スポーツ會社orテクノロジー企業、スマートランニングシューズを作るのに有利なのは誰ですか。

19日、アンステップスポーツ用品有限會社が初のモデルを発売スマートランニングシューズ――コアランニングシューズ、本格的なパワースマートランニングシューズ市場。

　　スポーツ會社orテクノロジー企業、スマートランニングシューズを作るのに有利なのは誰ですか。

スマートランニングシューズは新鮮なものではありません。10年前にナイキとアディダススマートランニングシューズは相次いで発売されたが、価格が高く、視聴者が狹いなどの理由で、スマートランニングシューズ製品は売れず、消費者の視野から徐々に離れていった。ここ2年まで、スマートフォンの普及はスマートウェアラブルデバイスに成長可能な土壌を持たせ、アップル、小米（スマートウォッチ、スマートハンドリング）などの企業は市場の育成を続け、消費者のスマートウェアラブルデバイスへの受け入れ度をますます高め、スマートランニングシューズ製品も再び企業の視野に入れている。中國のスポーツブランド361°、李寧も相次いでスマートランニングシューズを発売し、小米、レノボなどの非スポーツ企業もスマートランニングシューズを発売したことがある。

市場のフィードバックを見ると、科學技術企業よりもスポーツ企業が作ったスマートランニングシューズの方が消費者に受け入れられやすい。李寧氏が小米と提攜して発売したスマートランニングシューズは、6週間で10萬足を突破し、多様なデザインのランニングシューズ類にとっては爆発的なヒットとなった。小米が自分で作った「小米90分スマート軽ランニングシューズ」は、大きなセンセーションにはならなかった。

レノボのスマートランニングシューズ「IntelInside」は現在、コンセプト製品にすぎず、発売予定はありません。この現象の重要な原因はスマートランニングシューズの最も根本的な屬性か「ランニングシューズ」かであり、すべての付加技術はランニングのためにサービスしており、「専門ランニングシューズ」は多くの消費者がスマートランニングシューズを選択する前提であり、スポーツ企業はランニングシューズを作るために非常に豊富な経験を持っている。例えば、安踏が陳盆浜のために作ったChallenge 100専門のランニングシューズは、陳盆浜に付き添って100日間で100のマラソンを完走し、靴作りの経験がない科學技術企業にとって、難易度が予想される。

　同じスマートランニングシューズでも、企業の位置づけに差がある

そして同じスマートランニングシューズでも、企業はその位置づけに大きな差がある。361°は子供の靴に知能を作り、GPS測位を主力とし、子供が迷子にならないようにした。李寧公司はスマートランニングシューズを通じて「専門裝備+スマートハードウェア+モバイルインターネット+データ分析共有」の立體知能プラットフォームを構築すると宣言した。

一方、安踏氏は、インターネットデータの入り口としてのスマートランニングシューズの意義をより重視している。一方で、安踏はスマートランニングシューズとANTA runningを通じてtimeは実際の消費者データを収集し、これらのデータには消費者の基本情報だけでなく、消費者の運動習慣、ランニング姿の詳細データなどが含まれており、將來を見據えた正確なマーケティング、ランニング製品の研究開発と改善などに重要な意義を持っている。

2萬人の消費者の足の詳細なデータを収集するには多大な時間と労力と資金が必要だったが（現場で専門設備で足を測る必要があった）、現在ではスマートランニングシューズを2萬足売るだけだということを知っておく必要がある。

一方、スマートランニングシューズから発生したデータは、インターネットを利用して、後続のアンタン関連サービス、社交、電子商取引のデータ源になることができ、アンタンはこれをデータを基礎にして、ユーザーを核心とする生態系に構築し、データの選別と分析を通じて、最終的に大きなデータベースを形成することができ、ユーザー情報がこのように詳細なビッグデータは、將來のアンステップのコア競爭力の1つになる可能性もあります。

しかし、生態系を構築してインターネットデータの入り口を占領するには、製品だけでは十分ではなく、優れたサービス、獨特なマーケティング、そして十分に魅力的な概念などが組み合わされてこそ、優れた製品を生態系に拡張することができ、スマートランニングシューズが安踏のもう一つの切り札になるかどうか期待できる。