どのようにしてあなたの職場の影響力を高めるのでしょうか

部下は通常、指導者の言うことを聞くのではなく、指導者が何をするかを見る。組織內の他の人がリーダーが全力を盡くしているのを見ていなければ、彼らは努力して仕事をすることはありません。深謀遠慮的リーダー人者は空論に流されず、何が重要なのかを知ると、追求に専念し、妨害されず、行動が果敢である。行動は惰性に対処する良い方法であるため、行動は必ずしも快楽をもたらすとは限らないが、行動しないと快楽はないに違いない。主観的に言えば、指導者はより広範囲に他人に影響を與えたいかどうか、より多くの人が自分の行動に追隨し、行為に反映し、自分の主張を情熱的に売り込み、極力他人を説得し、追従者と支持者を持つのが好きかどうか、內駆力として、自信に基づいて構築された指導者の責任、権力、業績への追求であり、指導者のレベルと指導蕓術を積極的に高め、組織の効率を高め、より高い指導効果を達成し、それによってより広範な影響力を獲得する。

良好な業界背景と優れた経験を持つことは、影響力にプラスの影響を與える。幅広い業界知識を持ち、リーダーが業界の市場、競爭、製品、技術狀況を正確に把握するのに便利で、リーダーの目標決定と各方面の管理の信服力に重要な役割を果たしている、同時に、業界経験はリーダーに良好な組織內と業界內の人間関係と聲望を持たせ、影響力を高めることができる。

正直、公正、信念、恒心、根気、進取精神などの優れた人格品質は、指導者の影響力と個人的魅力を高め、その追従者の隊列を拡大するに違いない。「類は友を呼ぶ」、指導者の個人的価値観は同類の価値志向を持つ人を組織に集め、組織に対するアイデンティティと帰屬感を高める、同時に、指導者の人格と価値観は潛在的に組織メンバーに影響を與え、組織のデフォルトの行動基準となる。優れた価値観と人格を備えた指導者は、組織メンバーに敬服させ、和服従を認めるなどの心理狀態を與え、その影響力は間違いなく高まるだろう。

良好なコミュニケーション能力は影響力の架け橋と翼であり、指導者の意見、要求、意思決定を正確に伝えると同時に、指導者の影響力も広く伝えられている。コミュニケーションをとることで、リーダーは情報をより正確に理解し、盲目的な形式主義を予防することができます。コミュニケーションは、リーダーの行動に協力的な雰囲気とチャネルを持たせ、リーダーの意思決定の実施を促進します。両者は指導者の有効性を高めると同時に、指導者の影響力を高めた。

それだけではなく、適切なコミュニケーション自體が影響力の表れである。指導者は組織メンバーと平等に交流し、協議し、協力の意志を示し、共に將來性を切り開くと同時に、組織メンバーの參加感とアイデンティティを強化し、それによって指導者の持続的な影響力をさらに強化する。

健全な組織にとって最良の兆候は、従業員が一生懸命働いている間に楽しみを得ることです。指導者が追従者が消極的だと思っているなら、まず自分をチェックしたほうがいい。熱意は伝染し、積極的で情熱的な人の前では、人々は冷たい態度を保つことは難しい。リーダーとしての楽観、に望む、自信が組織全體に広がると、その影響力は絶えず上昇していく。

指導者は信頼できる部下を信頼し、その信頼感を常に示す必要がある。もし一人でまじめに受託したことを完成すれば、過度な注意と指示で彼を恥ずかしい思いをさせてはいけない。彼に靜かに「邪魔」されずに仕事をさせる機會を與えてください。そうすれば、彼は自分の自尊心が尊重されていると感じることができます。

よくできた部下ああ、お禮を言うのも惜しくない。催促は推進力になり、ほめることは頭を混亂させ、自分を慰め、傲慢にさせると考えている指導者は大間違いだ。指導者の良い言葉は過去、現在も人々の仕事への盡力と勤勉さを刺激する最も有効な要素であり、さらに不可欠な精神的慰めである。

他の人にあなたを知ってもらう必要があります。もしあなたが大きな自動車メーカーであれば、突然他の人があなたの車の評価を下げて、あなたの車の販売量に影響を與えて、あなたはすぐに何百萬もの広告予算を増やして、あなたの車がどれだけ良いかを宣伝しなければならないかもしれません。もちろん、あなた個人であれば、このような費用を負擔することはできません。しかし、あなたの事業のドアが閉ざされると、最も賢い方法は外に出て、同業者の間を回って、彼らにあなたがしっかり立っていて、いつでも仕事ができることを知ってもらうことです。適切な人に手紙を書いて、サービスできる人に電話してください。閉じられた硬い殻の中に亀が縮んではいけない。逆に、以前よりも開放的で、より人に見られるようにしなければならない。いつ會社に解任されたり、降格されたりするかわからないから、同業者と伍することを恥じないでください。

恩を施すには新聞を出さないで、恩を感じて助けに行くのではなく、彼らが谷底にいることを考えるには助けが必要だ。この道理は、ジェームズ?ストゥルダーとドナ?リード監督の古典的な名刺「生活は素晴らしい」の例ほど、後味が良く、感動的なものはないかもしれない。スチュルドが演じるのは、事業に失敗し、自殺しようとする、人が死んだ後に得た保険料で家族を救うこともできるからだ。最後に彼は過去に町で助けてくれた何百人もの人に救われた。奧さんが「ジョージには助けが必要だ」と電話をかけたので、彼らは小額の寄付金を持って彼の家に集まった。

もし今日誰かが外出中に上の階の人に會ったら、あなたは自分から彼に挨拶して、とても親切です。最初はとても退屈で慣れないかもしれません。翌日、あなたはまた同じように彼に挨拶します。3日目になると、彼は自分から聲をかけてくれます。とにかく、あなたが十分な情熱を持っていれば、あなたの周りの人はあなたに深く感染します。熱意は心から発する感情であり、常に目の中に表現され、行動の上にも表現されています。物事に情熱を持っている人は、人よりも仕事の質がよく、行動力も人より強い。あなたが他の人に興味を持っているとき、他の人はあなたに興味を持っています。