2016年備蓄綿の輪出しはどのように綿船貯蔵に直面する速度問題を解決しますか？

5月20日

総書記は、中央深層組織改革第二十四回會議で重要演説を行い、「改革の瀬戸際は勇者が勝つ。改革推進派、実行家ではないか。幹部の試金石は推進を見ることだ」と強調した。

決心がありますか？

各級の幹部は大きな會計、長期的な會計をマスターしなければならない。負擔が重くて待つべきではなく、困難が多くて行動しない。

さまざまな問題の矛盾については、細心の注意を払う必要があります。具體的に政策を制定し、疑いを解き、戸惑いを解消し、各方面の関係をバランスよく把握し、リズムと力をよく把握してこそ、リスク隠れた危険を減らし、秩序よく改革を進めることができます。

綿紡績業界は供給側改革の最も改革的な條件を持つ業界であり、原料端の競爭劣勢を補うことによって內外の価格差を縮小し、簡単に達成できる。

したがって、紡績業界全體の産業チェーンを活性化させる目標は、供給側の改革の見本、模範となる。

一、初心を忘れないでください。政策の出発點は何ですか？

「國家備蓄綿の交替に関する手配に関する公告」では、備蓄綿の貯蔵政策は逐次秩序よく國家備蓄綿の在庫を消化し、備蓄規模を合理的な水準に調整するとともに、産業の持続的な健康発展を促進することに役立つと明記されています。市場の安定と輸送に有利で、市場予想を安定させ、企業の早期計畫生産経営に便利です。

簡単に言えば、在庫を持って、発展を促して、負擔を減らして、常に改善して、これはつまり私達が綿の輪を蓄えて仕事の初志を蓄えます。

すべての仕事や書類の細則はこれを出発點とすべきで、これに反するものは速やかに是正し、軌道に戻すべきです。

公告の中で言及した輪貯蓄の仕事の構想の上で、最後の1條は明確に提出しました。実際の狀況によって適時に経験を総括し、絶えずに政策の構造を改善し、コントロールの効率を高めます。

誤りがあっても怖くないです。変えたらいいです。恐れているのはそれを最後まで堅持することです。例えば、中に綿を保管する本社は海東物流などの倉庫が出庫しにくいことを発見した後、元の政策文書の中で返品に関する條項を迅速に修正しました。これは非常に良い政策修正です。他の方面も見習うべきです。

二、問題を直視して、どんな方面がありますか？どんな結果がありますか？

政策の発布から政策の実行までの過程で、まず関係部門が政策の予想をよく釈放したことが見られます。しかし、「國家備蓄綿の輪出販売に関する公告」の発布時間は市場の予想より遅く、紡績企業は何回も倉庫の補充を余儀なくされ、下流の生産に不利です。

また、業界は備蓄倉庫の下の積み重ねるスピードに注目しており、中納綿本社の強力な推進に従って、この問題はすでに基本的に解決されました。

まだ出庫が難しい問題があります。

現在は輸入綿だけが比較的難しいと見ていますが、結局倉庫が集中しすぎて、現在の能力は同時に出荷する要求を満たすことができません。

國産綿の出庫は能力の問題ではなく、大部分の倉庫は比較的順調です。

毎日の公検量は毎日3萬トンの埋蔵量の要求を満たすことができますか？すでに市場で最も注目されている焦點となりました。供給側の不確実性に直面して、市場の変動は明らかで、リスクが急増し、紡績企業の計畫生産に非常に影響します。

「綿花品質監督管理條例」第二十一條によると、綿花品質監督機構は監督検査の必要に応じて綿花の品質を検査することができる。検査に必要なサンプルは國家の関連基準に基づき、買い付け、加工、販売、備蓄の綿花からランダムに抽出し、検査サンプルを抽出した日から3日間以內に検査結論を出すべきである。

時間通りに完成していない場合、第三十一條の規定に従い、責任を負う主管者とその他の直接責任者に対して法により格下げまたは免職の行政処分を與える。

そのため、検査結果のいかんにかかわらず、合格か不合格かどうかは許容範囲內にあるかどうか、検査機関は法規條例に基づいて3日間以內に中納綿本社に通知し、競売市場に進出するかどうかを決めるべきです。

毎日2萬トンの販売量を維持すれば、紡績企業の生産は大きな影響を受ける恐れがあり、さらに3ヶ月後には綿のない利用ができるという恐ろしい狀況に直面しています。

三、出口を探していますが、試してみる方法はありますか？

1、投入標的を最適化し、中央備綿本社は公検任務を手配する時、信頼できる兵団綿花を追加して優先的に積み上げることができ、この部分の公検量を高めたり、いつでも中止する権利を保留している場合、綿の全部の公検任務を手配して、元の検査データを在庫繊細検査部門に送ります。

合格率から資源量を高める。

2、公証検査機関を追加し、各地の商品検査部門、中國中検、ウィード公証などの有能な第三者検査機関を備蓄綿の出庫検査範囲に組み入れ、検査量の角度から資源量を高める。

3、カバンを適切に修正して検査の仕事の流れを確認し、カバンを挿した後、まず感覚器官で偽の狀況があるかどうかを確認し、保証誤差が十分小さい場合、一部のサンプル（例えば、先に30%の綿のサンプルを検査し、もし検査結果の基準差がある値より小さいなら、殘りの綿の指標は平均値を押すことができ、さもなくばカバンですべての指標を検査する）を検査し、最後にロット通りに検査証明書を発行すればいいです。

検査速度の角度から資源量を高めて、紡績企業の需要を満足させます。

4、以上の措置を実施することによって、バッグ検査の數量を毎日2.5萬トン以上保証し、3萬トン未満の部分に対して、昨年証明書が期限切れしていない新疆綿（優先兵団綿）を直接発売し、買い手にはっきりと通知するだけで、バッグ検査綿花の品質リスクは自分で負擔し、買い手が自分で競売するかどうかを決める。

毎日の第一節にはバッグを出して綿花を検査します。第二節には去年の検査用の綿花を発売します。あるいは取引市場で競売して綿を検査します。

大通りを遵守し、小事にこだわらず、新たに道を切り開き、矛盾を緩和する。

5、再検査データが許容差を超えたロットに対して、十分な証拠を殘して、ビデオ、寫真、綿などを含み、後で責任を追及する。

これらの綿はずっと置いていくことができなくて、後で更に市場に推し進める時また再検査して、更に積み重ねて、更に抜き取りをして、更に公に検査して、労働者は財産を傷つけて、深刻な浪費、直ちにすべての再検査した綿を市場に推し進めることを提案します。