転覆モデルは婦人服の実體小売の未來を定義する

「Mスペーススタック」とは？「Mスペーススタック」はグローバルパートナー出店計畫：ZIMURブランドは10億を投資して2年以內に中國大陸部に1000ブランド店、東南アジア地域に100ブランド店を出店する。その概念の核心は：0加盟費、B 2 B 2 C利益の共有、クラウド倉庫は在庫ゼロで、100%返品交換します。なぜ「Mスペーススタックはこのような人気を得ているのか？子牧服飾CEOの伏文氏は答えを出した：「Mスペーススタックは共有経済の下で婦人服小売の新しいモデルであり、私たちがやっているのは時代の発展に合わせて、新しい経済の波の中で新しい風口を発見することだ」。市場のフィードバックから見ると、「M空間スタック」はモデル革新と価値革新で婦人服実體小売モデルを徹底的に覆し、婦人服実體店の価値を再構築し、未來の商業革命をリードしている。

利益共有はこれビジネスプランの基本的な論理です。共有経済配當下の「M空間スタック」モデルは、伝統的なブランド加盟モデルに対して、少なくとも4つの転覆を実現した：

B 2 B 2 C利益チェーン構成は、メーカー-ブランド商-小売業者である。新しいモデルはディーラーの利益を去勢し、市場で伝統的なメーカー-ブランド商-ディストリビューター/ディーラーを打破する小売業者の利益レベルを高め、製品パスを短縮し、価値構造を再構築し、店舗端末に最大の利益をもたらす。ディーラーの元の30%の利益を小売業者と消費者に渡し、販売端末に最大の利益を獲得させ、同時に消費者の最大の利益を満たし、B 2 B 2 Cの3者ウィンを実現する、これは「M空間スタック」の中核的価値。婦人服市場のほとんどのブランドは伝統的なバリューチェーンに従っており、小売業者は狹い利益空間で自分の利益配分を求めているので、商売が難しいと文句を言うのも無理はない。

アパレルO 2 Oの1.0モデルはオンライン?オフラインの単次元展開であり、アパレルO 2 Oの2.0はデータフローによるモデル革命であり、ビッグデータ技術能力を持つ企業だけが、O 2 Oの成功を勝ち取って利益を得ることができる。ZIMURは2010年にIT技術會社を設立し、業界のビッグデータ情報技術の研究開発に特化し、昨年は企業が研究開発、生産、商品、販売、物流などすべての端末の全面的な相互接続を実現した。ZIMURはビッグデータ技術を応用し、オンラインとオフラインのシームレスなドッキングを実現し、グローバル出店のO 2 Oビジネス計畫をスタートさせた。「ビッグデータ＋ブランド店」はZIMURのO 2 Oモデルの核心概念である：ビッグデータを応用し、融合ライン上←クラウド→オフラインで、ブランド店、モバイル端末、電子商取引のマルチチャネルが力を発揮するO 2 Oモデルを形成し、全體を牽引するアパレル業界O 2 Oモデルの向上と変革。

ビッグデータに基づく「クラウド倉庫」技術により、ZIMURは業界內で唯一「商品の全返品交換」サービスを提供できる企業になった：稲妻で商品を調達し、品切れではなく、在庫も押さえていない。ZIMURはビッグデータシステムを用いて商品管理を行っており、データは傘下の店舗ごとにどれだけの商品を売っているのか、どんな商品が東北で売れているのか、どんな商品が華南で売れているのか、全面的に商品を配置しているのかを正確にフィードバックすることができ、商品の流通速度は同業者より1倍速い。婦人服市場を見渡すと、100%返品交換するという約束をするブランドは何もなく、多くのブランドは単に商品を加盟店に売ってお金を稼ぎ、店を相手にしない。小売業をしている人は知っていますが、在庫は店舗運営の命脈であり、運営が最も良い店舗でも在庫が20%以上蓄積されています。クラウドストレージはIoTの大きなトレンドであり、ZIMURはすでに一歩先を爭って、先行機を配當に変えている。

「Mスペーススタック」はブランドパートナー雙方の利益共有のプラットフォームであり、加盟ではなく、直営ではなく、互恵的なブランドパートナーである。Mスペーススタックにはブランド加盟費用は一切なく、枠組みの共有プラットフォームでは、中間層の遊休資金を借りて店舗拡張を行い、ZIMURは商品と技術を提供し、パートナーと力を合わせて利益を得ている。伝統的なブランド加盟モデルに対して、ブランド側は一般的に強く、自身の利益ニーズから加盟政策を制定し、実店舗の利益を強制し、雙方はゲームの関係である。ZIMMURは「M空間スタック」というプラットフォームを通じて、ブランドパートナーがより多くの商品を販売してより大きな利益を得るのを支援すると同時に、ZIMMURはブランドの拡張と付加価値を実現し、パートナーがより大きな社會的価値を創造することを望んでいる。