企業(yè)は未來を正確に位置づけるために、四つの重要な一環(huán)を集中しなければならない。

中國経済は高労働力コスト、低成長率、競爭激化と人口構成の変化に入っている。

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これをチャレンジだと思っている人もいれば、チャンスだと思っている人もいます。

中國の主導的な革新と高効率な価値チェーンを結(jié)合することによって、成功した企業(yè)はこの新しい環(huán)境を利用して、中國がもたらしたチャンスを把握して、世界的なリーダーシップを構築することができます。

2010年を振り返ってみると、當時の中國の超高速成長は世界トップだった。

しかし、その時の中國の印象はまだ一つです。

」に依存しているのは、低労働力コストと急速に成長している消費者層で、革新ではない。

2012年から、中國経済の成長速度が鈍化し始め、2015年のGDP成長率は7%を割り込み、圧力の下で、企業(yè)はどうしても経済の「新常態(tài)」を考慮し始めなければならない。

一方、新常態(tài)はさらに厳しい競爭が含まれており、地元ブランドが市場シェアを獲得し、中國から「

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まだ注目されていないのは、中國がますます革新駆動によって発展するモデルに向かっている點である。この點は、粟、騰訊、アリババ、大疆創(chuàng)新と百度などの先進的な技術會社から、中國各地に分布している1500余りの科學技術孵化園まで、急速に成長しているロボット製造の供給が見られます。

競爭の構造はすでにひっそりと変えて、企業(yè)は正確に未來を位置付けしたいならば、以下の4つの肝心な一環(huán)に集中しなければなりません。

焦點の1：1つの“非情な競爭者”になります。

新常態(tài)での成長は過去ほど容易ではない。

運営効率を維持し、地元消費者の狀況を把握する上で、「非情なライバル」という意識が必要です。

歐米の基準に比べて、中國はまだ低コストのビジネスモデルを維持していますが、急速に近代化を?qū)g現(xiàn)しています。例えば、中國はすでに世界最大の小売電子商取引市場を持っています。

“非情な”は1本の軽い資産のサプライチェーンを育成することを意味して、このようなサプライチェーンは一方では現(xiàn)地の消費者の微妙な違いと需要に集中して、同時にまた中産階級の強大さと都市化の過程に従って発展することができます。

既存の會社は競爭意識を確立し、自分の既存のモデルに挑戦しなければならない。

焦點2：中國のイノベーションの波をつかむ。

中國を支えるイノベーションエンジンは技術だけではない。

政府の成長促進計畫の中で、一つの肝心な政策は「大衆(zhòng)創(chuàng)業(yè)、萬人衆(zhòng)創(chuàng)新」です。

コルニーの「グローバルイノベーション研究」と「中國ベストイノベーション企業(yè)選出」の二つの項目は、中國が過去5年間に獲得した巨大な進歩を明確に示しています。

中國の知識と技術の成果の數(shù)量はすでに全世界の第三位に入りました。

人的資本及び情報及び通信インフラにおいて、中國はすでに40以上の國を超えました。

中國のアイデア成果は世界25位で、ビジネスの成熟度は世界17位です。

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企業(yè)は政府が強力に推進する革新産業(yè)に頼って、今回の革新の波を把握することができます。

これらの革新産業(yè)は自動車とロボット、交通、新材料とバイオテクノロジーを含む。

もう一つのポイントは、企業(yè)が消費者をサポートし、會社の革新的なネットワークを改造して、自分の革新能力と競爭力を強化することです。

焦點3：中國の獨特性を把握し、現(xiàn)地化の専門知識を身につける。

今後數(shù)年間で、中國の獨特な人口構造の特徴は革新的な「培養(yǎng)器」になります。生活は日に日に豊かになり、2020年には中産階級の人口は50%に達します。世界最大規(guī)模の電子商取引市場、終始高度につながっている消費者群體、及び集中的な都市人口。

これらの特徴は、多くの先進的なビジネスチャンスを検証することができる迅速な學習環(huán)境を提供しています。自動運転車、エネルギー解決案、都市配送物流などが含まれています。

焦點4：世界的な影響力を持つ中國を迎えるつもりです。

中國は常に世界の他の國や地域の発展に関心を持ち、ベストなやり方を?qū)Wび、指導者と協(xié)力してきました。

今日、中國本土の企業(yè)はほとんどすべての産業(yè)部門で地元の消費者に人気があり、価格も合理的な製品を出しました。これらの業(yè)界のトップ企業(yè)に挑戦しました。

「一帯一路」の提唱に従って、中國はすでに「出て行く」戦略の重點を調(diào)整しました。価値チェーンの中の製造業(yè)を外に出るだけではなく、複數(shù)の産業(yè)部門の國際指導者になります。

ここ數(shù)年來、萬達はスポーツと娯楽の業(yè)界に入って、樂視は自身を1つの消費者に影響する接続者の役に位置して、ハイアールは通用する電気製品の業(yè)務を買収してそしてそれと戦略の協(xié)力関係を創(chuàng)立した後に、中國を全世界の舞臺の次の高度に入るようにリードしています。

多國籍企業(yè)が直面している挑戦は中國での発展ではなく、現(xiàn)地市場でのシェアをいかに保護するかが中國の新興グローバルリーダーによって侵食されないかもしれない。