ウォルマートが1號店を劉強東に売卻するのは誰がラスボスなのか。

4日間発酵したという噂がついに定著した--京東ウォルマートから1號店を購入するのは、2008年に創業されて以來4度目。

ウォルマートと京東は21日未明、共同で一連の深い戦略的提攜に合意したと発表した。今回の合意の一環として、京東が新たに発行するA類普通株式約1億4500萬株を京東が発行する総株式數の約5%を取得する。原稿を送る前まで、京東の株価は6%上昇し、ウォルマートは1%未満上昇した。

雙方は今回ウォルマートが京東株を購入した価格を明らかにしていないため、1號店および上記の提攜の価格コードは正確には算出できないが、京東の現在の1株當たり21.5ドルの価格で計算すると、ウォルマートが保有する京東株の5%は約31.16億ドル（約206億元）の価値がある。

合意に基づき、雙方は以下の4つの方面を含む複數の戦略分野で協力する。

一、京東は「1號店」のブランド、ウェブサイト、Appを含む1號店の主要資産を保有する。ウォルマートは1號店の自営業務を継続し、1號店に入居する。

二、「サム會員商店」は京東プラットフォームに公式旗艦店をオープンする。京東物流倉庫システムの當日達/翌日達商品配送サービスはすでに全國6億ユーザーをカバーしており、サム會員商店は京東の倉庫配一體化物流サービスを使用して、中國で輸入商品をより広範囲に普及させることができる。

三、京東とウォルマートはサプライチェーン輸入品の豊かさを拡大することを含めて、提攜を展開しています。

四、ウォルマートの中國における実店舗は京東が投資するクラウドパッケージ物流プラットフォーム「ダダ」とO 2 O電子商取引プラットフォーム「京東到家」にアクセスし、その重點パートナーとなる。

雙方がそれぞれ必要とし、優位性を補完することが今回の協力の鍵である。

ウォルマートの立場から見ると、2012年の持ち株1號店以降、雙方の融和はスムーズではなく、ウォルマートが1號店を売卻すると何度も噂されている。

ウォルマートの元従業員は、ウォルマートが1號店を引き継いだ後、その業績は悪くないはずだと分析している。1號店の元従業員によると、2014年まで1號店の売上高は増加していた。1號店にはもともとウォルマートの過去の管理者に転職した元従業員が少なくなかったため、しかし、ウォルマートがエンティティチェーンの考え方で電子商取引會社を経営管理することには問題があるのは避けられない。互いの業績は買収によって大きな影響を受けていないが、役割を果たしていない。

2012年に大株主に増資された後、ウォルマートは1號店に対する意思決定の妨害はほとんどなく、財務と人事の2つの部門に2人の副総裁を派遣した。しかし、1號店の従業員はこれまで、買収後、厳格さとコスト抑制で知られるウォルマートが會社の審査指標において、毛利や商品安全などの指標に厳しい審査を行っているとインタフェースニュースに語っていた。これは現在、國內の電子商取引が大規模に金を燃やして良質なサービスを提供して消費者を籠絡する環境にはふさわしくなく、同時に導入する資金も減少している。

プラットフォーム事業を縮小すると同時に、ウォルマートは依然として商品、サプライチェーンの面で1號店とより深く融合しようとしている。昨年11月、サム會員店は初めて1號店に入居し、オンライン商品は400個近くあり、サム直輸入と自社ブランド會員優品（Member'sMark）商品を中心に、配送範囲は江蘇省浙江省上海を中心にしており、これは華東地區での1號店の配送優位性に合致している。

今年に入ってから、1號店はまた、ウォルマートの米國グローバル調達オフィスが調達した商品、例えば「Equate」、「Avalon」、「Springvalley」などのウォルマート獨自ブランドの日化品、美髪用品、健康食品を海購入チャンネルに続々とラインアップしており、これらの製品は米國ウォルマートが長年協力してきたサプライヤーから提供されている。

それでも、ウォルマートが1號店を買収した當初、外部から見られていた「類目打通、倉庫共用」からは遠い。

今年6月初めにウォルマートは中國區のイケメン交代決定を発表し、米國本社の中國への期待と一定の関係がある（中國事業はウォルマートの世界第4位の事業で、業績はカナダ、メキシコ、英國に次ぐ）ため、ウォルマートが1號店を放棄することにはほとんど懸念がない。

京東にとっては、1號店の強みが必要だ。ハンセンサプライチェーンの黃剛社長は、品目別に言えば、百貨店は京東の需要の一つの分野であり、全品目戦略の中で、京東は百貨品の大品目を獲得する必要があり、百貨店は1號店の優位性がちょうど京東に不足していると分析した。日百の大市場を獲得することは、京東にとって大きな戦略的意義がある。地域的に言えば、華東は京東の言い難い隠れであり、京東は北京に雄居しているが、華東は市場強化が必要だが、1號店は華東地區で長年耕作してきた。

京東は1號店を引き継ぐと同時に、ウォルマートの客の流れを「京東到家」に導くことができ、これはこれまでの永輝との協力と似ている。昨年8月10日、京東戦略は永輝スーパー（4.030、-0.02、-0.49%）に出資した。この日、永輝スーパーは上昇が止まり、この取引が完了すると、京東は永輝スーパーの株式の10%を保有し、永輝スーパー取締役會に2人の取締役（獨立取締役1人を含む）を指名する権利がある。

京東は華南で絶対的な優位性を持つウォルマートの資源を獲得した一方、ウォルマートは北方市場でその商品のためにより多くの輸出を見つけ、同時にオンライン業務に第3の方法を持たせた。あるウォルマートの元従業員は、小売プラットフォームの上で、アリ+蘇寧、京東+永輝+ウォルマートは、もはや後発のショーがないとコメントした。1號店の株式変動の顛末について：

2008年

于剛とその同僚である劉峻嶺は1號店を設立し、2000萬元の融資を受けた。

2010年5月

平安は8000萬を出資し、1號店の株式の80%を買収した。

2011年5月

株式の20%を6500萬ドルでウォルマートに無事売卻した。また、ウォルマートは1號店の管理チームと平安グループが締結した株式インセンティブ契約を履行するための株式を出資して購入した。

同ニュースの発表前、劉強東氏は、実はウォルマートも京東氏と交渉したことがあり、半年以上にわたって評価などがまとまっていたが、唯一達成できなかった條項はウォルマートが京東商城を最終的に持ち株化し、全面的に買収するまで待つことを要求していたことを明らかにした。

2012年10月

ウォルマートは、平安に代わって1號店大株主となる持ち株比率約51%の持ち株1號店を正式に発表した。情報筋によると、ウォルマートの増資後、平安グループは1號店の36.9%の株式を保有し、剛ら経営陣は11.8%の株式を保有している。この株式構造について、于剛氏は外界に対して、「私たちの株式占有率はこんなに少なくない」と述べたことがある。

2015年7月

ウォルマートは1號店の殘りの株式を購入し、完全持ち株を実現した。

2016年6月

1號店の株式はウォルマートから京東に転換した。