2016服裝業(yè)界の未來(lái)の発展方向と空間研究報(bào)告

毎年振り返ってみると、今年は特別な年だと言いますが、過(guò)去の數(shù)年間を振り返ってみると、未來(lái)を展望する數(shù)年はさらに長(zhǎng)くなります。服裝業(yè)界にとって、2015年はかなり意義があり、特別な年と言えます。風(fēng)雨や喧噪が絶えないだけではなく、前任の意味があります。

企業(yè)は2015年に多構(gòu)造要素の推進(jìn)と影響に直面しています。これらの要因は今年のアパレル業(yè)界の様々な「表象」を監(jiān)督し、服裝業(yè)界と企業(yè)の未來(lái)の発展方向と空間をも駆動(dòng)しています。

2015年は、終わりに近づいている終點(diǎn)であり、新たなスタート地點(diǎn)でもあります。

市場(chǎng)の市況はよくなくて、回復(fù)の勢(shì)いは持続して、新興の細(xì)分の業(yè)界はホットスポットになります。

2015年全體としては、アパレル業(yè)界の発展は成長(zhǎng)を維持するとともに、抵抗にも直面している。

最新のマクロデータを見(jiàn)ると、2015年の11ヶ月前に小売売上高は前年同期比10.6%増、11月の小売売上高は11.2%増となり、10ヶ月ぶりの高値を記録した。

服の種類が増えると、人の好みが悪くなります。

分類によって、11月に単位の服裝を制限します。

針織物の種類の販売は9.9%から1382億元まで伸びましたが、1-11月分は単位の服裝靴と帽子、針に限ります。

種類別の販売は10.1%から11953億元に伸びた。

全體的に見(jiàn)ると、服裝の種類は今年の伸びが鈍化しています。成長(zhǎng)率は會(huì)社の販売総額の伸びを下回り、一度9.1%の年內(nèi)の低成長(zhǎng)率を記録しました。

今年以來(lái)、「倒産ブーム」という言葉と服裝業(yè)界はいつも似ているようになりました。また多くの服裝ブランドが縮小戦線にあります。

九牧王、

服飾、

などのブランドは年內(nèi)にすべて百軒以上になります。

服裝業(yè)界はすでに閉店の「新常態(tài)」に入ったという見(jiàn)方があります。

マクロデータから見(jiàn)ても、ミクロ企業(yè)の狀況から見(jiàn)ても、アパレル業(yè)界が直面する「相場(chǎng)」はあまりよくないようです。

しかし、今年の斷面をおいて、縦方向の角度から見(jiàn)て、服裝業(yè)界は數(shù)年の調(diào)整を経て、大規(guī)模な拡張、同質(zhì)化、大規(guī)模な閉店、在庫(kù)などのバンドの調(diào)整から、以前は衰退した運(yùn)動(dòng)服、カジュアル服はすでに企業(yè)が成長(zhǎng)の勢(shì)いを維持しています。

安踏、海瀾の家、奧康國(guó)際、吉報(bào)鳥(niǎo)、特、森馬服飾などの企業(yè)業(yè)績(jī)はいずれも増加傾向にあります。

安踏2015年上半期の業(yè)績(jī)は予想を超え、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)率も前年同期を上回った。特捜、オーコン國(guó)際第3四半期の純利益の伸びは4割を超え、海瀾之家の前3四半期の業(yè)績(jī)は好調(diào)な伸びを維持している。

これらの企業(yè)は主に主業(yè)の最適化と経営効率の向上を通じて、業(yè)績(jī)の増加を促しています。

服裝業(yè)界の回復(fù)、モデルチェンジ、アップグレードの推進(jìn)力は、依然として企業(yè)が服裝の主業(yè)と自身の優(yōu)位業(yè)務(wù)に対する最適化と服裝の主業(yè)の経営パターンの確立と経営効率の向上をめぐっていることが予想されます。

業(yè)界の回復(fù)の過(guò)程で、企業(yè)の表現(xiàn)は分化と多元化の勢(shì)いを呈し始めて、その上このような分化はすでに細(xì)分の業(yè)界の境界線を離れて、例えば男裝、婦人服、レジャー、靴の服などはすべてかなりはっきりしていて、表現(xiàn)の比較的暗い企業(yè)があります。

このような分化の特徴と業(yè)界の統(tǒng)合と多元化の傾向は一致しており、業(yè)界統(tǒng)合の度合いをさらに高める。

同時(shí)に、新たな細(xì)分産業(yè)が臺(tái)頭している。

今年は何か人気のある産業(yè)分野がありますか？ファッションスポーツ、母子市場(chǎng)、下著の肌著などが、いくつかのプレートで活躍しています。

「ランニング経済」はスポーツブランドの業(yè)績(jī)の回復(fù)をもたらしました。成人服は子供服市場(chǎng)を次々と配置しています?！溉娑ァ拐撙沃丐悉丹椁伺瓭我鄹瞍蚬郡筏皮い蓼?。健盛グループ、匯潔集団、都市麗人などの肌著株の業(yè)績(jī)は優(yōu)れています。

同時(shí)に、消費(fèi)者もブランド選択をより重視し、人気業(yè)界に競(jìng)爭(zhēng)力のあるブランド企業(yè)集団の誕生を促し、企業(yè)間の合併統(tǒng)合も避けられない展開(kāi)となる。

モデルチェンジとアップグレードの動(dòng)きが絶えず、多元化の投資が通常の動(dòng)作になります。

アパレル企業(yè)の多様化への衝動(dòng)は止まらなかった。

昨年のアパレル企業(yè)の多元化の傾向はすでにかなりはっきりしていましたが、今年はさらに加速しています。特に上半期の波牛市を経験して、多くのアパレル企業(yè)の多元化と世界の野望を拡大しました。

2015年以來(lái)、上場(chǎng)服裝企業(yè)の資本的手段は金融投資に接近し、多元化と幅広い分野に発展する特徴を継続している。これは一部のアパレル企業(yè)の多様な伝統(tǒng)を継承している一方で、資本市場(chǎng)、マクロ経済と産業(yè)経済の変化が多い環(huán)境下での適応手段でもある。

多様化の一つの主な遊びは「プラットフォーム」、「生態(tài)」、「輪」を作ることです。

このような游び方は実はとても新鮮ではないです。服の企業(yè)がすでに資本市場(chǎng)に助けを借りてこのような產(chǎn)業(yè)チェーンを線形から網(wǎng)狀と輪狀に変えた戦略のやり方を?qū)g施しています。

比較的に明らかなのは道を探る人がいて、道を探る人の発売以來(lái)の一連の頻繁で目がくらむ資本の動(dòng)作、すべてその稱の“アウトドアの生態(tài)圏”を構(gòu)築するためで、そして次第に進(jìn)級(jí)して法を遊んで、旅行とスポーツの産業(yè)を引っ張って入って、“アウトドア+旅行+スポーツ”の“アウトドアの大きい生態(tài)圏”を構(gòu)築して、産業(yè)チェーンの觸角はもっと遠(yuǎn)くなります。

似たようなやり方は米盛文化があり、自身の海外販売業(yè)務(wù)と國(guó)內(nèi)小売アニメ服飾業(yè)務(wù)を除いて、映畫(huà)、ゲーム、子供産業(yè)の方向にも次第に伸びています。

朗姿株式は今年一連の投資や買(mǎi)収の動(dòng)きを行いました。會(huì)社は將來(lái)、母子、美容、整形、文體教育など多くのファッション的な種類の業(yè)務(wù)に開(kāi)拓し、「衣、食、住、行、娯楽、美、醫(yī)」のライフスタイルをカバーする「泛ファッション生態(tài)圏」を構(gòu)築すると言いました。

特捜は「多ブランド、全ルート、プラットフォーム化」戦略を推進(jìn)すると公言しています。去年の下半期から頻繁に動(dòng)作し、一連のインターネットブランドを投資して、ラインマンに入って、十?dāng)?shù)個(gè)のアパレルブランドを発表して、サプライチェーン管理、ブランド管理業(yè)務(wù)に足を踏み入れました。

家庭用紡績(jī)「三巨頭」のロレアル紡績(jī)、富アンナと夢(mèng)潔家紡はいずれも「大家庭」への転換を意図しており、家庭生活のプラットフォームを構(gòu)築している。

このような多元化の衝動(dòng)は多くのアパレル企業(yè)から年內(nèi)に企業(yè)名を変更することで垣間見(jiàn)える。

探訪者は名稱を「北京探路者アウトドア用品株式有限公司」から「探検者ホールディングスグループ株式會(huì)社」に変更し、さらに「アウトドア生態(tài)圏を構(gòu)築する」という正名に変更しました。

羅萊家紡は會(huì)社名を「羅萊家紡股份有限公司」から「羅萊生活科技股份有限公司」に変更し、その「大家」戦略を推進(jìn)するつもりです。

最近の事件は、アゴアが新エネルギーに進(jìn)出し、ラン姿株式は化粧品を投入し、海寧皮城がリハビリの領(lǐng)域に入ったことです。

これは本當(dāng)にアパレル業(yè)界の「多元化ブーム」と言えるでしょう。

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統(tǒng)合の傾向が続き、産業(yè)変革と融合の度合いが深まる。

多様化の波に伴うもう一つのメインラインは、アパレル業(yè)界の産業(yè)統(tǒng)合の趨勢(shì)である。

アパレル業(yè)界と資本の結(jié)合がより緊密になり、新経済との融合がさらに深まり、消費(fèi)のアップグレードが加速されるにつれて、アパレル業(yè)界は単なる伝統(tǒng)的な「製造」業(yè)界ではなく、アパレル企業(yè)も有形の商品を販売するだけでなく、アパレル業(yè)界もより大きな無(wú)形の空間を作り出し、製造、小売、管理、デザイン、文化、ファッション、科學(xué)技術(shù)などの様々な要素を融合させた「大ファッション、大消費(fèi)」業(yè)界になります。

このような融合の過(guò)程において、アパレル業(yè)界の産業(yè)統(tǒng)合、買(mǎi)収、クロスボーダープロセスはより頻繁になっている。

今年に入ってから、この融合は加速しています。

一方、伝統(tǒng)ブランドは買(mǎi)収統(tǒng)合を展開(kāi)しています。またはより多くの細(xì)分品類とブランドを出して、「多ブランド、多品種」のブランドグループに進(jìn)出しています。

もし急速に発展する都市麗人は歐迪芬を買(mǎi)収して、高、中、低段階の食べ物を提供するブランドになりたいですが、発売前に大衆(zhòng)の目から見(jiàn)れば、それはただの「農(nóng)村包囲都市」の大衆(zhòng)ブランドです。

最新のニュースによると、アン踏はすでにロシアのアウトドア、登山用品ブランドのSpradiを買(mǎi)収し、日本の専門(mén)機(jī)能性スポーツウェアブランドのDescenteを買(mǎi)収する準(zhǔn)備が整っているという。

安踏を除いて、歌力思は8406萬(wàn)元でドイツの高級(jí)婦人服ブランドLaurèlと內(nèi)陸の運(yùn)営會(huì)社を買(mǎi)収して、取引が完了した後に、會(huì)社はLaurèl內(nèi)陸の業(yè)務(wù)を?qū)g質(zhì)的に買(mǎi)い切って、またLaurèlが全世界のその他の地區(qū)の優(yōu)先譲り受け権を持って、そしてこれによって全世界の戦略協(xié)力関係を形成します。

カルヌディルは6月にイタリアのファッションスポーツブランド「ディック?ビクター」の51%の株を買(mǎi)収したと発表しました。価格は4068萬(wàn)ユーロです。

アパレル業(yè)界では多くの國(guó)際合併事件が発生しています。

一方、伝統(tǒng)的なブランドと新経済の融合は、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)もオンライン企業(yè)との統(tǒng)合動(dòng)作を開(kāi)始するようになりました。

同時(shí)に、多くのオンラインブランドがラインの下に向かい、オンラインで発展を求め始めました。

ラインの下に小売ネットワークを配置して、5年間で中國(guó)に萬(wàn)店の実體店を開(kāi)設(shè)する計(jì)畫(huà)を発表しました。新世界百貨と提攜して、新世界線の下店に入ると発表しました。オンライン回線の下同価格を?qū)g現(xiàn)しました。韓國(guó)都衣舎はこれまでに探求者と協(xié)力して子供服業(yè)務(wù)を設(shè)立すると発表しました。年初以來(lái)、夏ベルは2億元の投資ネットブランドの七格、特3.24億元のネットブランドを探しています。インターネットカスタムブランドのジムブラザーズが35%の株式を持ち、さらにオンラインラインの下に近づいています。

越境通（元「百円ズボン業(yè)」）は越境電商のグローバル易購(gòu)を買(mǎi)収し、多くの越境電商ブランド、奧康國(guó)際投資蘭亭勢(shì)、森馬服飾投資韓國(guó)越境電商ISE、カード奴迪路がモーデン大道越境電商、富アンナ參株浙江執(zhí)御渉足境電商、米邦服飾が範(fàn)APP、朗姿株式參株スター簞笥などを発売し、いずれもインターネットブランドの事例となっている。

産業(yè)統(tǒng)合の波の下、アパレル業(yè)界では年內(nèi)の戦略提攜が頻繁に発生しています。

オーオーオーオーソン國(guó)際は8月にアメリカのスポーツブランドのスケイチと戦略的提攜を発表しました。米盛文化は8月にもアリアリ映畫(huà)と戦略提攜を開(kāi)始すると発表しました。雙方はテレビ番組のマーケティング、派生品業(yè)務(wù)及び電子商取引などの分野で提攜を展開(kāi)すると発表しました。ロレズは9月に日本のタオル製品の生産と販売代理店の內(nèi)野と提攜協(xié)議を発表しました。雙方は合弁會(huì)社を設(shè)立して國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓します。さらにポンドが100萬(wàn)4.4.49%を占めています。資産の7割以上は協(xié)力を最後までやり通すと誓った。