企業(yè)情報(bào)化建設(shè)は次のターン型に入る。

PC時(shí)代の會(huì)計(jì)電算化から、インターネット時(shí)代の集団統(tǒng)制/ERPまで、インターネット+時(shí)代のデジタル化に転換し、管理會(huì)計(jì)は徐々に深く応用されてきた。

多企業(yè)間の連攜応用に伴い、ベース

の知能政策決定とプラットフォーム化體験の需要は、企業(yè)情報(bào)化建設(shè)が新たなラウンド型期間に入り、管理會(huì)計(jì)は企業(yè)の財(cái)務(wù)情報(bào)化の次のホットスポットとなる。

王興山氏によると、現(xiàn)在の中國(guó)企業(yè)の管理は依然として粗放で、管理思想と情報(bào)化に対する重視はまだ高くない。

の深さ応用など、海外との差があります。現(xiàn)地管理ソフトメーカーもそうです。

「企業(yè)管理ソフト製品の品質(zhì)向上には三つの要素があります。情報(bào)技術(shù)、管理思想とユーザー體験」と王興山氏は、情報(bào)技術(shù)と管理思想の融合は公認(rèn)された言い方ですが、「管理思想」とは一體何ですか？現(xiàn)実の実踐証明、「管理思想」の管理ソフトは虛構(gòu)化、スローガン式の場(chǎng)合もあります。

これに対して、管理會(huì)計(jì)には明確な枠組み、體系、モデル、ツールがあります。

そのため、波のやり方は會(huì)計(jì)を管理して企業(yè)の管理思想を解け合いますを通じて(通って)で、製品の品質(zhì)と管理のレベルを昇格させます。

財(cái)政部の強(qiáng)力な推進(jìn)に従って、國(guó)際社會(huì)の各界の日に日に重視して、情報(bào)技術(shù)の広範(fàn)な応用と企業(yè)の発展環(huán)境の複雑さ、盛んな管理會(huì)計(jì)の需要はきっと本土の管理ソフトの革新の突破の動(dòng)力の源になります。

國(guó)內(nèi)の優(yōu)秀な管理會(huì)計(jì)実踐サプライヤーとして、ブームは

管理會(huì)計(jì)との融合は製品発展の重要な戦略として、継承中に革新し、「ERP＋インターネット」を管理會(huì)計(jì)情報(bào)化のプラットフォームに支持し、絶えずモデルチェンジし、アップグレードし、製品のインターネット化、クラウド化を促進(jìn)する。

その中で、波GS管理會(huì)計(jì)ソフトと解決方案は多層レベル、多業(yè)種狀態(tài)、業(yè)務(wù)駆動(dòng)、閉ループ管理などの複雑な需要を満たすことができ、中國(guó)の多くの大手グループ企業(yè)の著地管理會(huì)計(jì)に支持を提供します。

例えば、ブームが中國(guó)の軍事衣裝の構(gòu)築を助力している中國(guó)最大の管理會(huì)計(jì)システムは、管理會(huì)計(jì)に基づいて「サービス戦略、融合業(yè)務(wù)、意思決定、管理リスク」の四つの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)し、國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)の典型的な見本となっています。財(cái)務(wù)共有クラウド助力による財(cái)務(wù)機(jī)能の転換を推進(jìn)し、「柔軟性共有、精細(xì)管理制御」を利用して、世界最大の財(cái)務(wù)共有センターを構(gòu)築し、傘下の中交二航局は各地域の証憑憑証証、4つの共有センターを設(shè)立します。「業(yè)務(wù)フロー、資金フロー、計(jì)算フロー」の三流は一つになる。

この事件は中國(guó)の「財(cái)界オスカー」と呼ばれるCGMA年間大賞を獲得しました。