子供服の分野に觸角を伸ばすブランドが増えています。

市場の需要駆動と巨大な政策の良好な情況の下で、だんだん多くなりました。ブランド觸角を伸ばした子供服領域です。しかし、殘念なことに、多くの盲目的に子供服の分野に進出している企業は、ミレニアム世代の若い親のニーズと符合點を真剣に考え、つかみ取っていません。

　　品質の安全

子供服の品質と安全に関心を持つのは理由がいらないです。しかし、殘念なことに、子供服の中ではしばしば安全品質の問題が出てきます。ほとんど毎年の3.15、子供の日の前後は子供服の品質安全ニュースの高収率期です。いつも様々な子供服の抜き取り検査不合格のニュースがあります。その中に國際ブランドやファッションブランド。関連する問題の多くは有毒有害物質の基準超過、pH値不合格、サイズ表示不規範などに集中している。

今年の6.1において、我が國で初めて子供服に対する強制的な國家基準「乳幼児及び子供紡織製品安全技術規範」が実施されました。この子供服の國標はわが國で販売されている0～14歳の乳幼児及び子供用の紡績制品に適用されます。服裝、寢具などが含まれています。新しい標準は子供服の安全技術の種類をA、B、Cの3種類に分けて、その中のA種類は最も良くて、B種類は次で、C種類は基本的な要求です。化學安全要求に対して、隣安息香酸エステルと鉛、カドミウムの二種類の重金屬の制限要求を追加しました。機械安全については、子供服の首、肩、腰などの部位のひもに対して基準が細かく規定されています。乳幼児及び7歳以下の子供服の首の部分にはいかなる紐が存在してもいけません。　　

新基準は十分に吸収され、先進國の幼児紡織製品の安全性に関する技術法規の要求を參考にしました。一部の要求の厳格さは先進國の基準を超えました。これは「史上最も厳しい」と稱する子供服の標準実施後、中國の子供服企業に製品の安全性の品質管理と検査を強化させることになります。子供服企業の経営リスクとコストは一定の程度の向上があります。しかし、最も厳しい基準は直接により高い品質の子供服に転化できるかどうか、企業、消費者、監督管理部門と一緒に努力する必要があります。

　子供服を成人化する

少し注意すると、最近多くの國際ブランドとファッションブランドの子供服が発売されています。ほとんどこのブランドの當時の大人服と呼応しています。布地、色柄、デザイン、裁斷はほぼ同じです。

大人のファッションをコピーした主力軍は、H&MとZARAの子供服です。小さいスーツ、ホットパンツ、デニムコート、サスペンダースカート、ジーパン、白靴、ショルダーバッグなど、基本的には大人服の縮小版です。大人に見つけられたファッションアイテムは、子供服のエリアでも同じです。この縮小版のファッションはよく萌えるもので、若い親たちの子供心を爆発させ、思わず財布を払いたくなります。

H&M中國公式サイト（スクリーンショット時間7.1）

ZARA中國公式サイト（スクリーンショット時間7.1）

しかし、多くのブランドは子供服を出す時、外観の鮮やかさ、デザインの斬新さだけを重視して、製品の生地、色、デザインが子供の體の成長に対する影響を軽視しました。また、襟元、袖口のデザイン、ボタンファスナーなどの安全性も、子供が快適に著こなせるかどうかのポイントです。

審美は小さいときから育成して、ファッションは子供から摑み取って、これは今多くの80、90後の若い両親の真実な考えです。子供服はこのブランドの大人服と似たようなデザインスタイルで、子供服のセールスポイントは生地の快適さと可愛い子供趣味の図案だけではなく、子供は家庭の重要な一員として、服裝にもっと多くのミレニアム世代の若い両親の審美と消費理念が現れます。しかし、忘れないでください。子供はしょせん子供です。成長段階の子供は體つきの比率が大人と違っているだけでなく、服裝の安全性に対する要求ももっと高いはずです。子供服の品質や機能性において、よりきめ細かに保障されていれば、選択肢が多いのも悪くないです。しかし、多くのブランドが子供服に対してこのように精緻に作られていないことは明らかです。

　同質化現象

統計によると、2015年の中國の子供服市場の取引額はすでに1700億人民元を突破しました。市場の需要駆動と巨大な政策の好狀況の下で、ますます多くのブランドは觸角を子供服の領域に伸ばして、子供服市場の中で開拓して、利潤を掘り起こします。子供服の業務に足を踏み入れることはファッション業界にますます人気があります。デパート全體の子供服の販売區から、街頭の黃金の店まで、子供服のブランドの店はもっと多いです。各種オンライン販売に加え、子供服市場の競爭が激化している。しかし、よく見ると、多くの本土の子供服ブランドは似ています。デザインもデザインも似ています。

多くのブランドは親の「子供のために消費することを惜しまない」という切り口を捉え、大人から消費力を深く掘り下げますが、各路線の企業、資本が次々にこの分野を競っていくにつれて、ますます多くの消費者が賢くなり、理性的になり、成熟してきました。子供服に対する需要も適性、耐用性、実用性など昔の世代でよく使われていた服の原則に限らず、更にトレンド化、ブランド化、個性化、子供により良く、よりクールで、安心した服の細部まで徹底しました。

しかし、明確な位置付けが不足しているため、ほとんどの盲目的に子供服の分野に進出している企業は、ミレニアム世代の若い親のニーズと符合點を真剣に考え、つかみ取っていません。どのようにブランドの位置づけを正確にし、製品の品質をコントロールし、どのように差異化経営を実施し、消費者の新たな需要変化について行ったり、適応したりするかは、それぞれの企業が金子供服を掘り起こすことに対して真剣に考えるべき問題である。