電気商はどうやって伝統(tǒng)小売業(yè)を転覆しますか？それとも握手しますか？

人々の印象の中で、電気商便利で早くて、自分で店に行く手順を省いて、直接ネットで注文すれば配達(dá)できます。に対する伝統(tǒng)小売業(yè)実體店舗に頼るのは、電気屋ほど速くはないが、ネットショッピングにはない體験を消費(fèi)者に與えることができる。この二つの矛盾しているように見(jiàn)えるビジネスモデルはお互いに転覆しますか？それとも握手しますか？

C 2 Mはこの対談のキーワードで、C顧客、Mメーカーです。伝統(tǒng)小売業(yè)では、CからMまでの長(zhǎng)い旅の中で、無(wú)數(shù)の中間段階が一歩一歩ずつ商品の最後の売価を高めてきました。一方、eコマースC 2 Mモードでは、プラットフォームはユーザーとメーカーを直接にリンクし、ユーザーが獲得した製品の価格比は十?dāng)?shù)倍にも大幅に向上しました。

畢勝はC 2 Mを「短絡(luò)経済」にまとめた。呉暁波は海泉の今後の歌手が直接ファンに直面すると揶揄した。中間に橫にあるレコード會(huì)社、蕓能主催者、チケット會(huì)社などは活路がなくなった。

電気事業(yè)者の発展については、三人で一致して、このところ非常に熱い垂直電気商の見(jiàn)通しが心配であると考えています。従來(lái)のインターネットは、流量の上に構(gòu)築されており、「以前は1萬(wàn)人來(lái)ましたが、いつも何パーセントか買うことができます。」呉暁波さんは言いました。モバイルインターネット時(shí)代は、買うか買わないか、ポイントはクリックしないか、転送しないかは、ユーザーのことです。流量の方とは関係ありません。」彼は、垂直の電気商が消費(fèi)者に新しい価値を創(chuàng)造できないなら、消費(fèi)者は垂直な點(diǎn)の一つの分野で買う必要がないと考えています。

しかし、電商の急速な発展とともに、伝統(tǒng)産業(yè)は依然として強(qiáng)い生命力を持っています。海泉氏によると、実體産業(yè)の現(xiàn)在の発展の兆しはインターネットではなく「＋インターネット」である。確かに、中國(guó)の伝統(tǒng)産業(yè)は20、30年の全世界注文の鍛錬を経て、すでに高加工能力を備えています。また、資金の蓄積によって、これらの伝統(tǒng)企業(yè)は実力があります。インターネットは彼らのツールです。

最後に、呉暁波さんと畢勝さんも創(chuàng)業(yè)者たちに本音を分かち合いました。呉暁波は、創(chuàng)業(yè)成功はある専門(mén)に対して特に好きか特別な技術(shù)を持たなければならないと思っています。「目に光がある」ことが第一です。第二のポイントは自分の製品と他の違いを3分間で説明することです。畢勝は創(chuàng)業(yè)には二つの質(zhì)問(wèn)にはっきり答えなければなりません。創(chuàng)業(yè)したこのものはユーザーに獨(dú)特の価値を創(chuàng)造しますか？このユニークな価値のこのリード周期は二年以上できますか？「この二つはYESと答えたらすぐやります。」