ナイキは持続可能なイノベーションを通じて未來(lái)を予見している

　　ナイキ同社は2014/2015年度の持続可能な事業(yè)報(bào)告書を発表し、環(huán)境と社會(huì)目標(biāo)における同社の進(jìn)歩を詳しく述べ、低炭素、閉ループの將來(lái)のビジョンを同社の発展戦略の一部としている。ナイキのマーク?パーカー社長(zhǎng)兼CEOは、「ナイキは持続可能なイノベーションを通じて未來(lái)を予見している」と述べた。

この報(bào)告書では、ナイキ社が持続可能な発展をどのように會(huì)社のすべての業(yè)務(wù)に組み込むかに重點(diǎn)を置いて記述し、ナイキが積極的な持続可能な発展目標(biāo)の設(shè)定と転覆的な革新への投資を継続することを表明した。

ナイキのジョーンズ首席持続可能性開発責(zé)任者（CEO）は、「環(huán)境への影響を半分に減らしながらビジネスを2倍に拡大するという課題を自分自身に設(shè)定した。これは志向であり、簡(jiǎn)単には通過できない効率性これまでにない大規(guī)模な革新が必要な成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)します。循環(huán)経済の未來(lái)に向けて邁進(jìn)する中で、私たち自身、私たちの協(xié)力者、パートナーのために設(shè)定された挑戦です」

この報(bào)告書で、ナイキ社は2015年度目標(biāo)の進(jìn)展を共有し、持続的な業(yè)績(jī)成長(zhǎng)の中で炭素排出量を削減し、用水量の顕著な低下を?qū)g現(xiàn)し、工場(chǎng)の數(shù)を減らし、品質(zhì)を高め、製品の持続可能性を高め、廃棄物を削減したことを含む。

同計(jì)畫で踏み出す次のステップとして、ナイキは3つの戦略目標(biāo)：環(huán)境への影響を最小限に抑え、生産方式を転換し、従業(yè)員の潛在力を解放する。ナイキ社は、材料革新からその生産モデルの転換に至るこれらの努力を通じて、2020年までにナイキの長(zhǎng)期戦略目標(biāo)、すなわち持続可能な革新を成長(zhǎng)の有力なエンジンとし、変革を促進(jìn)することを?qū)g現(xiàn)すると述べた。

以上の3つの目標(biāo)を達(dá)成するために、ナイキは環(huán)境影響分野とサプライチェーン全體をカバーする新たな2020年度目標(biāo)を設(shè)定した。含む：靴類の製造過程で生産されたすべてのゴミを埋め立てや焼卻などの回収方式から転換し、廃棄物をゼロにする。工場(chǎng)から購(gòu)入したすべての製品は、會(huì)社の持続可能な要件に合致しています。

性能が最も高く、環(huán)境影響が最も少ない製品を作るために、ナイキは全體で平均的な環(huán)境影響を10%削減し、再生可能な材料の使用を増やすことに力を入れている。2025年の財(cái)末までに、自己所有または経営施設(shè)が再生可能エネルギーを100%使用することを奨勵(lì)し、より広い範(fàn)囲で再生可能エネルギーを使用することを奨勵(lì)し、絶対排出量を制御する一部とする。