほか、H&M、ユニクロなどの中國の店舗での急速な拡大は、コストの急騰や在庫高を招きやすく、同様に會社の業績を悪化させました。

現在、経済の下振れや電気商取引の衝撃などの要素のもとで、速いファッションは中國でも「速い」ことが難しく、インターネットを利用して低コストと高い影響力の発展の道を実現する必要があります。

2011年、我が國のネット小売額は0.75兆元で、2014年までネット小売額は2.79億元まで伸びて、同49.7%伸びて、世界最大のネット小売市場になりました。

2015年の中國のネット小売額は3.2兆元で、同31.6%伸び、引き続き世界第一を維持し、全社會の消費財小売総額の比率も2011年の4%を11%近くまで発展させた。