シャネルは品質においても「精」という主體を追求している

シャネルグローバルブティック社長BrunoPavlovsky氏は、「逸品はシャネルの根本であり、ファッションはシャネルが創造力を示す方法だ。何をするにも、彼らはシャネルの逸品のこの部分を活力に保つために全力を盡くしている」と明らかにした。精開店の推進はシャネルの一貫した政策だ。

例えばシャネル2.55チェーンバッグは、複雑な仕上げを採用しています。Chanel 2.55ハンドバッグ裁斷、貼り合わせ、裁縫、再裁斷、継ぎ目、ファスナーの取り付け、ボタンのはめ込み、掛け金の縫合、完成、包裝などの一連の工程から、すべて入念に設計されている。各Chanel 2.55ハンドバッグはすべて6人の労働者が直接または間接的に參加する必要があり、10時間かかり、180の工程を経て完成することができます。本格的な生産開始までには、標準サンプルを作成するのに1週間かかる。

シャネルは煩わしいことを恐れず、最も精緻な「蕓術品」が作れないことを恐れている。贅沢品が高いのは、普通の消費財ではなく蕓術品だからだ。例えばシャネルの香水の制作も洗練され、革新を突破している。

No.5はシャネル初の香水で、1921年に発売されたCHANELNo.5は、ブーケからインスピレーションを受けた初の合成花調香水で、ラグジュアリーとエレガンスを融合させ、女性の勇敢さと大膽さを表現し、當時の香水の伝統精神を完全に打ち破った。「ダブルC」マークもこの香水をChanel史上最も儲かる製品にし、恒遠な時間回廊で衰えないようにした。

シャネルでは、すべての香水は生産手順に従って調製されているのではなく、香水調合師の嗅ぎ、視、觸、聴、味などの神経を十分に引き出し、身、心、霊で製品を感じ、體験し、すべての心で製品を創造しています。このように直接的に言うことができて、シャネルの5番香水は調製師が自分の鼻で調製したもので、それによってシャネルの5番香水を保証して、人々の嗅覚習慣と一致して、また獨特の品位と情調を備えています。

　　ChanelアロママスターJacquesPolgeは3年間、多くの精力と數千回の試練を費やして作られた香水Chance（出會い）は、特に若くて勇敢にトライし、幻想を好み、情熱的で活力があり、ワイルドで繊細な若い女性に向けて設計されている。外裝と瓶身は過去のデザインから脫し、忘れられない新しい驚きを創造し、真ん丸な瓶身で視覚を楽しむ。

各上場高級品グループに所屬する他のブランドとは異なり、シャネル依然としてプライベートな會社です。

シャネルは生涯結婚しなかった。彼女は偉大なファッション帝國を創造し、同時に自分の望む生活を追求した。多くの企業が上場を爭い、利益の最大化を追求し、より多くの資産に溶け込み、商業効果を拡大するのに比べて、シャネルは常にプライベートブランド會社を続けている。このような理念により、シャネルは多くの市場経済、株式市場の動きに影響されず、自分の製品革新、改革、生産に専念し、「精緻」な最高峰を達成することができる。

シャネルが亡くなるまで、1983年からデザインの天才カールラガーフェルド（KARLLAGERFELD)が引き継ぐ。彼は今までChanelの総デザイナーを務め、Chanelのファッションを別のピークに押し上げてきた。自由、自由、自由、気楽なデザイン心理を持っているカールラガーフェルド氏は、2つの対立する蕓術品の感覚を不思議にもデザインに統一し、奔放で端正で、フランス人のロマン、ユーモアがあり、ドイツ式の厳格で洗練されている。彼は変わらない造形線と偏愛する色はないが、彼のデザインから終始「シャネル」の純正な風格を知ることができる。

カール?ラガーフェルド人は「おじいさん」と呼ばれ、Chanelのために毎年8つのシリーズの服を作り、既製服や高級ファッション、Fendiのために5つのシリーズがあり、同時に彼自身のブランドのためにデザインもしています。彼のこのような優れた能力は彼をファッション業界で獨り歩きさせた。

シャネルは本物の逸品を蕓術に融合させ、伝統を革新に結びつけ、サービスを體験に精進させ、消費者にブランド文化を理解させることを実現した。このようにすべての段階でこの上なく精緻な極致の配置、製品の開発、マーケティングの普及こそ、今日のシャネルの輝きを作り上げたのだ。これらはまさにシャネルが世界の高級品「閉店ラッシュ」の中で毅然として動かない根本的な場所でもある。

「精」とは、1つの目標、1つの理念に集中し、全力を盡くして極めることである。ブランドの理念と文化は、消費者を誘致し、ブランドの忠誠度を確立し、企業のためにブランドの優位性を創造する重要な要素である。1つのブランドが設立したブランド理念はそのビジネス態度と発展方向を大きく決定し、理念を実際の行動に移し、利用可能なすべての資源を統合し、その中に「精」を入れ、革新を結合してこそ、企業は長続きすることができる。