外資系企業の新人が心を込めて成功に向かっていくことを助けます。

一般的に、基層社員としての新人として、會社で順調に足を踏みたいです。ここで自分の経験を少し分かち合いたいです。正確ではないです。參考にしてください。

1.もし同じ部門の功労を奪い取る同僚に出會うならば、過度に反撃しないでください。しかし、プロジェクト/仕事の中のあなたの役割と貢獻を社長に知らせます。

上司は部下同士の適度な競爭を気にしませんが、チームワークに影響を與える過當競爭は好きではありません。

2.もし他の部門の

または上司（上司の上司）が直接に仕事を説明してくれたり、直接にあなたの上司に教えてください。少なくとも直接のボスに知ってもらいます。

例えば、メールを返信する時、直接の社長に寫し取りをします。

後で直接社長に他のルートから知ってもらえば、彼の心はきっとすっきりしません。

3.より多く報告してください。特に新人。

上司はあなたの能力がだめだとは思わないです。逆にあなたが言うことを聞いて信頼できると思います。

もちろん、指示を出す時は自分の案を出したほうがいいです。社長の決定をお願いします。

社長にアイデアを出させるのではありません。

4.逸級報告はできるだけ避ける。

どんなことでも直接上司に報告して相談したほうがいいです。

5.勤務評定-_貴社は弾力性のある勤務制度かもしれません。

でも、新人としては、出勤時間を守らなければなりません。遅刻もしないし、早退もしないです。

あなたの能力を証明できる前に、勤務評定を守って體現していますから。

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6.

-會議（または電話會議）をする時は、あなたの上司より先に會議室に行きます。

社長を待たせないでください。

7.任務優先度-直接ボスが直接に指示した任務は最優先で、まず完成します。

直接の社長のメールは優先的に適時に返信を読みます。

8.任務の時間制限-一つの任務を引き継ぎ、まず時間內に完成することを考慮し、時間が許す場合は、できるだけ任務を完成するように考慮する。

完璧を追求するために任務を期限通りに完成できないようにしないでください。

9.管理職になったら、部下と功を爭うな。

部下の積極性に打撃を與えます。

あなたの価値は管理協調にあります。チーム全體がよく任務を完成させます。

10.管理チームが一級を超えた時、部下と部下とのコミュニケーションを避けすぎる。

彼にエッジ化された感じを與えます。

もちろん、すべての部下の仕事ぶりをタイムリーにフォローすることも必要です。

11.夢を見ないで、すべての人を満足させる。

末端社員であるときは、できるだけ事務室政治に參加しないでください。

會社はよく業務のためにリストラをします。いつ誰があなたの新しい社長になるか分かりません。

立ち並ぶのはリスクがあり、リスクが高く、リターンが高いです。

12.職業の長期的な発展から考えて、あまり頻繁に転職しないでください。

能力も経験も人脈も時間がかかります。