天虹デパート：オンラインラインを通じて、全ルートの転換を実現します。

伝統百貨はモデルチェンジを図るだけでなく、ショッピングセンターもモデルチェンジしています。

しかし、どのように回転して、どこに回転して、現在まだ絶対的に実行可能なコピー可能なモードがひとつなくて、大部分のモデルチェンジは依然として探求の中にあります。

でも、少なくともスタートしました。

張家鋒氏によると、アモイ海滄天虹百貨店はすでに小型のショッピングセンターであり、今はコミュニティ銀行、新華書店、児童早教機構、武術研修機構、飲食店などを導入している。

“百貨化に行きます”の大成り行きに直面して、このような業態の上の調整を除いて、更に多くの業者は自分の道を選んで“転換”を行っています。

天虹デパートとSM百貨を例にとると、この二つの方向が違っていても、同じように有益な試みが見られます。

東南區の張家鋒副社長によると、天虹実體店は「三化」戦略によってモデルチェンジされ、それぞれインターネット化、生活様式のテーマ編集化、ショッピングセンター化された。

天虹は強いネット、商品資源と物流配送に頼って、オンラインラインの下で十分に融合して、店舗の電気商取引化を順調に進められます。

ライフスタイルのテーマ編集化は従來の商品とは違っています。

お客様のライフスタイルに基づいて、新しい業態集合館を作って、絶えずに業態グループを最適化します。

今、天虹の全ルートの転換も初めて効果が現れました。

このほど発表された年報によると、2015年に天虹は営業収入173.96億元を実現し、前年同期比2.34%増となり、利益総額16.71億元を実現し、同116.26%増となった。

百貨店の業態の配置、経営方式は柔軟に変化することができて、跳んで1時(點)を脫ぐことができて、例えば化粧品と婦人服などの関連性の大きい商品を集めていっしょに集めて、集成店をします。

ロビンソンショッピングプラザの投資監督黃雲鵬は、將來のショッピングセンターはますます多くなり、コミュニティ化、地域化の特徴が現れると予測しています。

地域的なショッピングセンターはファッションの道を歩いて、自分の特徴を強調しています。例えば、今SM 2期だけのアップルストアの商品は他のところで買えません。

黃雲鵬はまた、未來ショッピングセンターの位置付けはますます精確になり、子供、女性、映畫館の食事はセットになって、すべてコミュニティの中で完成することができると述べました。

業界関係者によると、ショッピングセンターのモデルチェンジによって、新しい業態が生まれるという。

都心のショッピングセンターの割合はあまり変わらないですが、人々の生活水準が高くなるにつれて、健康診斷、口腔、鍼灸などの醫療セットが増えます。