ナイキのマーク?パーカーCEO：業(yè)界の変革を推進(jìn)する

マーク?パーカーは業(yè)界変革を推進(jìn)することを自分の責(zé)任と見(jiàn)なし、彼の指導(dǎo)の下で、ナイキ創(chuàng)業(yè)會(huì)社の姿勢(shì)で、より幅広い分野のイノベーションを模索している。世界で最も価値のあるブランド、この業(yè)界のリーダーも変化する消費(fèi)需要をしっかりと捉え、ブランドに力を入れているファッション、健康、流行の烙印。

ナイキグループ取締役會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者マーク?パーカー（Markパーカー）は紺色のスーツに黒いナイキの靴を足に混ぜて取材現(xiàn)場(chǎng)に現(xiàn)れ、ランニングや陸上競(jìng)技が好きな彼は長(zhǎng)距離ランナーの洗練された體つきをしている。

彼の隨行員によると、「パーカーのナイキシューズはすべて彼自身がデザインしたユニークなものだ」という。

この明るい朝、マーク?パーカーは記者の獨(dú)占インタビューを受けた。靴デザイナー出身のパーカーはナイキで37年間勤務(wù)しており、今もCEOとしての最大の情熱を持っている。「私のデザインの背景は、今後會(huì)社のCEOになるのに大いに役立つ」と記者に語(yǔ)った。

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ナイキはまず革新的な會(huì)社であり、共同創(chuàng)業(yè)者のフィル?ナイト（Phil Knight）とビル?ボーマン（BillBowerman)から、ナイキには魅力的な製品革新がある。

「本當(dāng)に重要なのは選手と協(xié)力し続け、私たちがどのように革新できるかを考えることです。私のデザインの背景はまさにこの伝統(tǒng)を継続し、選手と一緒に仕事をすることでより広い分野で革新の可能性を探る機(jī)會(huì)だと思います」と彼は言った。

マーク?パーカーは現(xiàn)在もナイキの有名デザイナーであり、クリエイティブ?コンセプト副取締役會(huì)長(zhǎng)のティンカー?ハートフィールド（TinkerHatfield）は、2つの限定製品シリーズの設(shè)計(jì)に參加しています。その中の1つのシリーズのパートナーはナイキの代弁者であり、「バスケットボールの神」マイケル?ジョーダンである。もう一つのシリーズは「日本のトレンディゴッドファーザー」藤原浩とのコラボレーション。

現(xiàn)在、パーカーが提唱する微細(xì)な製品開(kāi)発方式、いわゆる「デザイン思考」は、米國(guó)の企業(yè)界のファッションになりつつある。

「內(nèi)向的な性格で、デザインや技術(shù)に精通している」とは、これまでメディアがパーカーについて述べてきたことだ。パーカーも確かにこのようなデザインへの情熱と、控えめで厳密な個(gè)性をナイキグループの文化と製品に持ち込んだ--ナイキのキャッチコピー「JustDo it」とナイキグループの壁に書(shū)かれたキャッチコピー「If you have a body you are anathlete」（あなたが體を持っていれば、あなたはスポーツ選手）が伝えている――ナイキグループの文化では、テクノロジーは単なる眩しい技のためではなく、すべてのテクノロジーは「人」を中心に生まれ、激しい運(yùn)動(dòng)の中で體の機(jī)能を極めるのを助けると同時(shí)に、快適で全面的な保護(hù)を得ることができる。

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先日、ナイキは世界最大の伝播グループWPP PLC傘下の市場(chǎng)調(diào)査機(jī)関Millwardを2連覇したブラウン華通明略の「世界で最も価値のあるブランドランキング」の最も価値のあるアパレルブランドのチャンピオン。ナイキの頭につけられたリングは數(shù)えきれないが、ナイキに対する評(píng)価は楽観的で慎重なままだ。

すべての會(huì)社が挑戦に直面し、ナイキも例外ではない。「しかし、この挑戦は、市場(chǎng)環(huán)境全體の問(wèn)題だ」と専門(mén)家は述べた。

彼は現(xiàn)在の中國(guó)市場(chǎng)では、多くのブランド（特に贅沢品）が中國(guó)経済に閉じ込められていると考えている。次に消費(fèi)のグレードアップであり、國(guó)內(nèi)の次世代消費(fèi)者の臺(tái)頭に伴い、市場(chǎng)需要も絶えず変化しており、どのように若い消費(fèi)者の心をつかむかはナイキが直面しなければならない大きな挑戦である。また、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)も避けられず、アディダスはナイキの古いライバルとして追い詰められており、「次の5年間はナイキを超えて市場(chǎng)のボスになる」というスローガンまで叫んでいる。同時(shí)に、一部の本土ブランドはハイエンド市場(chǎng)に積極的に進(jìn)出しており、將來(lái)的にはナイキと競(jìng)爭(zhēng)に直面する可能性がある。

パーカーはナイキを「いくつかの創(chuàng)業(yè)會(huì)社」の集合體と呼んでいる。大企業(yè)に起業(yè)家の姿勢(shì)を維持させるという話は、ジョブズ時(shí)代のアップルでも聞いたことがあるかもしれません。ハーバード?ビジネス?スクールのクリス?タンソン教授の『転覆式イノベーション』によると、「これはほとんどビジネスの世界で最も難しいことの一つだ」という。

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　　Q=iWeekly

A=マーク?パーカー

Q：どのようにしてどのような革新が市場(chǎng)に投入できるかを確定しますか？

A：あなたは毎日選手と一緒に仕事をしています。何が製品に関連して意味があり、何が拡張的に発掘できるのか、何がより多くの人に紹介できるのかは、選手がその製品を使用しているときと同じように使いやすいです。もちろん、私たちはいくつかの基準(zhǔn)をフィルタリングして、それからその実行可能性を評(píng)価して、潛在的な市場(chǎng)規(guī)模がどれだけ大きいかを評(píng)価して、それから私たちはどの革新がもっと多くの影響を與えることができるかを決定します。しかし、これは具體的なケースで具體的に分析されており、一般的には選手の聲に耳を傾け、それは製品に関連して意味があると考えられています。

　Q：適性ウェアラブルデバイスの概念はどこから來(lái)たの？

A：最初は映畫(huà)に関係していたが、1985年にマイケル?J?フォックス主演の『バック?トゥー?ザ?フューチャー』2』（『未來(lái)に帰る2』）の映畫(huà)で、自動(dòng)的に靴ひもを結(jié)ぶ靴が作られた。このアイデアはずっと私たちの頭の中に浮かんでいて、私たちはそれが現(xiàn)実になることを自分に教えて、靴ひもに本當(dāng)の革新を與えて、それに私たちはいつも夢(mèng)中になっています。約8年前、私たちはより広範(fàn)な市場(chǎng)のために新しいものを創(chuàng)造しようとしました。可用性の分野では、多くの革新的な可能性が見(jiàn)られます。自動(dòng)的に靴ひもを結(jié)ぶことが第一歩で、その後ももっと多く、インスピレーションはまず映畫(huà)の中に現(xiàn)れますが、將來(lái)的にはもっと似たようなものが生活の中に現(xiàn)れます。

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　　Q：スポーツ用品のスマート化による生態(tài)系をどう思いますか。

A：インテリジェント技術(shù)はより多くの製品に組み込まれます。製品はより広範(fàn)な生態(tài)系に接続され、より多くのデータと情報(bào)を提供し、ユーザーの粘性を生み出し、人と製品の相互作用方式を変更します。近い將來(lái)、1つの製品がユーザーに多くの個(gè)人情報(bào)を與えることができると思います。その一部には、自分をどう思っているのか、自分を評(píng)価しているのか、自分の體の狀態(tài)を追跡しているのかにも関係しています。だから私は技術(shù)とつながっていると思います。人々と彼らの製品の相互作用はスポーツ裝備に深い影響を與えると思います。

Q：ナイキはイノベーションの面でどのような高さを目指しているのか？

A：最終的には、すべての物質(zhì)をリサイクルできるように、製品を生産する閉ループを作りたいと考えています。私たちは非常に高い基準(zhǔn)と目標(biāo)を持っています。私たちが目標(biāo)を達(dá)成するのに役立つ唯一の方法は、お客様関係管理チームだけでなく、私たち全員が実行するための持続可能なコミットメントを企業(yè)全體に組み込むことだと考えています。また、技術(shù)パートナー、NGO（非政府組織）など、私たちと協(xié)力している外部パートナーも含まれており、機(jī)會(huì)や技術(shù)を創(chuàng)造するのに役立つ他の任意の単位も含まれています。私たちは持続可能な発展をめぐる問(wèn)題を重視しています。これは會(huì)社のレベルから言えば、非常に核心的で優(yōu)先度の高い命題です。