天貓スーパーは、今後1年で倍増する「ダブル20億プロジェクト」を開始します。

最近のニュースによると、天貓スーパーは今後1年間で資金を投入し、本格的に「二十億計畫」をスタートさせ、より強力なプラットフォームを作る予定です。

7月14日、貓スーパーは今日上海で発表しました。今後1年間で貓スーパーは倍以上の投資をし、「二十億計畫」をスタートさせ、消費者側とサービス側で體験を最適化し、より多くの優良ブランドを発掘して貓スーパーに入るということです。

メトロ、スペインDIA、

Infernoなど十數軒の海外スーパーが、すでに天貓に入った上で、商品は続々と天貓スーパーに進出しています。

アリババグループの江畔副総裁は、「昨年7月から、天貓スーパーは都市の次元に対して深い運営を開始した。現地化したマーケティング、オプションのほか、物流についても「當日達、翌日達」のサービスバーを確立し、半日の極速物流體験を模索しており、11の重點都市に順次開放している。

今後1年間、天貓スーパーは國內最大のオンラインスーパーとして、より多くのユーザーに良質のサービスを提供します。

3年以內に千億規模に達すると見込まれる。

紹介によると、去年は

売上高の伸びは3倍を超え、業務は31の省、340の都市と2600の區県をカバーしている。

昨年の「雙11」期間中、天貓スーパーの予約件數は100萬部を超えた。

江畔氏によると、アリー小売プラットフォームに基づいて4.23億人のアクティブユーザーを増やし、天貓スーパーは3年間で千億人規模に達する見込みで、中國のオンラインラインの下で最大の店舗超になるという。

江畔によると、輸入商品は天貓スーパーの深度営業の類目の一つである。

國內のネット通販ユーザーの消費がエスカレートするにつれて、輸入食品に対する需要はますます旺盛になり、天貓スーパーもさらに大輸入戦略を強化する。

アリババの生態系を背景に、天貓スーパーは招商面で天貓、天貓國際と深い繋がりを持っています。今年中に、天貓スーパーは続々と世界十大有名高級スーパーと獨占戦略提攜を展開しています。

今年4月、メトロはすでにメトロの自社ブランドを含む百種類近くの精選商品と特色のある商品と提攜しております。

ドイツInferno、スペインDIAの商品もカウントダウンに入りました。

商品の供給源はグローバル化していますが、運営は現地化しなければなりません。

江畔氏は、オンラインスーパーの効率はオフラインスーパーより明らかに高いが、ローカライズの経営能力は向上する必要があると考えている。

そのため、天貓スーパーは「著地建設」を強化し、主要都市で現地の運営者を募集し、その都市の現地化商品の誘致、現地化サービスの革新などを全面的に擔當しています。

今年の第3四半期の前に、貓スーパーと菜鳥ネットは新たに倉庫を開設し、天貓スーパー専用倉庫を現在の11カ所から19の大倉にアップグレードし、11都市の現地化運営を31都市の現地化運営にアップグレードする。

「ダブル20億計畫」を開始します。

昨年7月以來、天貓スーパーに10億元以上の金を投入して消費を補助し、天貓スーパーを急速に國內最大のオンラインスーパーに成長させた。

江畔氏によると、天貓スーパーは引き続き重金屬を投入し、「ダブル20億計畫」を開始する。20億元は引き続き消費者に補助し、20億元はサプライチェーン、商品構造、サービスのアップグレードに使われる。

消費者補助金の面では、貓超は続けて低価格の看板を打ち出します。赤いカバン、満額減少、高い賠償金10、商品補助金、買い二付一などの活動は、貓スーパーが市場の中で最も競爭力のある価格を維持します。

同時に、天貓スーパーはサプライチェーンと商品構造を最適化し、商品の棚率と回転率を向上させ、損失を低減し、効率を向上させる。

物流面では、天貓スーパーと菜鳥連盟は引き続き「倉＋著地配」のモデルを通して、全國で高効率な倉庫配送ネットワークを完備しています。

“倉＋著地配”のモデルは天貓スーパーの特色モデルで、核心ノード都市に倉庫配送センターを設立し、各地のサービス能力が強い著地配企業を統合し、周辺都市に放射して配送し、最短の経路で最短の配送時効を実現する。

頼る

の配送システムは、貓超はすでに全國700の區県で當日達と翌日達を実現しました。

サービスセンターでは、天貓スーパーは今後1年間で十大サービスの表示棒を作ります。翌日達、當日達、半日達、予約配送、時間通りに到著していない場合、賠償金、訪問キャンセル、心配なしで返品、7日間は返品、ゴミ、ダンボールの回収などの內容を含みます。