中國の製造業の本當の「ショートカット」は何ですか？

最近、國務院は「発揮について」を発表しました。

牽引作用が需給構造のアップグレードを推進する意見」について、文書では、現在、中國のブランドの発展は深刻に経済発展に遅れていると指摘しています。

——確かにそうです。

経済量から見れば、中國は今すでに世界第二の経済體であり、世界第一の貨物貿易國であり、

規模は世界一です。

しかし、2015年のInterbrandグローバルベストブランド100ランキングでは、ファーウェイ（88位）と連想（100位）の2つの中國ブランドしか見られませんでした。

私達の身の回りを見てください。國內の観光客はヨーロッパとオーストラリアで粉ミルクを買いあさりました。一年前に日本に旅行に來た中國人観光客はまだ日本の便器カバーを買い占めています。

中國はなぜ価値のあるブランドが足りないですか？

だめですか？これは広範な消費者の普遍的な印象です。國務院の文書でも、中國は「製品の品質が高くない」と指摘しています。

などの問題が目立っている」としながらも、中國人観光客が日本で買いあさっているスマートトイレの蓋は、実際にはマデチンチンなのです。

つまり、中國はすでに一流の製品を生産する能力を備えています。

中國企業はブランド建設を重視していないからですか？そうかもしれませんが、2015年の中國広告市場の規模はアメリカの41%ですが、増加率はアメリカの2.4倍に達しました。

今後3年間で中國はこのような成長を維持する見通しで、2018年の中國広告市場の貢獻は初めてアメリカを抜いて世界トップになる見通しです。

中國企業はブランド建設を重視しないという観點も成り立たないことが分かります。

いったい何が中國の製造業を足の不自由な巨人にしたのですか？

工業硬富時代の初期に、人々が重視していたのは硬富そのものの使用機能で、工業硬富時代の末期になって、工業化生産によってもたらされた巨大な生産能力はすでに私達を「豊かな社會」に入らせました。

食べ物はすでに腹を満たす基本的な効用を超えています。養生、健康、身分と文化の體験をもたらすことができるかどうかは人気の決め手です。

服も體を覆い寒さを防ぐ基本的な効用を超えて、ファッションと身分の標識になることができるかどうか、それが価値の根本を実現することができるかどうかです。

滕泰さんが著した「ソフトフォーチュン」の中で指摘しているように、「ソフトパワーを持つ國が消費的な富の潮流と主導権を握っている時には、まだ「ハードフォーチュン」を頭に入れているメーカーや労働者は、苦しい努力をして稼いだ「ハード報酬」しかない」ということです。

ベンツデザイナーの有名な言葉があります。「私が作ったのは蕓術品です。たまたま走ることができました。」

ソフト財産を生産する考えでハード資産を生産している企業だけがブランド競爭に勝つことができます。

世界最高ブランド100強ランキングで50%以上のブランドがアメリカから來ているのを見ました。そのうち20社近くは有形の工業ハード資産を生産しないで、ソフト、プログラムまたはサービスを提供するソフトフォーチュン企業だけで、Google、アクセンチュア、JP.Morgen、マスター、ディズニー、ディスカバリーチャンネルなどです。

これらの企業は巨大な工場に投資していません。毎日減価償卻している大量の機械設備がなく、都市と農村のマーケティングルートに分布していません。彼らは高素質の研究開発、アイデア、分析と設計者がいます。お客様の精神的な需要に対する正確な把握能力があります。また、大人気のブランドもあります。これらが地球の鉱物資源から逸脫した「ソフト資源」で、アメリカは工業ハード資産の生産能力が大量に移転された場合、7000億ドル以上の輸出額を創出します。

歐米先進國の経済はすでにソフトフォーチュンモードに入り、中國経済もソフトフォーチュン時代への進出を加速しています。

工業の硬貨だけを生産するという古い理念を持っていれば、中國の製造業はいつまでも足の不自由な巨人であり、そのため、中國の製造業の本當の短板はソフト財産の思考とソフト価値の創造能力に欠けています。

もちろん、ハード資産の生産能力はソフトフォーチュン時代の基礎です。中國はすでにこの良好な基礎を備えています。ファーウェイの通信設備と攜帯電話、大疆の無人機、ハイアールの白物家電などは國際競爭に參加する実力を備えています。

ですから、中國は馬雲さんの言う「偽物の品質は劣っていないし、価格も安い」というビジネスモデルで競爭する必要は全くないです。

逆に、中國は力を入れて自分のソフト財産創造能力を発展させるべきです。もし中國のハード資産製造企業がソフト財産の思惟を備えたら、中國の製造業という巨人は再び健腳になります。

実は、中國のアルバイト業界からも自分のブランド商品が出てきました。

運動靴業界を例にとって、中國の運動靴業界は最初はナイキ、アディダスなどの國際ブランドの生産を代行していましたが、21世紀の初めから、一部の國內メーカーは自主ブランドを発展させ、だんだん本土ブランドが現れてきました。技術研究開発とブランド建設を重視しています。

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私達は柔らかい財産の思惟を発展して、柔らかい価値を昇格させると言って、中國の製造業の本當の“短所を補う板”です。

ソフト価値を高める鍵は何ですか？『ソフトフォーチュン』では、「政府であれ、企業であれ、ソフトフォーチュンの創造の法則と、コアソフト資源の手段を早急に把握しなければならない」と述べています。

最も重要な點は、ソフト資源の源泉を育成することである。これらの核心ソフト資源は生産能力設備ではなく、土地ではなく、大量の資金投入ではなく、ソフトフォーチュン観、ソフト要素、社會公衆価値、創造的思考、ソフトフォーチュンパス、ソフトプラットフォーム戦略、クラブ戦略、精確開発顧客ニーズの能力、ソフト要素成長複製の文化環境、グループ型認知能力、ソフト企業向けの情報と金融戦略、人的資源、関連の自由な環境などである。

人類の発展の歴史から見て、農業の生態の財産の源泉は地球の表層の生態環境、動植物の生長の規則、人々の生理の需要などの制約を受けて、その成長の見通しは有限です。工業の硬い財産の源は地球の非生態の資源と人々の需要の制限を受けるため、その成長の見通しも有限です。

柔らかい財産を強力に発展させ、新製品の供給を増やしてこそ、供給構造を絶えず最適化し、新たな需要を創造し、経済が供給、就業、需要、イノベーションに入って相互に促進し、絶えず最適化する良性循環を導くことができる。

一方、中國のハード資産の製造業にソフト価値をもっと付加したいと思います。一方、ソフト財産業界の発展に力を入れていきたいです。李克強総理がおっしゃったように、中國の発展を促進したいです。

推進されている供給側構造改革において、企業のソフト財産創造能力を向上させることは新たな供給を促し、新たなエネルギーを創造する重要な措置である。