ナイキのマーク?パーカーCEO：業界の変革を推進する

マーク?パーカーは業界変革を推進することを自分の責任と見なし、彼の指導の下で、ナイキ創業會社の姿勢で、より幅広い分野のイノベーションを模索している。世界で最も価値のあるブランド、この業界のリーダーも変化する消費需要をしっかりと捉え、ブランドに力を入れているファッション、健康、流行の烙印。

ナイキグループ取締役會長兼最高経営責任者マーク?パーカー（Markパーカー）は紺色のスーツに黒いナイキの靴を足に混ぜて取材現場に現れ、ランニングや陸上競技が好きな彼は長距離ランナーの洗練された體つきをしている。

彼の隨行員によると、「パーカーのナイキシューズはすべて彼自身がデザインしたユニークなものだ」という。

この明るい朝、マーク?パーカーは記者の獨占インタビューを受けた。靴デザイナー出身のパーカーはナイキで37年間勤務しており、今もCEOとしての最大の情熱を持っている?！杆饯违钎顶ぅ螭伪尘挨?、今後會社のCEOになるのに大いに役立つ」と記者に語った。

ナイキが「レブロンの帰宅歓迎」の橫斷幕を掲げる

ナイキはまず革新的な會社であり、共同創業者のフィル?ナイト（Phil Knight）とビル?ボーマン（BillBowerman)から、ナイキには魅力的な製品革新がある。

「本當に重要なのは選手と協力し続け、私たちがどのように革新できるかを考えることです。私のデザインの背景はまさにこの伝統を継続し、選手と一緒に仕事をすることでより広い分野で革新の可能性を探る機會だと思います」と彼は言った。

マーク?パーカーは現在もナイキの有名デザイナーであり、クリエイティブ?コンセプト副取締役會長のティンカー?ハートフィールド（TinkerHatfield）は、2つの限定製品シリーズの設計に參加しています。その中の1つのシリーズのパートナーはナイキの代弁者であり、「バスケットボールの神」マイケル?ジョーダンである。もう一つのシリーズは「日本のトレンディゴッドファーザー」藤原浩とのコラボレーション。

現在、パーカーが提唱する微細な製品開発方式、いわゆる「デザイン思考」は、米國の企業界のファッションになりつつある。

「內向的な性格で、デザインや技術に精通している」とは、これまでメディアがパーカーについて述べてきたことだ。パーカーも確かにこのようなデザインへの情熱と、控えめで厳密な個性をナイキグループの文化と製品に持ち込んだ--ナイキのキャッチコピー「JustDo it」とナイキグループの壁に書かれたキャッチコピー「If you have a body you are anathlete」（あなたが體を持っていれば、あなたはスポーツ選手）が伝えている――ナイキグループの文化では、テクノロジーは単なる眩しい技のためではなく、すべてのテクノロジーは「人」を中心に生まれ、激しい運動の中で體の機能を極めるのを助けると同時に、快適で全面的な保護を得ることができる。

NikeCourtとフェデラーが共同でテニスコート外の製品シリーズを発売

先日、ナイキは世界最大の伝播グループWPP PLC傘下の市場調査機関Millwardを2連覇したブラウン華通明略の「世界で最も価値のあるブランドランキング」の最も価値のあるアパレルブランドのチャンピオン。ナイキの頭につけられたリングは數えきれないが、ナイキに対する評価は楽観的で慎重なままだ。

すべての會社が挑戦に直面し、ナイキも例外ではない?！袱筏?、この挑戦は、市場環境全體の問題だ」と専門家は述べた。

彼は現在の中國市場では、多くのブランド（特に贅沢品）が中國経済に閉じ込められていると考えている。次に消費のグレードアップであり、國內の次世代消費者の臺頭に伴い、市場需要も絶えず変化しており、どのように若い消費者の心をつかむかはナイキが直面しなければならない大きな挑戦である。また、同業競爭も避けられず、アディダスはナイキの古いライバルとして追い詰められており、「次の5年間はナイキを超えて市場のボスになる」というスローガンまで叫んでいる。同時に、一部の本土ブランドはハイエンド市場に積極的に進出しており、將來的にはナイキと競爭に直面する可能性がある。

パーカーはナイキを「いくつかの創業會社」の集合體と呼んでいる。大企業に起業家の姿勢を維持させるという話は、ジョブズ時代のアップルでも聞いたことがあるかもしれません。ハーバード?ビジネス?スクールのクリス?タンソン教授の『転覆式イノベーション』によると、「これはほとんどビジネスの世界で最も難しいことの一つだ」という。

ナイキの全アジアバスケットボールキャンプシーン

　　Q=iWeekly

A=マーク?パーカー

Q：どのようにしてどのような革新が市場に投入できるかを確定しますか？

A：あなたは毎日選手と一緒に仕事をしています。何が製品に関連して意味があり、何が拡張的に発掘できるのか、何がより多くの人に紹介できるのかは、選手がその製品を使用しているときと同じように使いやすいです。もちろん、私たちはいくつかの基準をフィルタリングして、それからその実行可能性を評価して、潛在的な市場規模がどれだけ大きいかを評価して、それから私たちはどの革新がもっと多くの影響を與えることができるかを決定します。しかし、これは具體的なケースで具體的に分析されており、一般的には選手の聲に耳を傾け、それは製品に関連して意味があると考えられています。

　Q：適性ウェアラブルデバイスの概念はどこから來たの？

A：最初は映畫に関係していたが、1985年にマイケル?J?フォックス主演の『バック?トゥー?ザ?フューチャー』2』（『未來に帰る2』）の映畫で、自動的に靴ひもを結ぶ靴が作られた。このアイデアはずっと私たちの頭の中に浮かんでいて、私たちはそれが現実になることを自分に教えて、靴ひもに本當の革新を與えて、それに私たちはいつも夢中になっています。約8年前、私たちはより広範な市場のために新しいものを創造しようとしました?？捎眯预畏忠挨扦?、多くの革新的な可能性が見られます。自動的に靴ひもを結ぶことが第一歩で、その後ももっと多く、インスピレーションはまず映畫の中に現れますが、將來的にはもっと似たようなものが生活の中に現れます。

2016年上海國際マラソン「上海は止められない」ナイキマーケティングキャンペーン

　　Q：スポーツ用品のスマート化による生態系をどう思いますか。

A：インテリジェント技術はより多くの製品に組み込まれます。製品はより広範な生態系に接続され、より多くのデータと情報を提供し、ユーザーの粘性を生み出し、人と製品の相互作用方式を変更します。近い將來、1つの製品がユーザーに多くの個人情報を與えることができると思います。その一部には、自分をどう思っているのか、自分を評価しているのか、自分の體の狀態を追跡しているのかにも関係しています。だから私は技術とつながっていると思います。人々と彼らの製品の相互作用はスポーツ裝備に深い影響を與えると思います。

Q：ナイキはイノベーションの面でどのような高さを目指しているのか？

A：最終的には、すべての物質をリサイクルできるように、製品を生産する閉ループを作りたいと考えています。私たちは非常に高い基準と目標を持っています。私たちが目標を達成するのに役立つ唯一の方法は、お客様関係管理チームだけでなく、私たち全員が実行するための持続可能なコミットメントを企業全體に組み込むことだと考えています。また、技術パートナー、NGO（非政府組織）など、私たちと協力している外部パートナーも含まれており、機會や技術を創造するのに役立つ他の任意の単位も含まれています。私たちは持続可能な発展をめぐる問題を重視しています。これは會社のレベルから言えば、非常に核心的で優先度の高い命題です。