最近ユニクロはハイエンド路線への転換を始めました。

　　ファッション陣営が分裂し、ZARAとの二週間で完成します。服裝のデザイン生産過程は違っていますが、ユニクロは今はまったく逆のやり方をしています。その服のデザイン生産周期は普通一年ぐらいかかります。

21世紀(jì)の初め、高速ファッションはハイエンドのデザインと安い価格を結(jié)合して、ますます多くの消費者の歓迎を受けましたが、近年、人々は速いファッションシステムに深刻な問題が存在しています。

ユニクロは大衆(zhòng)の目から見ればずっと速いファッションブランドですが、アメリカのメディアによると、ファーストリテイリンググループはユニクロを高品質(zhì)のアパレルブランドに転換する計畫を立てています。ファッションの流れだけに注目しているファストファッションブランドのイメージから脫卻し、高品質(zhì)の服のデザインに専念して、H&M、ZARA及びTOP SHOPなどのファーストファッションブランドと一線を畫すように努力しています。

ユニクロは消費者に「非使い捨てで高品質(zhì)」な服を提供するため、2013年にLifeWearシリーズを発売しました。ファーストリテイリンググループの柳井正CEOは「ファッションは最新のトレンドだけを重視しているのとは違って、ユニクロが注目するのは全く違うもので、ブランドの概念の中で、LifeWearは高品質(zhì)、デザインが斬新で、価格も安く、快適な日常服を指している」と話しています。同CEOは、ユニクロが2020年に世界一のアパレル小売ブランドになると表明しており、現(xiàn)在は中國大陸で毎年100社のスピードで展開している。

アメリカのファストファッションのForever 21は業(yè)績がどんどん下がり、消費者が覚醒し始め、ますますForever 21の低品質(zhì)と安い商品に飽きてきました。

他のファストファッションブランドと単純にファッションショーのコピーやファッションを推奨するビッグデータの分析と違って、ユニクロはファブリックの購買に対する投資を増やし、ファッションスタイルの更新サイクルを緩めています。柳井さんはアメリカメディアの取材に対し、「直接消費者にファッション商品を提供するよりも、シンプルな基本的な日常服のデザインを提供する方が、より高いレベルの専門知識、経験、獨特なデザイナーのインスピレーションが必要です。これは容易なことではない」と述べました。

ファストファッションのリーダー、ZARAは2週間以內(nèi)に服裝の設(shè)計生産プロセスを完成します。ユニクロは今まったく逆のやり方をとっています。その服のデザイン生産周期は普通1年ぐらいかかります。生産周期から言えば、ユニクロというブランドはもうファッションの定義に屬していません。他の低コスト、高速運転のファストファッションブランドと違って、ユニクロは新型材料の開発研究を強化しました。ファーストリテイリンググループの高級研究と設(shè)計副社長の紀(jì)勝田さんによると、ユニクロと合成繊維メーカーの東レグループは長期的な戦略パートナー関係にあります。

柳井氏によると、ユニクロのアメリカ市場の普及度は日本本土には遠(yuǎn)く及ばないが、ユニクロの服裝品質(zhì)の向上に伴い、有名なハイエンドブランドやデザイナーと共同で特別シリーズを発売し、世界での知名度は徐々に上昇している。

ユニクロのハイエンド提攜ブランドは2007年にすでに発売されました。今まで提攜していたブランドとデザイナーはJill Sander、＋J、Libertyなどを含み、Vogueフランスの元編集長のCarline Roitfeldも含まれています。ユニクロは昨年、元エルメスクリエイティブディレクターのクリストファー?リーマーと提攜し、高い評価と販売の伸びを見せました。

先週デザイナーのクリストファー?リーマイがユニクロアートディレクターとしてファッションニュースのトップに就任した後、ユニクロはファッションブランドイメージから高品質(zhì)ブランドに向かう途中でまた一歩前進(jìn)したようです。クリストファー?リマーはエルメスの任期と同時に自分の同名ブランドのクリストファー?シェリルも経営しています。この才気あふれるデザイナーがユニクロの新しい研究開発センターとハイエンドシリーズのUniqlo Uシリーズのアートディレクターを引き継いだ後、彼は本當(dāng)にこの新しいキャラクターに適応できますか？ユニクロの動きにショーの要素がありますか？

あるアナリストは、近年露出した大量の高速ファッションブランドの背後にある醜悪な現(xiàn)実、例えば血汗工場、人権侵害と環(huán)境被害などにより、ユニクロはこれらの速いファッションのマイナスイメージを早く一掃したいと明らかにしました。今、ますます多くの消費者がこの平凡なものを消費する循環(huán)から撤退しています。もう安価な大規(guī)模な生産の速いファッションブランドを買いません。服飾の有効性と道徳に対して選択しています。

ユニクロが最近始まったハイエンド路線の転換について、少なくともブランドの定義の変更は消費者のブランドイメージ全體の向上と購買意欲に寄與するとの分析者の意見がある。しかし、反対意見を持つ人もいます。ユニクロがファストファッション陣営を引退する動きは、業(yè)績がボトルネックになったことであり、明らかにZARAとH&Mに押され、差別化された競爭戦略を探さなければならないと指摘しています。

Zara親會社Inditexグループが発表した第1四半期の決算によると、同社の業(yè)績は再び前年同期比12%増の勢いを見せており、第2四半期には5月1日から6月13日までの間、一定の為替レートで売上高は15%急騰している。一方、ユニクロの親會社のファーストリテイリングは今年第二四半期の利益が悪化し、第二回は通期の利益の伸び予想を下方修正しました。會社によると、主に全世界の気溫の溫暖化を受け、消費者の冬服需要の低下にマイナス影響を及ぼしています。