速いファッションは「売春に追いやられる」のですか？

例えばずっと以來、

まるで背が高いようです。

「自稱貴族」は、「華麗に迫る格」を維持することをずっと幻想しています。

大手の太ももですが、最近、H&Mは自分のオンラインルートで本土の電気商の618キャンペーンに參加していることが分かりました。

速いファッションは「売春に追いやられる」のですか？

このすべては市場があります。計算します。

ファストファッションの生存の杖は最終的には消費者の手に握られています。

しかし、大きな環境から見ると、服裝業界全體も同様に市場の弱さを見せています。

2016年第一四半期において、アパレル業界全體は引き続き下落している。

多くの伝統的な服屋が閉店ラッシュに直面している。

関連機関の統計によると、2016年第1四半期に37社の上場アパレル企業のうち19社が売上高の落ち込みを見せ、51.4%を占めた。

しかし、國內での急速なファッションの発展の過程を見ても、全體的な衣料品の消費市場は萎靡した変化の狀態にあるが、ファッション産業のように、ひたすら創意が速く、設計が速く、生産が速く、発売が速く、販売が速く、収益が速いという普遍的な現象が、速いファッション製品の生命力の弱い根源であることが分かります。

問題はこの「快」の上にあるかもしれない。

成って何の物寂しいことか。

淺い概念、自由に位置決めする。

速いファッションの企業は心理の需要の方面で服裝の消費を主導することを試みますが、ブランドの建物の方面で効果がありません。

彼らが消費者に伝達した製品情報はブランド記號とブランド価値ではなく、顧客に消費価値と生活方式の説得力を與えることができない。これらの多くの商店が舌鼓を打つ淺い概念にほかならない。

設計環節：製品主義はブランド意識を覆っています。

設計段階では、デザイナーの正確な目は、近時間のトレンドを正確に予測することができますが、短い時間で様々な流行の服をデザインし、ブランド意識とブランド建設の努力を製品設計に溶け込ませたことがなく、一歩一歩ブランドを構築して顧客の心の中の橋を架け、流行のフォローをする人に限られています。

もちろん、逆勢もあります。木秀は林にいる人です。

KMは北歐からのアパレルブランドであり、近年のファストファッションの代表ブランドでもあります。

KMはKILO&METERSの略稱で、北歐の文化をブランドの基礎とする速いファッションブランドで、主に服裝、靴の靴、アクセサリーと各種の優良品質の生活用品を販売しています。

KM製品には簡単で自然な北歐設計の特徴が鮮明に現れています。シンプルで快適で、カジュアルで優雅で、速くもない粗放製品が即興的に投入されています。高級で豪華な貴族だけではありません。しかし、北歐文化は製品に精緻な彫刻の姿勢と自然環境保護の観念を與えて、KMにファッションと品質のブランド軌道を満たしています。

KMのこの速いファッションのブランドにとって、それは他の速いファッションのブランドと違って、違いはKMが自分を1皿の流行の食事、ファーストフードの顔にしていないことにあって、食べたことがあるのはすぐ忘れた1匹の淺い大衆の商品のブランドで、ブランドの創造の思惟の角度からKMブランドを経営して、KMブランドの內包と文化の元素を深めます。

多くの速いファッション企業とブランド、彼らは市場に対する態度はいつも上調子で、市場ブランドの建築と製品の革新は急功近利の“短線の思惟”を満たして、すべての追求は“速いお金”を儲けます。

彼らの頭の中で一番多いのはどのようにこの消費ブームに間に合いますか？潮が満ちているうちに、目の前で儲けるお金をポケットに入れます。他のものについては、誰も気にしないです。

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KMにとって、製品の革新は大衆の歓心を買うのではなく、顧客のために考えるのです。

KMは「短線思考」を避け、自身の製品革新における短視を避け、目先の注目を集めることができるかどうかだけでなく、市場と消費者が本當に受け入れられるかどうかを深く探究しています。

そのため、新商品が市場に投入されると、しばしば市場検証に耐えられます。ブランドの影響力はすぐに形成されます。

KMの成功ははっきりとファッション文化に國境がないことを表明して、文化で製品を製造するように促して、文化で市場を動かします。

専門の創意チームと設計チームに頼って、KMの設計は獨立して、孤立しないで、大勢から媚びないです。

研究開発のスピードを確保し，これまで深耕の品質を怠らなかった。

ある企業の製品の中には新しいスピードが速くて、新製品は一見にしても確実に人々の目の前を明るくしてくれます。一部の消費者の潛在的な需要を満たしています。

しかし消費者が買って家に帰って使う時、これらのきらびやかで美しい“革新的な製品”が遠くから見て人に調子を合わせさせることを発見して、近く見ても一心に彫刻されたことがないようで、まるで1項の半製品です。

新商品の発売速度は速くて、品質は深く耕して同時に行います。

KMは合理的に調和して“速度”と“品質”の関係を掌握して、製品の上で新しいスピードを注ぎ込むだけではなくて、市場と他の人の後に落ちることはなくて、更に多くの精力をどのように製品の技術と品質を更に完璧にならせますか？

消費者に最高の物理的価値を提供すると同時に、顧客に獨特の精神的価値を感じさせるように努力します。

正確で実用的なビジネスモデル

KMは大陸のここ數年の市場探索の過程で、正確に個人化の消費需要をロックします。

サプライチェーンをフルコントロールすることによって、急速でファッション的な希少価値を創造し、サプライチェーンとマーケティングチャネルの建設體系において、「快速」と「低コスト」のバランス方法を模索し、最適なビジネスモデルとマーケティング戦略を精錬する。

在庫管理、生産パターン、市場対応のデータ化管理を強化し、ビッグデータに基づいて小売端末の購買注文を管理し、快速サプライチェーン、情報収集運用を突出させ、新たな流通ルート體系の構築を強化する。

店の潮騒とファッションが日に日に変化していく市場の低迷の中で、KMは勢いに逆らって成長し、速いファッション市場に獨歩して、生気あふれる天地を切り開きました。

2016年、KMは6億円を新たに投資して、大陸で300店舗をオープンするという壯大な市場発展計畫を展開しました。ほとんどのファストファッションブランドは下り通路のランクに落ちています。KMは獨立して発展拡大の最前線に立ち、強い筋の発展潛在力とブランド市場の認知度を示しています。

KMは常に明確な市場戦略と経営戦略を維持し、相対的なバランスの製品ラインを維持し、価格が集中し、輸入市場の脈拍を維持し、ファッショントレンドに接近し、ファーストフード時代の金づちの売買、使い捨て消費のマイナスイメージを変え、消費者の振り向き率を効果的に維持し、あらゆる唯「快」な投機心理を回避し、「快魔呪」に陥るブランドの落とし穴を抜け出し、クラシックブランドの遺伝子を持つファーストファッションブランドを構築し、ファッションブランドの早期修練の課題を提供しました。