森馬會長邱光和：會社は未來の発展に自信を持っています。

近日中に

投資家交流活動を組織して、會社の會長の邱光和さん、総経理の周平凡さん、副會長の邱強靱さん、常務副社長の徐波さん、取締役會秘書の鄭洪偉さん、財務総監の章軍栄さんなどが會議に出席して、投資家と深く交流しました。

會社のここ數年の発展は全體的には比較的に穏健で、著実に會社の各財務指標の二桁の成長だけではなく、管理水準の向上、

影響力の向上と消費者の認知度の向上である。

會社は未來の発展に自信を持っています。主に以下の三つの方面に基づいています。

過去數年間、アパレル業界は調整を経て、低価格競爭時代はほぼ終わりました。

現在の服裝業界はまだ新しい調整シャッフルの中で、調整の過程で多くの市場資源、消費資源とルート資源を釈放して、新しい競爭パターンを形成します。

そのため、會社は業界調整の過程で能力を高め、伝統的なビジネスモデルと新興インターネットを結合し、業界調整期間は會社の転換発展期である。

森馬服飾の改革は2012年から始まりました。これまでは経営が一時的に落ち込んでいました。調整と革新を通じて、2013年から徐々に回復してきました。その後數年は二桁の成長を維持し、業界平均を上回っています。

會社はもうすぐ5年目の計畫（2027-2021年）を迎えます。2021年に小売目標800億元を実現する予定です。その中で子供服は250億元、カジュアルウェアは350億元、電気商は200億元です。

1.會社の変革はウィンウィンを実現でき、上下のパートナーはいずれも中から利益を得られ、生態圏の支持を得ました。2.管理組織の構造を快速に調整し、すでに130以上のアメーバ組織を設立しました。製品と消費者を中心に市場化運営を実現します。

現在、アパレル業界には「2つ以上の2つが少ない」という現象があります。消費総量が多く、參加主體が多く、ハイエンドブランドが少なく、ハイエンドサプライチェーンが少ないです。

以前の競爭は企業間、ブランド間、産業チェーン間の競爭だけであり、未來の競爭は生態圏間の競爭（産業チェーンと消費者を中心とする）である。

會社は生態圏の構築に対して自信を持っています。1.市場と消費のポジショニングがはっきりしていて、見通しが広いです。カジュアルウェアは朝日の消費群體を持ち、消費の潛在力を備えています。子供服は成長率が速い細分化業界です。2.産業チェーンの最適化（サプライチェーン體系とルートなど）に立腳しています。