靴のオーナーを洗って遊んで“インターネット＋”の第1ラウンドの融資の評価値が2500萬に達します。

靴は洗う必要があります。自分で手を觸れなくてもいいです。靴屋を探しに出かけなくてもいいです。攜帯で注文すれば、従業員が約束の時間に取りに來ます。

まず靴の狀況を確認してから寫真を撮って領収書を発行してください。お客様のサインを確認してから、従業員は靴を包裝して持っていきます。3日から5日後にはきれいで新しい靴をまた手元に送ります。

服にいます

この領域をきれいに洗って、普通の人が持っている靴の數は往々にして服の數より少ないです。靴の使用頻度は服より高いです。

の専門はきれいに洗って養護して、自身は人々の生活のちょうど必要として、近代的な人の仕事の生活のリズムの加速に従って、多くの家庭はすべて自分で靴を整理する暇がなくて、そのためこのサービスは自身で大量のを持ちます。

容量

「靴局の強みは、実際の店より多くの価格を安く提供することではなく、より効率的なサービスのために、より良いサービスを提供することです。」

靴局創業チームCEOの張旭さんは言う。

このほか、國際企業から學んだ経験で起業し、システム管理や専門技術を活用して仕事の効率を高め、靴を洗うという生活の小さなことがより簡単になります。

靴を洗うのは背后に専門の靴を洗う技術とシステム化の管理に頼っています。

今では、靴を洗うことは生活サービスの新たな入り口とされています。

伝統的な靴洗いから起業します。

美靴業界では高い靴はありえません。靴がどんなに汚れていても、私たちの工場はどんなに汚いです。

靴局創業チームの心の言葉です。

この3人で構成されたコア起業家チームは高校の同級生で、チームメンバーの一人である王文前は家庭経済の創収のために、わざわざ家族や親戚と一緒に靴洗い屋を開設しました。

靴を洗う店が正常に運営されて一年後、モバイルインターネットは猛烈な勢いで中國の大地に広がっています。

南京雨潤と青島ビールのブランド管理の仕事をしていた王文前も未來の発展を考えています。

「伝統産業の靴洗いはコストが高く、効率が低い。

伝統的な靴磨きのお店がユーザーに與える體験は「面倒、高い、體験が足りない」という感じがありますが、今は生活水準が高くなりました。靴類のケアはますます重視されています。

なぜ「靴を洗う」ことを標準化、體系化したインターネットサービスにしないですか？

すぐに王文さんは以前から同じ志を持った仲間を集めました。その中に元アップルの製品プロジェクトマネージャーとサムスンの高級研究開発技師がいます。中國聯合通信のインターネットマーケティング部門の責任者もいました。特殊部隊に長年勤めた將校もいました。

チームの核心メンバーはすべてボーダー起業で、彼らにビジネスの考えを磨きに時間をかけて、多くの回り道をした同時に、失敗の中でずっと登り始めました。

伝統的な業界からインターネット企業に移行しても、「美靴業界に従事する人は、有線で実踐経験がないと成功できない」という真理を発見しました。

一年半にわたる磨きを経て、2015年8月、靴局はついにオンラインになりました。第一回の融資予想値は2500萬に達しました。これからは中國の美靴O 2 Oの領軍時代に始まりました。

クライアントよりオープンプラットフォーム

なぜ美靴業界を選んだのかというと、張旭さんは「仕事中に接觸した業界は創業の方向を決めています。玄人は私たちの最大の強みです。

さらに、現在のモバイル技術はインターネット技術、市場空間はインターネット消費に対して一定の認識を形成しており、各種の機會が靴局の誕生をもたらしている。

コストの考慮に基づいて、現在靴局は微信公衆號と大衆評論、美団、京東家など一連の國內有名な生活O 2 Oプラットフォームでしかサービスを開放していません。

彼らのビューでは、現在のクライアントの役割は、より低い価格性能比は、多くのサービス産業の起業家が放棄する理由となっている。

「二つのプラットフォームは同時にメンテナンスを開発する必要があるので、バックグラウンドのプログラムは2回まで変更します。プラットフォームの論理と內容も違います。

特にプログラマの技術サポートがないのは、創始期の私たちにとって最良の選択ではないです。

普通の人の目には、靴を洗うことと洗濯することは全く違っています。似ているように見えますが、実は差が大きいです。

一般的に、クリーニング屋さんは靴を洗う仕事を引き受けたいなら、大きな問題に直面します。

靴を洗うには専門の設備が必要で、服は洗濯機に入れることができますが、靴は入れられません。このような洗濯方法は私達があちこちに開店したクリーニング店の左右で挾み打ちをしても生存できます。

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年間カード制度でコストを見積もる

靴局の出現は実際に怠け者経済の市場に迎合して、同時に価格性能比の問題をも解決しました。

過去には、配送はすべて消費者が自分で行うので、とても不便でした。

今はWeChatのプラットフォームがあります。攜帯電話で注文すれば、取りに來てくれる人がいます。

企業にとって、コストは企業が生き殘るかどうかの唯一の原因です。

今後発生する可能性のある生産能力の殘存や不足などの意外な狀況に対応するため、靴局は年間カードを販売する方式で消費者を結びつけるサービスを採用しました。

「コストをかけて低くした後、靴を洗う単価は最低でも8元以上必要です。これは伝統的な店が提供できる最低価格をはるかに下回っています。」

私達はバックグランドで販売した年間カードの數量によって生産能力を予測し、リスクコントロールを事前に行い、節約したコストの一部をお客様にフィードバックします。

私達は安くて質の良い靴洗いサービスを提供しています。それではお客様も年間カードを使って事前に生産能力を見積もるように助けてくれます。これで私達と消費者の利益が結びつけられて、ウィンウィンになります。

「バックグラウンドのデータによると、靴局の半分以上のユーザーは古いユーザーの口コミの伝播と友達圏の分裂によって來た。

口コミの普及の一番の原因は、ハードすぎるサービスの質にあるということです。

張旭は言った。

紹介によると、靴局は南京、北京に専門工場が建てられています。靴類の洗濯補修と現代化生産ラインをいくつか持っています。特許を持った洗化設備を自主的に開発しました。國內紡織學院の教授を多數集めました。各種類の靴の「難病」に対して汚れ処理を行います。このようなハードウェアと人材配置は全國で唯一無二です。

科學技術の力でコストを節約する。

起業する前に、張旭は選別が大事だと思ったこともないし、そんなに複雑でもないです。

その時の知能の選別システムはすでに多くの有名な電気商企業の優位になりました。例えばアマゾンの倉庫は無人で操作できます。商品は自動的に選別します。

どの製品のSKUコードをスキャンすることで製品の目的地を特定できます。コンピュータシステムを使ってコンベヤーを通して直接列車に乗ります。

これらの煩雑でこまごました工事の中で、ただ包裝するのが唯一の人工的な措置です。

これは張旭さんがアップルやサムスンなどの國際的な有名企業で學んだ経験です。

この自動化プロセスはコピーできませんが、靴局も獨自のERPプロセスを持っています。お客様が注文した時から、ERPシステムが機能し始めました。

宅配便でいくつかの靴を工場に送るたびに、最初の手順が始まります。

従業員はまず靴を検査し、寫真を撮って保存して、靴の底、靴の表面、色の種類によって整理してから、別種に分けて流れ線に運送し、洗って保護してから倉庫に包裝します。

「仕事の効率が上がれば、起業コストは急激に下がる」

これは張旭の心の言葉です。

調査によると、靴局は工場を南京の郊外に建設し、工場敷地內に速達を受けることだけを要求しています。特に今の速達の「翌日達」のスピード優勢は元の三キロを放射する伝統的な業界に百倍の距離を乗じて、コストを下げると一部の利益を顧客に譲って、ウィンウィンの局面に達しました。

普通の靴を洗う技能は大部分の汚れを解決できますが、ハイテクの介入が必要でないというわけではありません。

2015年、靴局と國內紡織界のトップクラスの江南大學は協力してTDLCの活性因子を開発しました。これは世界ブランドのP＆Gが使用する製品科學技術を超えました。

科學技術を組み合わせてセットにするために、靴局は同様に超音波の洗濯に參加して、TDLC活性因子を結び付けて、NMR技術を運用して、科學技術の力で人力のコストを減らします。

今の唯一の難題といえば、張旭は「現金は私たちの発展を妨げる唯一の原因であり、発展速度は現金に依存している。

しかし、起業家としての私たちの造血能力は極めて限られています。私たちも資本を求めて絶えず投資しています。

従業員はみんな靴を洗う専門家です。

張旭から見ると、表面的には靴を洗うO 2 Oが簡単で、敷居が低いですが、実際には一連の問題が解決されます。

靴局は最も基本的な洗浄サービスを提供するほか、様々な「難病」のためにさまざまなプランを用意しています。例えば、ファスナーの修理、カラー補正、リフォームなどです。

特に色を補って、7回連続して色を固定してやっともとの質感を回復することができなければならなくて、時間とコストはいずれも相応して増加します。

張旭は言った。

通常、家庭で靴を洗う方式は普通水で洗ったり、雑巾で拭いたりして、これらの方法はすべて最も粗いです。

しかし、靴局では、コースごとに擔當者が擔當しています。

張旭さんは「靴局のチームは二十數人しかいませんが、彼らはカスタマーサービス、物流、市場管理と設備チームでそれぞれ職務を務めています。プロジェクトが創立されて以來、注文が急増した時に、チームの中の一人一人が全部武裝して靴を洗います。

靴局をもっと専門にするために、張旭さんは靴を洗うベテランの先生をチームに招待して技能を伝授します。

記者によると、南京市の消費者は洗護サービスだけを選択すれば、靴局は3日から4日の間に靴を顧客の手に送り返すことができ、彼らのスピードを睥睨しました。

靴局と順豊、徳邦の二箇所のスピードが一番速いサービスの質が一番いい宅配便と提攜協議が成立しました。運送コストが高いですが、お客様の體験に満足しています。

「お客さんに靴を一度に何足か贈るよりも、私たちの靴洗いサービスを買ってくれるオフィスの人たちや、家の3人が靴を包んでくれるのを見て喜んでいます。」

年間カード制度を利用して、靴局が必ず払う速達のコストを効果的に下げることができます。

張旭によると、靴局は今までにオンラインで、萬人近くのユーザーがWeChat端末で靴を注文して洗濯しています。累計三萬足の靴は物流小兄を通して、靴局の専門工場に送られて洗濯加工をしています。