スポーツ用品はどのように「風(fēng)口」の中に翼を生やすのか

実物型消費は依然として現(xiàn)在のスポーツ消費の主要な方式である。かなり長い間、人々の消費行動は伝統(tǒng)を志向するだろうスポーツ用品。

歐州カップは幕を閉じたが、各メーカーの市場爭いは依然として硝煙に包まれている。蘇寧體育は國際ミラノクラブの68.5%の株式を取得し、楽視體育は歐州カップの図文生中継を飛行機航路の端末に送り、KEEPなどのフィットネスソフトが頭角を現(xiàn)し、スマート著用スポーツ設(shè)備が風(fēng)頭正健である。わずか2、3年の間に、スポーツ産業(yè)の新製品、新業(yè)態(tài)、新ビジネスモデルが臺頭し、発展の「風(fēng)口」を迎えた。対照的に、我が國の伝統(tǒng)的なスポーツ用品製造業(yè)は波瀾に富んでいるように見え、それによって伝統(tǒng)的なスポーツ用品消費の市場受け入れ度も溫かくないように見える。

実は、スポーツ用品という「ケーキ」も魅力的だ。だけでなくに服を著せる、器材などの基礎(chǔ)的なスポーツ製品は依然として現(xiàn)在のスポーツ消費の主流であり、その市場占有、価値向上、科學(xué)技術(shù)革新、ブランド産業(yè)全體の発展にも重要な役割を果たすだろう。「風(fēng)口」を発展させている現(xiàn)在、伝統(tǒng)的なスポーツ用品製造業(yè)のグレードアップ空間は侮れず、かつてない発展のチャンス期にある：

　　一つは政策環(huán)境です。スポーツ用品製造業(yè)は一連の「トップデザイン」の直接的な受益者になるだろう。國務(wù)院が「スポーツ産業(yè)の発展加速によるスポーツ消費の促進に関するいくつかの意見」を発表して以來、「學(xué)校スポーツの強化による學(xué)生の心身健康の全面的な発展の促進に関する意見」、「全國民フィットネス計畫（2016-2020年）」が相次いで発表され、全國民のフィットネスを子供から始め、基礎(chǔ)から始める方向性が明らかになった。

　第二に、市場環(huán)境です。人民大衆(zhòng)のスポーツフィットネス意識は普遍的に強化され、消費者層は大規(guī)模に増加し、必然的にスポーツ用品の市場規(guī)模を牽引する。2020年までに、週に1回以上のスポーツトレーニングに參加する人數(shù)は7億人に達し、よくスポーツトレーニングに參加する人數(shù)は4億3500萬人に達し、産業(yè)の將來性が明らかになった。

　第三に、消費環(huán)境です。実物型消費は依然として現(xiàn)在のスポーツ消費の主要な方式である。研究によると、スポーツウェア、スポーツ器材などが國民の消費のトップを占め、その後、スポーツ雑誌の購読、トレーニング場のレンタル、コーチの招聘、スポーツ観戦などの費用を支払うことが明らかになった。かなり長い間、人々の消費行動は伝統(tǒng)的なスポーツ用品を指すだろう。

「風(fēng)口」があれば飛べるのか。非也。我が國のスポーツ用品製造業(yè)は基礎(chǔ)が弱く、大きくて強くないのが産業(yè)の「弱點」である。全世界のスポーツ用品の65%が中國で製造されているが、我が國の硬すぎるハイエンド製品やブランドはそれほど多くなく、世界の有力メーカーと長短を比較するのは難しく、國內(nèi)のスポーツ消費者層が日増しに拡大し、消費需要が絶えずエスカレートする勢いにもついていけない。例えば、中國のダイビングは世界トップクラスだが、ダイビング用の良質(zhì)な板は作れない。中國は文字通り卓球強國であるが、世界トップクラスの卓球ラケットブランドはスウェーデン、ドイツから來ている。我が國はスポーツアパレル消費大國であり、本土製品の大部分はローエンドをさまよっており、コストの上昇、付加価値の低さ、高在庫は多くのメーカーに圧力をかけている。

「風(fēng)口」を利用して勢いに乗っていくには、結(jié)局は「內(nèi)功」に頼って、設(shè)計、研究開発、加工、マーケティングなどの各段階で革新に力を入れなければならない。まず製品の革新に集中しなければならない。長い盛衰のない世界のブランドは、科學(xué)技術(shù)の革新に力を入れ続けているのではないだろうか。ナイキ社を例にとると、その設(shè)計開発者は數(shù)千人で、ナイキだけがShoxという単一の靴の開発には16年かかり、ハイエンド製品の開発による高付加価値はナイキ社のクロスオーバーモールの「切り札」となった。逆に、一部の本土ブランドは、ハイエンド市場の競爭を避ける意図はあるが、ローエンド市場までナイキなどに押されているのは、製品開発の弱さに由來しており、このショートボードは補完しなければならない。次に、ルートの開拓に力を入れなければならない。「インターネット+」の環(huán)境の下で、李寧、特歩、361°などの本土ブランドはいずれも単一の店舗販売を徐々に打破し、電子商取引製品の比重と品物の獨特性を高め、ルート開拓の甘さを味わっており、今後も力を入れ続けていく。また、ブランド価値を高める必要があります。ブランドは製品と企業(yè)の視覚、感情、理念、文化などの面での総合的なイメージであり、経営管理、製品品質(zhì)、文化內(nèi)包、マーケティング戦略などの多方面で持続的に革新する必要があり、本土ブランドを創(chuàng)建するだけでなく、吸引力を維持しなければならない。

注意しなければならないのは、産業(yè)が急速に発展している時ほど、品質(zhì)と利益に注意しなければならないということだ。國內(nèi)メーカーは一時的な短期収益をむさぼることなく、傲慢を戒め、製品のコア競爭力の向上に本當(dāng)に専念しなければならない。どのようにこの「風(fēng)口」の中に翼が生え、強力なコアができるかは、スポーツ用品製造業(yè)にとってチャンスであり、さらに試練である。