Mulberryは軽率な贅沢な行列の利潤に戻ります。

調(diào)整を経て、Mulberryはようやく谷底から反発しました。3月31日期の稅引き前利益は620萬ポンド（約5823.47萬元）に達し、前の年の3倍以上になりました。

このイギリスのブランドは誤った戦略のために悲慘な代価を払ったことがあります。2011年、會社は贅沢なブランドエルメスが掘り起こした最高経営責任者ブリオ?Gillonは、Mulberryをイギリス國民ブランドからハイエンドの贅沢ブランドに変えたいという考えを持っています。しかし、古い顧客は倍の価格を受け入れるつもりはないので、Mulberryの売上高は年々減少しています。それだけでなく、社內(nèi)でも意見の食い違いが生じ始め、クリエイティブディレクターのEmmaヒル氏が2013年に退職した。

その後、Mulberryさんは「補欠選手」を探していますが、年に2度の新製品の発表會は保留されています。幸いにも昨年7月、會社の核心的なポスト――最高経営責任者と創(chuàng)意監(jiān)督はついに再び整然とした。これまでC eラインのアクセサリーデザインディレクターを務めていたJohnny Cocaは就任後、新CEOのThierry Andrettaと提攜しています。二人は新しいプランを出しました。ライフスタイルブランドです。Mulberryはこれから皮製品を主な製品として、組み合わせます。靴の履き物秀金と衣裝を調(diào)える。

今年2月のロンドンの秋冬ファッションウィークで、Mulberryが再び世界に出ました。「ジャニーズコカの最新シリーズの反響が熱い」と財政紙に語った。バークレイズの最新報告によると、贅沢な小売が困難な環(huán)境の中で、Mulberryの販売はすばらしいと分析されています。ジャニーズコカの初シリーズはブランド販売もっと大きなサプライズをもたらします。

自分が落後していないことを証明するために、Mulberryは「すなわちショーはすぐ買う」という大潮にさえ參加して、2016年秋冬シリーズの手提げ袋ショーの後、何週間かで一気に上がります。その出発點はかなり現(xiàn)実的です。Thierry_Andrettaはこれに対して説明します。「大きな価格でデザイン、ショー、マーケティングをしましたが、時差ボケは速いファッションに穴をあけて直接にコピーしました。」

定価でつまずくMulberryもついに理性に戻り、70%の商品の販売価格を500ポンド-995ポンドの間に抑えました。つまり、これらのバッグは5年ぶりに元の価格に戻りました。現(xiàn)在まで、Mulberry_90%の営収は皮具によって創(chuàng)造されました。秀場の服裝の価格區(qū)間は250ポンド-1500ポンドです。靴は高級ブランドより20%安いです。

地理的な位置から見ると、イギリスは依然としてブランドの第一の市場である。昨年は9740萬ポンド（約9.14億元）の取引額が生まれたが、海外からの貢獻は2130萬ポンド（約2億元）にすぎない。競爭相手のバーバリーに比べ、Mulberryは中國での低露出度が大きな強みとなっています。

店舗展開に関しては、Mulberryもかなり慎重になっています。過去の一時期、ブランドはパリでもう一つの面積の小さい店舗に代わりました。また、アメリカの3店舗は相前後して閉店しました。財務紙によると、Mulberryは今後數(shù)年間で新規(guī)店舗數(shù)が少なくなり、ブランドは実體店の消費環(huán)境やデジタルビジネスの改善に重點を置くという。

Mulberryのアップグレード版の公式サイトと改良された物流システムはデジタル事業(yè)に有利な條件を作り出し、その売上高は過去1年間で2140萬ポンド（約2億元）を記録し、同19%増となった。この部分の売上高は會社全體の14%を占めていますが、2015、2014年の比率は12%と10%だけです。