子供服の市場競爭が激化する「シャッフル」の布石は90年代が王道です。

この間、HOO

ブランドライン下の実體店が起動するというニュースは業界內で議論されています。

この家は比較的早いので助けを借りる

ルートの発展の子供服ブランドも市場競爭の圧力を感じて、オンラインラインの下で全ルートの配置を開始します。

実は、近年、子供服市場の競爭が激しく、ベナリーなどの子供服ブランドはすでに市場から撤退しました。

業界関係者によると、現在の子供服業界では、消費者グループ、ルート、製品に大きな変化が生じており、太平鳥、GXGなど成人ブランドの加入と

ラインマンなどグループの優位性を持つオンラインブランドの競爭が子供服市場の競爭を激化させ、業界の「シャッフル」を推進しています。

消費者のニーズに合わせてオンラインラインの下でのインタラクティブを強化する。

「HOOは今年から本格的にオフラインショップを開始しました。最初の店舗はすでに福安に開店しました。今年は2、3店舗を直営して、いいモードを見つけてから拡張する計畫です。」

HOO子供服ブランドの電気商の蔡再現擔當者によると、電気商はここ數年の発展を経て伝統的なルートになり、オンライン販売だけでは子供服業界全體の激しい競爭に適応できなくなり、企業はオンライン販売ラインの下で全ルートの配置を行っている。

HOOは本土の子供服ブランドが電気商のカーブに乗って車を追い越す典型的な例と言えますが、今は大きなストレスを感じています。

このような狀況は業界全體でよく見られます。

今は発展が普通です。

できませんでした

市場が不景気です。

すみません、私達の會社はもう経営していません。本人はすでに退職しました。

最近、記者が複數の子供服企業を訪問したところ、「全面二子」政策は開放されたが、子供服企業は潤いがなく、苦労もあったということです。

蔡の再現から見ると、子供服企業の生活の苦しさは消費者集団と買い物習慣の変化に関係している。

子供服の主流の取引先の群體は変化が発生して、今の“80後”“90後”の両親達は製品の選択の上で“70後”ととても大きい違いがあって、消費観念もとても大きい違いがあります。

「70後」は今年買ったら來年著るという考えがもっと多いですが、「80後」「90後」は子供のファッションを重視しています。

また、消費者グループのショッピングルートも大きく変化しました。若い消費者はネットショッピングに慣れている人たちです。

消費者のグループが変化する時、まだ伝統の段階にとどまって、迅速について來ていない企業、自然と消費者に放棄されます。

現在、本土の子供服企業は子供服の未來を意識しています。子供服は次世代の消費者の「食欲」に合っています。

マキは、終わって間もない2016年秋冬の新作発表會で、既存の「クラシックキャンパス、スポーツレジャー、アウトドア」の3つのスタイルをベースに、「流行の子供服」シリーズを追加し、「90後」の両親のニーズに応えるためです。

同社の運営センターの王萬興総監は、現在の「90後」の両親はブランドを盲目的に信じることはないと考えています。彼らは個性的で參加度の高いものが好きで、例えば親子服などがあります。

ユニークなものは、製品の研究開発にも力を入れて、スペイン、韓國のデザイナーと協力して、製品のファッション度を深く掘り下げます。

“90後”世代はより豊かな需要を創造し、市場の暖かさを取り戻す主流消費層でもあるので、ブランドの子供服企業は相応の消費特徴と習慣研究を強化すべきです。

グリーングループのブランド運営監督の阮世陶は、「90後」世代の消費特徴と習慣に対する研究を強化し、ネットマーケティングはますます多くの若い消費者の主要な消費手段の一つになっていると考えています。

ネットマーケティングは子供服市場の開発に大きな発展空間があります。

紹介によると、今年はタッタッタッタッとオンラインで端末店の陳列とショッピング環境をアップグレードすると同時に、オンラインでマイクロマーケティングを普及しても同時更新中です。

現在、當社はいくつかの第三者プラットフォームと協力して、O 2 Oプラットフォームを構築し、消費者との対話を強化し、オンラインの販売とオフラインの販売を有機的に結合させるつもりです。

阮世陶は、ブランドと消費者のインタラクティブがブランドの粘性を強化し、企業の競爭力強化の大きな重點になったと表明しました。

大人のブランド「食い逃げ」の細分領域は「ラベル」を求めて包囲を突破します。

子供服の業界は消費者の群體で変化が発生する同時に、外部の環境の競爭は更に前例のない激烈です。

男性であれ、女性であれ、多くの大人服がこのケーキに注目しています。太平鳥、GXG、マキフェ、江南の布衣の子供服は去年に登場しました。今年から力を入れています。

同時に、韓都衣舎も昨年から子供服のシステム化を開始しました。その動きは、同行の因曼、裂波などのブランドの注目とフォローアップを引き起こします。

業界関係者によると、大人のブランドも新たな成長點を探しています。子供服を開発するのは企業の種類の延長とも言えます。今は新しいお客さんを作るコストが高いので、古いお客さんに引き続き転化させます。これらのブランドは大人の縮小版です。今は個性的な消費を強調しています。多くの消費者はある種類のスタイルが好きで、子供服を売ります。

「今の子供服の市場空間はとても大きいと思いますが、目立つのは簡単ではないです。一方、中國の南北の違いが大きいです。子供の體型には大きな違いがあります。だから、多くのブランドは地域ブランドになる方法がありますが、全國的なブランドにはなりにくいです。

「バラバラ」のような全國的なブランドはもう登場しにくいです。

蔡の再現から見ると、消費者の心を勝ち取ることができる人は市場を勝ち取ることができます。そこで、企業は自分に対して位置づけを新たにします。ここ數年の消費者層は細分化されています。子供服というケーキはすでに細分化されています。

オンラインオンライン上のラインなどの「白富美」と「高富帥」ブランドの衝撃で、資源は必ず優位ブランドに集中します。特にオンラインプラットフォームの資源で、本土ブランドはどのように勢いに逆らって包囲を突破しますか？

「自分のポジションを細分化し、ターゲット的にマーケティングを行い、製品開発と価格の位置づけを含めて、これが核心です。」

蔡再現によると、衣料品市場は男女ともに非常に細分化されていますが、子供服はすでに細分化され始めています。だから、企業は自分のラベルを見つけます。例えば、マンが消費者に連想させるのは「綿麻」で、裂帛の「民族風」、韓都衣舎の「韓風」です。

実際、HOOもずっとこのようにしています。今はより豊かな品格ですが、「ジーパン」というレッテルを強化し、消費者の知恵の中での認識を強化しています。

優位性を強化し、製品構造を改善し、競爭障壁を形成する。

業界関係者によると、細分化は子供服の將來のトレンドの一つだが、ブランド力が強いのは子供の品格の伸びにもなるという。

例えば、0歳から10代までは、今新たに參入したブランドはこんなに長く製品ラインを作らないので、もちろん短期間ではできません。このような優位性がすでにある企業は、この優位性を引き続き強化することを提案します。

このように、競爭において、集団優勢と競爭障壁が形成されます。

実は、ぱっぱっぱっ、マキはこの方面で多くの努力をしました。

聞くところによると、2012年の初めに、Mamimackaは既存の子供シリーズを「Mamima cababy」ブランドにアップグレードし、子供市場に進出し、服、アクセサリー、用品で消費者により豊富な商品の種類を提供しました。子供服はすでにマキャカブランド全體の中で重要な地位を占めています。

「実力のあるブランドの子供服企業は製品構造を整えるべきです。」

阮世陶によると、子供は5つのグループに分けられています。子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供、子供。

実力のあるブランドの子供服企業はできるだけ早く上記の製品構造を改善し、靴、帽子、手袋、子供用靴下、リュックサック、アクセサリーなどを開発して、ブランド全體のイメージを形成して、ブランドをより完全なシリーズ感を持たせると同時に、ブランド宣伝とブランドイメージを深めて使うこともできます。

阮世陶から見ると、中國の子供服企業は子供の心理に合わせたブランドイメージマークの設計を急ぐべきです。

子供のニーズを尊重し、心理的なコミュニケーションに関心を持ち、製品のシリーズ化とセット化を促進し、製品の包裝と売り場の設計を重視し、消費者の心に深い印象を殘しました。

ブランド経営を発展させ、ブランド文化を向上させることは、子供服企業がブランド市場競爭力を強化する重要な戦略となる。