溫州靴企業の押寶「二化融合」のモデルチェンジ一觸即発

中國

今は多くの困難と問題に直面していますが、業界の下振れ圧力が大きいです。どうすればいいですか？靴業のモデルチェンジを進めて、品質と効果を高めるには何の近道がありますか？

會議は工業?情報化部消費品工業司が主催し、中國軽工業連合會、中國皮革協會、浙江省経信委、溫州市政府協商、康奈グループが開催する。

省経信委員會の陳建忠副主任は會議で馬雲、

ファーウェイを例にとって、企業は未來の戦略構築において2つの重要な點があると説明しています。

「二化融合」は情報化と工業化の高レベルの深度結合であり、情報化によって工業化を促進し、工業化によって情報化を促進し、新型工業化の道を歩むことを指す。

彼は、溫州は市場経済の旗印であり、改革革新の旗印であり、「中國靴都」溫州を含む中國靴業は馬雲のように今後10年間の戦略を考え、技術革新と「二化融合」を利用してコア競爭力を高めると考えています。

會議後、出席者は浙江新聞喜鳥服飾株式有限公司、カンナなど溫州の有名企業を見學しました。

中國皮革協會の蘇超英理事長は會議で、「吉報鳥はクラウド計算、ビッグデータ収集応用において、新たな探査を行い、企業內部の情報化建設が強化されている」と述べました。

彼は、溫州のいくつかの大手企業はすでに製品の企畫、設計と開発、生産の仕入れ、注文の卸売り、人手の管理、流れの情報化の全カバーを実現しました。そのため、「“二化の融合”を深く推進することは中國の靴企業の転換とアップグレードの重要なルートです」と判斷しました。

中國軽工業連合會の才大穎副秘書長も、「二化融合」は製造業の転換とアップグレードを全面的に推進する重要な方式となっていると指摘した。

彼は康奈、金猿などの中國の有名な靴企業の発展過程を結び付けて、「二化融合」は伝統企業のモデルチェンジとアップグレードのために操作可能で、目標のある解決案を提供しました。

會議の運営者として、康奈グループの鄭秀康會長は會社の革新的な発展と積極的な「二化融合」戦略を実施する狀況を紹介しました。

1990年、カンナは技術改革を率先して行い、溫州第一條機械化ゴム生産ラインを生産しました。1993年、ヨーロッパ初の高級靴「大利萊」を開発しました。同年、「中國十大靴業大王」を獲得しました。溫州の「品質立市、ブランド興業」の第一弾となりました。

現在、情報化はすでにカンネの研究開発、生産、マーケティング、オフィスなどの分野に深く入り込んでおり、企業のモデルチェンジと供給側の改革を促進しています。例えば、會社のハイエンド製品「カンナ世家」の靴は、ここ3年間で売上高は30%を超えています。

情報化技術には欠かせない。