白馬市場會社は壹馬服裝市場の経営管理を引き継いでいます。

7月1日、越秀不動産傘下の白馬

會社（以下白馬という）は正式に壹馬の後任を発表しました。

市場（以下、壹馬という）の経営管理。

雙方の10年契約の締結(jié)に伴って、「雙馬の雙馬の雙璧」後の経営面積は10萬平方メートルに達(dá)し、流花商圏の1/10近くのシェアを占めます。

これによりますと、壹馬は將來的に流花商圏の最初のネットロット基地になります。

卸売りが低迷していることを背景に、今回の統(tǒng)合はさらに流花商圏全體のモデルチェンジ?アップを促進(jìn)する。

影響？二つの市場は流量閉ループを形成します。

今回の壹馬市場の経営管理を引き継いだのは越秀不動産傘下の白馬市場會社です。

同社は広州白馬服裝卸売市場の開発者として、1993年1月8日の開業(yè)以來、短期間で100%の賃借率を獲得しただけでなく、経営能力と市場競爭力を持続的に革新していきます。

2010年、白馬は更に第1陣の“中國の服裝”を授與されます。

孵化基地という稱號は、カエサル、兄弟、ガリア、鎧琪、輪以ら多くのアパレルブランドがここから全國に向かって海外に進(jìn)出します。

同じところにある流花服裝のビジネスエリアは、白馬市場とは唯一隔たっている壹馬服裝広場で、服裝の卸売り、貿(mào)易商談、展示展示展示展示、國際購買、ビジネスオフィスが一體となり、流花エリアの中で一番大きな専門服裝の卸売りの総合広場の一つです。

壹馬市場の何偉強(qiáng)社長は、2007年に壹馬が成立し、その後の発展には多少の起伏があり、経営問題も発生したことがあります。長時間の調(diào)査を経て、壹馬は白馬と協(xié)力してモデルチェンジし、白馬の23年間の専門市場の江湖の地位と一流のハードウェアを借りて、壹馬市場の営業(yè)狀態(tài)を計畫しています。

白馬市場の不動産総経理の陳寶洪氏によると、壹馬服裝広場の経営面積は4.55萬平方メートルで、白馬ビルと提攜した後、花の商圏では越秀系企業(yè)が運(yùn)営する商業(yè)面積は10萬平方メートルに達(dá)し、全體の流花商圏の168萬平方メートルの10分の1を占め、更に花の商圏では白馬ビルが主導(dǎo)的な引流作用を?qū)g現(xiàn)するのに有利である。

同時に、「雙馬の雙璧」は市場競爭力を強(qiáng)めると同時に、流花商圏の商品の豊かさをも推進(jìn)して、更に流花服裝商圏の放射力と影響力を強(qiáng)めます。

統(tǒng)合によって、雙方の多段階卸売市場の顧客資源を集約し、資源の相補(bǔ)を?qū)g現(xiàn)し、顧客の粘性を増強(qiáng)する。

聞くところによると、白馬市場管理出力會は壹馬服裝広場の安全規(guī)範(fàn)管理を向上させると同時に、壹馬服裝広場の特徴に立腳し、ブランド男裝の優(yōu)位を強(qiáng)化し、ストリーミング商圏初の電子商取引網(wǎng)批準(zhǔn)基地を構(gòu)築する。

白馬ビルとは異なり、子供服の卸売業(yè)を?qū)毪工搿?/p>

注目すべきは、將來の白馬チームは壹馬にファッションレストランエリアを増設(shè)し、最大限にリードするつもりです。

白馬側(cè)は第3四半期に500萬元を投じてオンラインマーケティングを行い、両市場で流量閉ループを形成する予定だという。

動向？複數(shù)の専門市場がインターネットのモデルチェンジを図る

今回の提攜について、白馬、壹馬の雙方は、卸売りの大環(huán)境が低迷し、同業(yè)者の悪性競爭が激化し、統(tǒng)合革新、統(tǒng)合マーケティングは逆転できない大きな流れであり、協(xié)力の目的はさらに転位発展を形成することであると述べました。

「広州専門市場発展報告」によると、広州は現(xiàn)在単一の専門市場數(shù)が978件あり、この5年間で年間の成約額は6000億元余りで、これはGDPに直接的な牽引作用がある。

広州専門市場の発展は30年近くになりました。過去に規(guī)模優(yōu)勢の蓄積を完成しました。將來は品質(zhì)優(yōu)勢の道を歩かなければなりません。

産業(yè)の更新に伴い、伝統(tǒng)的な専門市場の発展は大きなチャレンジとチャンスに直面しています。

実際には、近年の競爭が激化するにつれて、多くの専門市場は積極的に統(tǒng)合、革新を始めています。

例えば、紅綿國際ファッションセンターは2007年に設(shè)立されました。現(xiàn)在は1500社以上に達(dá)しています。年間売上高は毎年60億元以上になります。

同市場の擔(dān)當(dāng)者によると、2009年に紅綿國際ファッションセンターではすでに「海外に出て、導(dǎo)入してくる」戦略を?qū)g施しており、提攜方式は韓國ブランドを元に導(dǎo)入し、デザイナーのオリジナルを?qū)毪筏茖熼T市場に進(jìn)出するようになった。

その後、場內(nèi)のヨーロッパ城を作り上げることに成功しました。ヨーロッパの有名なファッションデザイナーと深く協(xié)力して、イタリアのファッション専門家と戦略提攜を結(jié)びました。

努力して革新することによって、紅綿自主ブランドは2007年の25%から現(xiàn)在の60%以上に上昇しました。有名ブランドは20以上になりました。

海印集団は広商品寶プラットフォームを開発しています。海印集団3500ムーのインフラ優(yōu)勢を十分に活用して、モバイルインターネット取引、知能化の倉庫、知能化物流及び展示會のセットサービスを通じて、広商品寶をサービス広州に作り上げて、及び全國を放射する一體化サービスプラットフォームです。

実際には、伝統(tǒng)的な専門市場の開発者からプロの市場のプロバイダに変換されます。

広東省流通業(yè)商會の黃文傑執(zhí)行會長は、世界の経済環(huán)境が変化しつつあり、消費(fèi)者の需要が高まる傾向にある中、低調(diào)な業(yè)態(tài)と製品の生存空間がますます小さくなり、かつて高成長を?qū)g現(xiàn)した専門市場は新たな波が砂を洗う式のシャッフルに直面し、「関係停止」、優(yōu)勝劣敗が市場にずっと存在していると指摘しています。

ボトルネックから抜け出すには、より大きな発展を遂げるためには、品質(zhì)向上、ブランド製造、モード革新、多業(yè)種努力を転換點(diǎn)として全國ひいては國際をリードする必要があります。

■リンク

専門市場の近年の取引額の伸びが鈍る

広州市の専門市場商會がこのほど発表した「広州専門市場業(yè)界発展報告」によると、2004年～2013年の間、広州市の専門市場の取引額は年々増加している。

しかしその後、起伏があり、2008年、2010年はそれぞれ成長率のピークが現(xiàn)れ、2009年は成長率の最低値が現(xiàn)れた。2011年の成長率は44.8%の最高値から10.70%に下がった後、2013年には成長率はいずれも20%を超えず、成長率は明らかに減速傾向にある。