凡人の核心チームは有機的な子供服を作ります。

データによると、2015年國內子供服市場規模は約1,372億で、成長率は8%を占めています。特に二胎政策が開放された後、新たな配當金がもたらされました。しかし、このケーキは激しい競爭に直面しています。森の馬を選択しますメトスボンバーなどの既成服ブランドは相次いで子供服市場に進出しています。また、ZARA、Gap、ユニクロなど海外のファストファッションブランドもそれぞれのオフライン子供服の販売エリアを拡大しています。

しかし、元凡客連合の創始者である鍾凱欣の目には、技術と材質の面で優位を占めさえすれば、未來の子供服市場は次の青海原になるだろう。

「現在の市場の上の子供服は大きく三つの種類に分けられます。品質はOKです。デザインはファッションとは言えません。中庸の選択です。欠點は選ぶことができる製品がとても少ないです。第二種類は日本の西松屋のようです。デザインと品質はいいですが、ブランドの小売チャネルは限られています。しかし、ややもすれば300-400元で、価格性能比は低いです。」

また、三歳の子供の母親として、鍾凱欣は子供服市場のユーザーの痛みに対して深い感銘を持っています。選択が少ない、デザイン、機能、生地に不満などがあります。そこで昨年末、彼女は何人かの核心干將を連れて凡客を離れて、転業して電気商や國境を越える母子の誘惑に耐えて、ゼロから主に0～3歳の有機赤ちゃん服のブランド――壹果·Yiigooを準備し始めました。チームによると、プロジェクトの年初オンラインは今までAラウンド融資を完了しました。李靜さんは天使の投資者の一人です。

現在、壹果2016夏の製品は続々とラインアップしています。製品は爬服、Tシャツ、ニットパンツ、スカート、ガーター、ダウンジャケット、よだれタオル、帽子、だっこ布団、毛布、ベッドテント、おもちゃなどの種類をカバーしています。生地はトルコとインドの有機綿を選択しています。客単価は100元ぐらいです。チームは自分のデザインチームを持っています。海外のデザイナーを招いてクロスカントリーの協力をします。スタイルは日本式とイギリス式の二種類が多いです。

共同創始者の王楽さんは、凡人の経験によって、電気商の成長と衰退を経験させました。また、優れた生産能力と資源に觸れることを助けました。しかし、すべての経験が多重化できるわけではないです。例えば、國內で人が入る工場の多くは千人規模で、生産量が多いです。子供の生産能力には限りがあります。普通何百人が大工場です。また、子供服は布地に対してもっと要求が高くて、紡績の安全はA類標準に達する必要があります。

製品の安全と信頼性を保証するために、綿の収穫から織布、捺染、仕立て加工、そして最後の製品の包裝と流通まで、壹果チームは全行程の規範を実現したいです。ブランドは最近、中國の有機製品認証と、GOTS（Global_Organic Textile Standardグローバル有機織物規格）のダブル有機認証を獲得しました。

壹果の現在の販売ルートは微店舗、蜜芽、京東などのプラットフォームを含み、現在は服裝の織物を中心に、後期にはもっと多くの製品ラインを出す予定です。チームは北京にあります。30人規模です。鐘凱欣は元凡客連合創始者、高級副総裁であり、その他の核心メンバーは凡客で4-5年間働いた。