安踏の発展：未來十年戦略の道

近日、出征します

の中國體育代表団の表彰服「チャンピオン?ドラゴン服」が登場しました。

これは

會社の第4回は中國オリンピックの健児のために設計、製作します。

。

2009年に中國オリンピック委員會のパートナーとなって以來、バンクーバー、ロンドン、ソチ、リオデジャネイロの4回の夏オリンピックとオリンピックに連続して表彰裝備を提供しています。

八年間、安踏の標識はオリンピック競技場で毎回五星紅旗が昇る時に輝いています。

この八年間、安踏が一つの二線スポーツブランドから國內スポーツ用品業界のリーダーに成長したことも目撃しました。

過去の2つのオリンピック周期と中國オリンピック委員會の協力を振り返ってみると、安踏総裁の鄭捷さんは「かなり成功した」と総括しました。

彼は中國オリンピック委員會と體操、ウエイトリフティング、テコンドー、ボクシングなど20余りの國家チームとの協力を通じて、自分の専門スポーツブランドの屬性を強化しました。

成功は販売実績に十分表れている。

2012年、ロンドンオリンピックのマーケティングブームに助けを借りて、営業収入と純利益の両方で李寧を超えて、初めて國內のスポーツブランドのトップに座りました。

2015年、安踏會社の営業収入は111.26億元に達し、初めて100億元の販売規模を突破した本土スポーツブランドとなりました。

すでに國內のスポーツブランドのトップであるにもかかわらず、ナイキ、アディダスの2つの國際的な大手と比べて、依然として大きな差があります。

昨年、アディダスの大中華圏での売上高は24.7億ユーロで180億元だったが、ナイキの2015年度のデータは30.67億ドルで、約200億元だった。

全世界の市場範囲で比較すれば、差がもっとはっきりします。

鄭捷さんは安踏さんにとって、今後5～10年間でアディダスやナイキを超えたいと言っています。

しかし、さまざまな分野で細分化されています。例えば、アウトドアスポーツは相手を追い抜くチャンスがあります。

比較的成熟した海外ブランドの買収は、マルチブランドマトリックス、アン踏の選択と國際的な巨人との競爭の手段です。

2009年8月、FILAの運営業務を百麗國際から購入しました。

今年の初めに、日本の有名なスポーツブランドのディサントと手を繋いで、このブランドの中國での獨占経営権を獲得しました。

紹介によると、ディサントは1932年に創立され、スキーと総合訓練裝備に専念するハイエンドのスポーツブランドで、小売価格はナイキとエディより高いです。

鄭捷氏によると、誕生から現在まで、安踏は高価格性能比という市場の位置づけを守り続け、消費者に親民の価格設定、硬すぎる品質の製品を提供し続け、消費基數最大の大衆市場をしっかりと占めている。

これからもこの市場の位置づけを諦めません。

しかし、彼は同時に、國內のスポーツ用品市場は巨大で、消費者の需要はますます多様化しており、ブランドだけではすべてのレベルの消費者の需要を満たすことができないので、將來の発展には複數のブランドを通じて細分市場をカバーする必要があります。

過去1年間、國務院の「スポーツ産業の発展を加速させることについての若干の意見」政策の好刺激の下、晉江系スポーツブランドは次々と発展戦略を転換し、スポーツ産業チェーンの上流に進出することを競っています。

例えば、特歩は知美集団と協力して、試合運営領域に足を踏み入れ始めました。貴人鳥グループは虎撲、景林資本とスポーツ産業基金を設立して、全面的にスポーツ産業を配置しています。

足を踏み外して動こうとせず、伝統的なスニーカー製造業に専念するしかない。

これは多少人を驚かせます。

しかし、鄭捷から見れば、すべての成功は堅持と集中によるものです。

「私たちは執著しています。

未來の十年、私達は依然としてすべての靴、服をしっかりと行うことを自分の責任とします。

鄭捷さんによると、これは心の中の職人精神です。