七匹狼の男裝試験水電商の販売領域

　　電子商取引時代、石獅子服裝卸売業の不景気により、服裝企業の設立が必要となりました。電気商流通ネットワークは、より多くのネット販売者が急速に在庫を消化し、企業の資金回収を実現する。

現在まで、國內では多くのアパレル企業が試水しています。電気商彼らはほとんど販売と直売の方式を採用してルートを統合し、全網を実現しました。電気商販売レイアウト。例えば、國內の有名な服裝のブランドの七匹狼は合理的に電子商取引を利用して販売の先駆者を実現します。七匹狼は2008年から天貓と協力しているということです。

ルートの方面で、會社は伝統の中間商人とマーケティング政策協議を契約して、會社の授権を経ていないでネット上で7匹狼の商品を販売してはいけなくて、商品を販売して他人にネット上で販売してはいけません。販売代理店オンライン販売を行う。価格については、オンラインショップをオンラインルート管理の範疇に入れて、オンラインストアの販売代理店規則制度を制定し、価格體系のバランスを維持しています。七匹狼一連の措置を通じて、企業の転換を完成しました。

その原因を追求して、伝統の石獅子の服裝の卸売企業はどのように電子商取引の流通路を歩くべきですか？服裝卸売りセンターの小編は服裝の企業が以下のいくつかの方面から整っているネットの販売のルートを創立することができると思っています。

　　まず、適切なプラットフォームと流通システムを選択します。

例えば、天貓は直営モードに適しています。淘寶は流通モードに適しています。もちろん他のプラットフォームも含みます。製品、ブランドと資金に問題がない企業は一連の完全な販売システムを選択し、流通システムを利用して製品を販売代理店販売代理店を管理し、販売代理店を支援し、企業が販売代理と卸売業務を発展させる能力を持つオンラインストアシステムを構築し、全ネットワーク販売ルートを構築する。

　　第二に、オンラインでのルート衝突を解消する。

eコマースに対して、伝統的な企業の懸念は、オフラインとオンラインの価格衝突をどのように処理するかです。現在のネット販売は価格戦を中心としており、電商に進出したばかりのアパレル企業にとっては価格競爭に參加する必要があります。企業はオンラインで専用のデザインを設計して生産し、オンラインラインの下のモデルの差異化を形成し、そしてできるだけオンラインの下の価格統一を維持する必要があります。代理店の価格管理については、専任者がすべてのネットワークチャネルの価格を監視し、ネット価格の統一を維持するよう手配することができます。

　　最後に、完全な販売奨勵政策を制定する。

オフラインチャネルと同様に、オンラインでも同様に、販売奨勵政策を確立し、適切な販売業者等級モデルを制定し、情報化の技術を通じてこれらの販売業者を合理的に管理し、潛在的な販売パートナーを育成する必要がある。

石の獅子さらには中國の服裝産業は成長段階にあります。成長段階のあらゆる不利な要素は成長過程において得られます。アパレル企業モデルチェンジは企業の救いであり、業界の試練でもあります。この一歩をどうやって行けばいいかは、企業が実踐の中で模索し、証明していく必要があります。