データ駆動インテリジェントシステムにより、消費者が工場と連攜して消費制作を一體化させる

　　消費者と工場を直接連攜させるにはどうすればいいですか。

ドイツの工業4.0であれ、米國のインターネットであれ、組織を非常に重要な位置に置く。どのようにして企業を管理の十字路を通り抜けることができますか。従業員の三心二意、団結しない、四分五裂、管理がめちゃくちゃな問題を解決しますか？レッドカラーグループの李金柱副総裁は7月1日の「第10回中外管理人的資本発展フォーラム」で新たな示唆を與えた。

源點論組織體系はレッドカラーグループの組織體系面での革新であり、それには4つの核心的価値があり、最も核心的なのは組織體系建設であり、資源はどのようにして利益になるのか。価値になる？これは組織システムを通じて実現する必要があり、これは非常に重要です。

　　C 2 M生態の4つの核心的価値は何ですか。

私たちはC 2 M生態の4つのコア価値を総稱して源點論組織體系と呼ぶ。他の3つのコア価値は、ソースポイント論の組織體系全體の統一的な指導の下で、統合されてレッドカラーモデル全體のコア競爭力を形成している。

1つ目は、データ駆動の大流水作業による個性的な製品の製造です。私たちの多くの企業は大規模なカスタマイズを実現したいと考えており、組織が果たす役割は非常に重要です。

2つ目はSDE伝統産業のグレードアップ改造という徹底したソリューションです。レッドカラーは10年以上かけて形成されましたに服を著せる企業のモデルチェンジとアップグレードのソリューションは、また3年間をかけて國境を越えた探索と実踐を行った。2001年から8つの研究開発センターを設立し、企業全體のモデルチェンジ?アップグレードソリューションを研究開発し、現在ではすべての産業モデルチェンジにソリューションを提供することができる。

3番目に企業を良くして、製品を良くする目的は消費者に最高の価値、あるいは性価格比が最高の価値を提供することです。だから、工商一體化C 2 M商業生態というプラットフォームを構築しなければならない。このプラットフォームが完成すれば、現在のすべてのプラットフォームのアップグレード版になるだろう。それは消費者の需要が企業のバリューチェーンを駆動するためであり、企業は急速にバリューチェーンを統合し、直接販売の方式で消費者の需要を満たし、真の工場直販であり、これも供給側改革の目標である。消費者ニーズを用いて企業のバリューチェーンを駆動し、企業が消費者ニーズを迅速に満たす能力を高めることは、供給側改革全體が解決すべき問題でもある。

　　データ駆動の大流水作業による個性的な製品の製造には、どのようなメリットがありますか。

私たちは工業化手段、効率、コストを用いて個性的な製品を製造することができます。

私たちはすべて過去に個性化することができることを知っていますが、コストが高すぎて、効率が低すぎて、満足する能力が強くありません。大規模な製造は在庫、過剰、浪費をもたらし、標準化された製品は消費者の個性的な需要を満たすことが難しくなっている。だからインターネット時代には、消費動向全體が変化し、個性化が必要であり、カスタマイズが必要である。同時に設計の問題、在庫の問題、マーケティングなどの問題もある。これらの問題を解決するには、工業化の手段、効率、コストを用いて個性化された製品を製造すること、つまり消費者一人一人に必要な製品を提供することが非常に良い方法がありますが、生産効率は元とあまり差がなく、コストは元より高くなく、しかも個性化された製品を提供しています。この方法は在庫問題、浪費問題などもよく解決しているので、この方法で製造業の春を再構築し、モデルチェンジとグレードアップを本當に成功させることができると考えています。{page_break}

　どのようにして消費者と工場の間を直接連結させるのか。

C 2 Mインテリジェント製造システム全體には、Cは消費者のニーズ、2はデータ駆動、Mは製造の図があります。デルは、アーキテクチャシステム全體においても、消費者ニーズが企業內外のリソースを直接駆動するすべてのノードを実現し、サービスを直接完成させています。

全體のC 2 Mは3つの緯度から言うことができて、第1、C 2 Mは中間商に行って、代理商に行って、ルート商に行きます；第二に、C 2 Mは在庫を除去し、受取を除去し、滯留を除去し、沈殿を除去する、第三に、人的資源と特に関連しているのは、究極の平坦化を達成するには、指導化、中心化、審査化に行くことである。この3つを除いて、私たちの消費者と工場の間は直接対話して、直接交換して、直接取引して、業態全體は非常に健康で、非常に合理的で、非常に公平で、性価格比が最も優れています。このような業態も私たちが最も必要とする工業文明である。

私たちは知っていますが、今では多くのプラットフォームに偽悪が存在し、詐欺が存在しています。私は今のプラットフォームが悪いと言っているわけではありません。このようなプラットフォームは短時間でこの問題を完全に解決するのは難しいからです。プラットフォーム自體には中間ルートが多すぎて、健康ではなく、不合理で、無駄なものが存在しているからです。消費者のニーズが直接工場を駆動してバリューチェーンを統合し、ニーズを満たすことができるようになったら、私たちは中間部分をすべて取り除くことができます。つまり、消費者がいつ必要で、いくら必要で、いくら必要なのか、完全に消費者ニーズを導きます。私たちは最初の時間に消費者のニーズを得て、迅速に反応して、彼のニーズを満たすことができます。これを実現するには、お客様からの納品、設計、生産、物流、自律運行プラットフォームサービスの大規模なカスタマイズによる徹底したソリューションに頼る必要があります。

　　どの4つのコア要素を満たす企業に未來があるのか。

このインテリジェント製造システムには4つのコア要素があり、この4つのコア要素を実現できる企業こそ非常に健康的で、未來のある企業であり、多くの問題をうまく解決することができる。

第一に、世界中のお客様のDIY自主設計をサポートします。私たちは、世界中の消費者が自分の好みに合わせて、このプラットフォームに自分の欲しい製品を設計することができるプラットフォームを構築しました。このような設計方法は、みんなのニーズを満たすことができるのではないでしょうか。昔私たちは何に頼っていましたか。より多くのデザイン、より多くの品目で需要を予測し、カバーするため、大量の在庫が存在することになります。この方法は消費者が自分で設計し、自分で開発し、マーケティングも彼に任せることができる。需要側がすべて開いているので、多くの企業の閑散期の問題を解決することもできます。グローバルな注文を受けて、設計側、消費者の入り口をすべて開くことができると、注文はバランスのとれた狀態を実現することができます。

第二に、知能研究開発システム。現在、多くの企業のモデルチェンジは成功せず、過去の伝統的な研究開発システムに大きく制限されており、組織全體の方式は伝統的な方式で実現されている。インターネット時代にスマートな迅速な製造を実現するには、スマートな研究開発システムに頼らなければならない。

第三に、全過程のデータ駆動。インターネット時代になぜみんながビッグデータを提出したのかというと、過去の文書、過去の経験はデータ化、標準化、規範化、體系化を行わなければならず、彼がシステムの中で自動的に協力し、人、機械、物はリアルタイムで相互作用し、リアルタイムで計算できるようにしなければならないからだ。

第四に、全ライフサイクルでリアルタイムに連攜し、お客様の個性的なニーズに対応するには、迅速に対応する必要があります。企業內部のすべてのシステムは効率的に連攜し、データを完全にオンにし、リアルタイムで共有して転送しなければならない。人工介入をできるだけ減らし、システム間の自己活性化、自己駆動を実現する。これにより、組織、時空、資源の制限を突破し、人間と機械の一體化した相互作用を実現することができ、私たちは消費者とシームレスな取引、相互作用、交換を行うことができる。{page_break}

　　データ駆動型インテリジェント製造システム私たちにどんな変化をもたらしますか。

この問題は私たちに人的資源を作るために非常に重要です。未來にはどんな人が必要なのかという方向性があるからです。どうやって人を指揮するの？どうやって人の知恵を使うのか。どのようにして資源を価値に変えるのか。

第一に、研究開発と生産の緯度から言えば、私たちは過去に金型、配合技術、原料、工程分配、組み合わせ、出荷などをして、これらの研究開発、指揮過程はすべて部門があった。ある企業には十數の部門があり、數百人から數千人、さらには3ヶ月かけて新しいデザインや新製品を完成させる必要がある。インテリジェントな運行システムでは、人も時間も必要ありません。これには、私たちの過去の経験、技術、文書などをすべてデータ化し、ルールとアルゴリズムを設定して、自動的に研究開発設計全體を完成させることが求められています。つまり、データプラスアルゴリズムで研究開発設計全體を完成させることが求められています。

第二に、管理と運営の面から。過去に管理されていた5つの機能、計畫、組織、指揮、協調、制御は、どのように実現されますか。一人で8人の人を管理して、多くの部門があって、分けるのは細くて、矛盾は多ければ多いほど、機構は複雑で、効率は低くて、達成する効果はもっと悪いです。私たちはデータ駆動の方式を通じて、指令、情報、審査事項をすべてデータ化し、データ駆動を実現し、システムによって完成し、過去に人手、部門によって完成した計畫、組織、指揮、協同と制御過程を代替した。

第三に、組織體系の面で、どのようにして真の極致の平坦化を実現しますか。今多くの企業は、私は組織システムの建設をして、私は人力建設をして、私はプロセスの再構築をして、最後の結果は失敗で、どうして？過去のやり方の代わりに新しい方法、新しい技術を使っていないからです。私たちは過去に科學層、部門を通じて実現した機能を、データ化、標準化、データ化を通じて、ルールを設定して、それを自動的に実行させてこそ、過去の人による情報伝達、人による指揮の過程に代わることができる。だから、この知能體系は本當に部門を打破し、科學層を打破し、障害を打破し、真の極致の平坦化組織體系を実現した。

　　エンタープライズ?オートメーションを実現する方法

ここには2つの重要な問題があり、1つは研究開発の面でデータを通じて金型を代替したこと、1つは自己組織と自己運行が伝統的な構造と體系を代替したことである。消費者ニーズは直接に社內外部の資源を駆動して消費者ニーズを満たすことができ、消費者ニーズは直接ノード従業員を駆動して仕事をすることができ、サプライヤー、サービス業者を直接駆動してサービスを提供することができる。例えば私のこの服は、ありません生地どうすればいいのか、消費者がお金を払うという指令はサプライヤーを直接駆動して生地を送ってくれ、その間のこの過程は誰も管理していない。

例えば、服の袖は青いロックアイラインで、消費者はお金を払えば、この指令は従業員を直接駆動してこの仕事を完成させ、その間には何の指揮過程もありません。

では、消費者はどのように直接サービス業者を指揮する必要がありますか。例えばこの服はどこに送りますか。消費者が選択した住所です。服が入庫すると、この指令は宅配會社を直接駆動し、宅配會社は指令に従って服を発送し、全過程が完了します。

消費者と従業員がベンダーやサービスプロバイダと遊んでいるプラットフォームを構築したことに相當します。だから、私たちは人的資源をするにしても、組織體系の改造をするにしても、効率的な運営を達成し、需要を満たす能力を高めなければならないと言っています。インターネット時代に、私たちの人的資源は転換したのではないでしょうか。私たちはどのような人が必要で、どのように構造を構築して、どのように業績を構築して、どのように規則を確立して、どのようにビッグデータを統合して、これは私たちがしなければならないことで、伝統的な意味で人を管理するのではなく、それは十分ではありません。

Cを満たすためにCダイレクトドライバサービスプロバイダを実現するのは非常に複雑で、どのようにして完成しますか。これにはデータ駆動が必要であり、データを通じて消費者のあいまいなニーズをビジネスモデルに変換し、ビジネスモデルはシステムの中でコンピュータが識別できる言語に変換し、従業員、サプライヤー、サービス業者のインタフェースの上で、彼らが識別できる技術的な命令、つまりプロセスに変換しなければならない。データ駆動がなければ、このモデルは実現できないので、組織は非常に重要です。{page_break}

　　データ駆動型インテリジェントシステムと従來の自動化の違いは何ですか。

これはインテリジェントに動作する組織體系であり、データ駆動インテリジェント體系全體と従來の自動化の違いは何ですか。今ではほとんどの企業が設備の自動化を生産しています。例えば、ロボットハンドがそこでやっているので、私たちは先進的だと感じていますが、殘念なことに生産性を高めるしかありません。現在、供給側改革はすべての資源の使用効率を高める必要がありますが、これはどのように実現しますか。データの流れを自動化し、データの流れを通じて全要素の効率を高めることです。本當の自動化はデータフローの自動化であり、データのソフトさでハードなものを駆動し、コストは大規模製造のコストに匹敵し、しかも満足能力が特に強く、製品ごとに異なることが本質的な違いである。

私たちは消費者を満足させ、それから彼らは自動的に私に伝播して、これは口コミです。だからフロントエンドとバックエンドを開くと、消費者は企業の「パートナー」になり、消費者がアイデアを出して、販売してくれて、私たちが生産することは、私たちが一緒に価値を創造して、最後に価値を共有することです。

　　ソフトウェアでハードウェアを駆動するには、將來的には工商が一體化しているのだろうか。

工商一體化のC 2 M商業生態は、消費者により良い製品を提供し、企業はより良い利益を得て、企業の技術進歩を支持し、より良い健全な発展を得て、社會全體のために新しい工業文明を創造することである。私たちは未來の工と商が一體化していると考えています。

C 2 Mビジネス生態全體とは、中間業者、代理店、ルート業者、在庫、受取、沈殿、滯積、中心化、リーダー化、審査に行く、というC 2 Mの直販モデルである。製造業の春を支え、実體経済と仮想経済の効果的な融合を実現することができる。私たちが実現したこのクールスマートシェアリング経済は、消費者を生態系全體に組み込むことであり、誰もがデザイナー、誰もが経営者であり、誰もが起業家であり、誰もが消費者であり、みんなで価値を創造する。