Les Entreprises Doivent Se Concentrer Sur Quatre Points Essentiels Pour Se Positionner Correctement Dans L 'Avenir.

L 'économie chinoise est entrée dans une économie caractérisée par des co?ts de main - d' ?uvre élevés, un faible taux de croissance, une concurrence accrue et une modification de la composition démographique. "

".

Certains voient là un défi et d 'autres une occasion.

En combinant des cha?nes de valeur innovantes et efficaces dirigées par la Chine, les entreprises qui réussissent à tirer parti de ce nouvel environnement peuvent tirer parti des possibilités offertes par la Chine et créer un leadership mondial.

En 2010, la Chine était alors à l 'avant - garde de la croissance mondiale, avec un taux de croissance du PIB d' au moins 10%.

Mais à l 'époque, la Chine n' avait pas changé. "

"S' appuyer sur des groupes de consommateurs à faible co?t de main - d '?uvre et à croissance rapide plut?t que sur l' innovation.

à partir de 2012, la croissance de l 'économie chinoise a commencé à se ralentir et le PIB a chuté de 7% en 2015.

D 'autre part, le nouveau paradigme inclut une concurrence plus brutale, les marques locales gagnent des parts de marché et la Chine commence à s' y mettre. "

".

Il n 'est pas préoccupant de constater que la Chine s' oriente de plus en plus vers un modèle de développement fondé sur l' innovation: il s' agit d 'entreprises technologiques de pointe telles que millet, tengxin, aribaba, bijiang innovation et Baidu, et de plus de 1 500 pépinières scientifiques et technologiques réparties dans l' ensemble de la Chine, ainsi que d 'une offre croissante de robots de fabrication.

Les caractéristiques de la concurrence ont changé de fa?on brutale, et pour que les entreprises puissent se positionner avec précision dans l 'avenir, elles doivent se concentrer sur les quatre éléments clefs suivants.

Thème 1: devenir un ? concurrent impitoyable ?.

La croissance dans le nouveau paradigme n 'a pas été aussi facile que par le passé.

Il faut aussi être conscient de l 'existence de ? concurrents impitoyables ? tout en maintenant l' efficacité opérationnelle et en ma?trisant la situation des consommateurs locaux.

Par rapport aux normes occidentales, la Chine maintient un modèle d 'activité peu co?teux, mais elle se modernise rapidement; par exemple, elle dispose déjà du plus grand marché mondial de commerce électronique.

Le mot ? impitoyable ? signifie qu 'il faut créer une cha?ne d' approvisionnement pour les biens légers qui, d 'une part, se concentre sur les petites différences et les besoins des consommateurs locaux et, d' autre part, évolue avec l 'augmentation de la classe moyenne et l' urbanisation.

Les entreprises existantes doivent être conscientes de la concurrence et remettre en cause leur modèle actuel \ \ 13 \ \ 10 \ \ sans quoi l 'avenir sera en péril.

Thème 2: saisir la vague d 'innovation en Chine.

Le moteur de l 'innovation qui soutient la Chine n' est pas seulement la technologie.

L 'une des politiques clefs du programme gouvernemental de promotion de la croissance est l' entreprenariat populaire, l 'innovation populaire.

Les projets ? Global Innovation Research ? et ? China 's Best Innovative Enterprise Selection ? de corney illustrent clairement les progrès considérables réalisés par la Chine au cours des cinq dernières années (voir fig. 2):

Le nombre de connaissances et de réalisations technologiques de la Chine a atteint les trois premiers niveaux mondiaux.

Sur le plan du capital humain et de l 'infrastructure de l' information et de la communication, la Chine a dépassé les 40 pays.

La Chine occupe le vingt - cinquième rang mondial pour les résultats créatifs et le dix - septième rang mondial pour la maturité commerciale.

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Les entreprises peuvent s' appuyer sur le Gouvernement pour promouvoir l 'industrie de l' innovation, de saisir cette vague d 'innovation.

Il s' agit notamment des automobiles et des robots, des pports, des nouveaux matériaux et des biotechnologies.

Un autre élément essentiel est que les entreprises créent des réseaux d 'innovation capables à la fois de soutenir les consommateurs et d' adapter les entreprises afin de renforcer leurs capacités d 'innovation et leur compétitivité.

Focus 3: saisir la spécificité de la Chine, ma?triser les compétences locales.

Dans les années à venir, la structure démographique unique de la Chine fera de celle - ci un ? incubateur ? novateur: une vie de plus en plus riche, où la population de la classe moyenne atteindra 50% d 'ici à 2020; le plus grand marché mondial du commerce électronique; des groupes de consommateurs toujours très connectés; et une forte population urbaine.

Ces caractéristiques offrent un environnement d 'apprentissage rapide qui permet de tester de nombreuses possibilités commerciales avancées, y compris la conduite automobile automatique, les solutions énergétiques et la logistique de distribution urbaine (voir fig. 3).

Thème 4: préparer la Chine à avoir une influence mondiale.

La Chine a suivi l 'évolution de la situation dans d' autres pays et régions du monde, s' est inspirée des meilleures pratiques et a collaboré avec les dirigeants.

Aujourd 'hui, les entreprises locales chinoises proposent dans presque tous les secteurs de l' industrie des produits plus appréciés par les consommateurs locaux et à un prix raisonnable, ce qui représente un défi pour les entreprises de premier plan de ce secteur.

Avec le lancement de l 'initiative "tous ensemble", la Chine a réorienté sa stratégie de sortie - non seulement pour faire sortir le secteur manufacturier de la cha?ne de valeur, mais aussi pour devenir un leader international dans de nombreux secteurs industriels (voir fig. 4).

Au cours des dernières années, Wanda est entrée dans l 'industrie du sport et du divertissement et s' est montrée disposée à se positionner en tant que connecteur influent sur les consommateurs.

Le défi que doivent relever les STN n 'est peut - être pas leur développement en Chine, mais plut?t la manière de protéger leur part des marchés locaux contre l' érosion de la part de ces nouveaux dirigeants mondiaux en Chine.