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    回力靴業:海外から帰國して、インターネットが新しい舞臺になりました。

    2016/7/25 17:07:00 139

    ブランド、商品

      海外から帰國したインターネットが新たな舞臺となりました。

      戻り靴業「若さを取り戻し、経典に力を盡くす」というブランド紹介は上海の古い埠頭2號倉庫で行われます。この紹介會では、89歳の老舗ブランドが今最も人気のあるインターネット生放送のプラットフォームを使って、會場をフルタイム中継しました。発表會の前日には、回力靴業の公式ブログが生放送の部屋番號を発表しました。回力靴業のこの古い企業にとって、今新興のネットマーケティングの手段を利用するのはすでに車に慣れているようです。

    これに対して、回力靴業の従業員は、回力靴業の転換の道は比較的に早くて、ここ數年來大衆の消費習慣の変化とインターネットの技術の日に日に熟していることに従ってと表しています。回力靴は數年前から気をつけています。商品面の開拓はマーケティングモードの転換を重視し、「端末直接供給プラットフォーム+電気商取引プラットフォーム」の新たなマーケティングモデルの構築を開始した。記者が発見したのは、回力靴業の公式サイトにリンクされた公式ネットショップで、すでに31萬人のファンの注目を集めています。

    実は、ここ數年の回力靴の発展過程を振り返ると、インターネットは無意識のうちにこの古い國産品ブランドのブースターになりました。2008年、アメリカの有名な映畫スターオーランド?ブルームさんはマンハッタンの「ニューヨーク、愛しています。」の現場でリターンシューズを履いていました。オーランド?ブルームのモデルがあるので、海外の流行人たちはリターンシューズを支持するようになりました。當時は國內のインターネットの急速な発展の時期に當たり、回力靴の流行界による影響は海外から次第に國內に影響を及ぼしました。一時期、國內の多くの流行人、文蕓青年もこの古い國産ブランドを追いかけ始めました。

    古い國産品のコレクションの達人の封原は記者に教えて、彼もまさに2008年ぐらいで多くの國産品のブランドを収集して、収集することを始めます。「実は最初は古いおもちゃを収集していました。その後は服などの生活用品を収集していました。その後は思い切って大きいものから小さいものまで、すべて収集し始めました。」封原から見れば、多くの人が先頭に立って古い國産品を追い求め始めたからこそ、次第に「國産ブーム」が巻き起こったのです。

    まさにその年の“國産ブーム”の波に伴って、回力靴業はモデルチェンジを求め始めました。“當時は主に國內外のブランドの運営會社の経験を積極的に取り入れ、自身の內面の核心競爭力を作り上げるように努力しました。”回力靴業の従業員は記者に、最初の試みは授権経営方式でルートを開拓することです。「モデルチェンジによって、2015年までに市場での販売量は6000萬臺に達しました。」

    古い國産品のブランドがインターネットのプラットフォームを利用して普及、マーケティングを行うことについて、天津師範大學経済學院の董智勇副教授は、古いブランドが新しい市場情勢の下で、流行に順応して新しいマーケティングの手段を利用して自分を推し広めるのは非常に賛成するべきだと思っています。「消費者の消費習慣は変わりつつあります。また、オンラインの旗艦店、ライン下の體験店を結合してこそ、販路を開拓し、より良い販売成果を上げることができます。

    89年の時を通り抜けるのはかつて國人の潮流の模範でした。

    1927年の上海は、すでに東方パリと呼ばれています。その年塘山路41號で、家主の劉永康、石芝珊などが資金を集めて義昌ゴム製造工場を開設しました。1934年、上海の新聞に「回力靴」という名前が登場しました。1935年、正式に“回力”の靴の種類の図案の商標を登録しました。

    新中國成立後、多くの民間企業と同じように、正泰信記ゴム工場も公私合弁を経験しました。1956年以降、これまでの裁定、改組、改組、改名を経て、1960年代になって、回力ブランドは主に上海ゴム靴六工場と上海ゴム靴七工場によって使用されました。その時から、回力靴はだんだん國民の競爭するブランドになりました。

    作家の王朔はかつて本の中でこのような描寫がありました。いつもあるイケメンが“回力”を著て元気に出てきて、帰ってきたら裸足になり、靴がすりに遭いました。」このように、當時の中國人は回力靴に対してどれぐらい熱中していましたか?庶民の間で高い名聲を得ている以外に、バックブランドのバスケットボールの靴、バレーボールの靴、卓球の靴などはすべて前國家チームの試合の専用靴で、國際競技場の上で國家のために栄譽を勝ち取ります。郎平さん、周暁蘭さん、陳招兄嫁さんなどの女子バレーボールの選手はみんな力の工場に行ったことがあります。

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    1984年に舊中國女子バレーボールチームはリターンバレーボール靴を履いて23回のオリンピック優勝を獲得しました。當時の國家チームの「御用」ブランドとして、リターンシューズは一時的に人気があります。しかし、海外ブランドがますます多くなるにつれて、「ナイキ」「アディ」などのブランドの輪番の衝撃の下で、回力靴は當時の國人ブームの模範から次第に谷に向かっていきます。2000年になりました。もう困難なリターンシューズは破産に瀕しています。當時の狀況を思い出して、ある回力靴業のスタッフは記者に言いました。

    當時の回力靴業の苦境は、中國の老舗ブランドが経験したもののようです。これに対して、封原は自分の意見を述べました。彼のビューでは、多くの外國ブランドの流入は、確かに多くの古い國産品ブランドに衝撃を與えた、"実際には、より多くの私は、中國人の消費観念の変化は、みんなの生活水準がますます高くなり、消費水準もますます高くなり、より多くの輸入ブランドを選択する傾向があります。"封原はまた記者に教えて、この數年古い國産品を収集して収集して、収集する過程の中で、彼も絶えずこれらの古い國産品の経歴のストーリを理解しています。彼は記者に教えて、多くの古い國産品のブランドは衝撃に耐えられなくて、最後にすべて消えてなくなって、これは彼をとても殘念に思います。「古い國産品を見つけたのは、これだけかもしれません。工場がなくなったので、ブランドもありません。」しかし、封原氏は記者団に対し、回力のように危機を乗り切った古いブランドも少なくないと語った。「天津でいえば、天津のカモメや山海関などの古いブランドは、私たちの生活から離れたことがありません。」

    古い國産品ブランドがかつて遭遇した谷間について、董智勇氏は同様の観點を示した。彼は記者に、90年代以降の海外ブランドの流入による衝撃以外に、古い國産品企業の內部にも體制が硬直化し、モデルチェンジのスピードが比較的遅いなどの問題があった。同じ時期、國內市場の民営企業も急速に発展しています。市場競爭が激化して、古い國産品ブランド、企業の沒落を招いた。

    2000年に、上海華誼集団は舊回力企業の破産方案を実施したと同時に、上海回力靴業有限公司を設立し、転換を図っています。

     気持ち札は消費されてもいいですが、過度に使用されてはいけません。

    7月16日のブランド紹介會で、回力靴業は「若さを取り戻し、経典に力を盡くす」というスローガンを打ち出しました。これからは、モデルチェンジに加えて、インターネットマーケティングの手段を利用して、ブランドを打ち出しても、靴業界のマーケティング戦略の一つであることが分かります。董智勇氏によれば、気持ちを利用してマーケティングを行うのは無難です。「天津のカモメや上海のリターンシューズなどが大衆の視野に戻ります。このような気持ちカードは人々の記憶、感情を呼び覚まします。」董智勇氏はまた、経済學の観點から言えば、古い國産ブランドは比較的に深い歴史文化の蓄積を持っています。消費者はこのような製品を買う時に心の感情から満足させることができます。

    封原の目の中で、古い國産品のブランドは“気持ち”を消費することができて、しかし過度に感情を利用して宣伝に行きます。封原は記者に教えて、多くの土著の長い天津人と同じに、彼の子供のころの記憶も山の稅関のサイダーを飲んでいて、回力の靴を身につけていて、鳩の自転車の後部座席の上で座ります。これらの古い國産品は私達の昔の生活に対する一種の懐かしさを代表しているからこそ、私達は感情を持っています。このような感情があるからこそ、このブランドは私達にとって特別な価値があります。封原は、多くの人が古い國産品に夢中になっているのも、まさに古い國産品に夢中になっているからだと考えています。しかし彼も記者に教えて、多くの商店は過度に感情の2字を利用して、実は前の數年の盛んな國産品ブームに対して反作用を発揮しました。「宣伝が多すぎて、ブーケが高すぎて、大衆に審美疲労を與えます。」

    舊來の國産品に対してネットを利用して、マーケティングを広めて、封原も彼がたいへんこのような方法に賛成すると表しています。「私はこの方法に賛成しています。やはりもっと若い人たちに近寄ります。70後、80後には、マーケティングをしなくても、私たちは気持ちがあります。でも、90後、00後には、彼らはこれらの古いブランドをあまり聞いたことがないかもしれませんが、彼らはまさに未來の購買主力です。」

    董智勇氏も記者に、古い國産品ブランドにとっては、気持ちだけではまだ足りない。「経典はなくしてはいけないが、革新的な突破が必要だ」と伝えた。「現在の競爭が激しいので、品質や価格などのブランド以外のものは非常に重要な要素になります。」彼は、インターネットの時代に、古いブランドは品質がよくて、価格が安いことを求めると同時に、消費者の消費習慣の変化にもっと適応したいと思っています。「経営管理のモデルを革新し、製品にもいくつかのハイエンドの製品を作って、市場に適応したい」

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