バニロードがセールダフニに閉店ラッシュ

85後の多くはバニロードとダフニーという2つのアパレルブランドをよく知っていて、かつて人気を博したバニロードは今ではセールされていて、ダフニーは閉店ラッシュを巻き起こしています。

「85後」たち、あなたたちは美邦店の前の大幅なジェイ?チョウのポスターを見て、思わず「サンシャインオタク」を歌った日を覚えていますか。節(jié)約した數(shù)百元をつまんで、兄弟たちと割引した本物のヴィス掃除に行った日を覚えていますか。SHE『月桂の女神』の歌聲の中で、彼女がダフニの靴を手にしていたのを覚えていますが、値段を見て罪悪感に満ちた日を覚えていますか。あなたの青春のように、メトスボンベイ、マジビス、ダフニ、これらの青春の記憶を持つアパレルブランドも、遠(yuǎn)ざかっている。

ダフネは7月21日、2016年第2四半期の運(yùn)用狀況を発表した。上半期、ダフニ氏は閉店ラッシュに陥り、400の直営店と50の加盟店を閉鎖し、第2四半期だけで261の直営店と13の加盟店を閉鎖したと推定されている。

記者は、現(xiàn)在、ダフニは大陸部に5147の販売店（「ダフニ」と「下駄箱」の2つのブランドを含む）が殘っていることに気づいた。2012年、ダフニのピーク時(shí)、大陸での店舗數(shù)は一時(shí)6369店に達(dá)した。対照的に、ダフニの店舗數(shù)は4年間で1195店減少した。

ダフネ?インターナショナルは、大幅な店舗閉鎖などが売上高の落ち込みに直接影響を與えたほか、上半期の予想利益損失を中國大陸部の豪雨天気に帰結(jié)し、第2四半期に中國大陸で頻繁な豪雨と洪水が発生し、悪天候が店舗の客數(shù)に影響を與えたことを明らかにした。

実は、かつて85代の女子大生に愛されていたダフニーは、ここ2年でブランドの認(rèn)知度が前に及ばなかった。かつて大通りや路地を渡り歩き、女性たちが入る勇気のない店に入りたがっていたが、今ではスーパーの出口となり、ショッピングカートを押して女性が立ち寄る場所となっている。

7月26日、北京市朝陽區(qū)の常営にある歐尚スーパーを訪れたところ、スーパーの出口にある靴箱とダフニが「買って1贈1」などの販売促進(jìn)活動を行っていることが分かった。

過去2015年、ダフネ?インターナショナルの売上高は83億8000萬香港ドルで、2014年より19.1%下落した。上場企業(yè)の株主に帰屬する同社の収益も315.2%と3億7900萬香港ドルに急落した。

記者は、ダフニ國際的な2015年度の現(xiàn)金回転の問題が浮き彫りになり始め、平均在庫回転期間は2014年の194日から218日に上昇し、現(xiàn)金循環(huán)日數(shù)は103日から117日に上昇した。これは、ダフニの出荷速度がますます遅くなり、1足の靴が生産から販売まで218日かかることを意味している。

ダフニ國際主席の陳英傑氏は、2015年の財(cái)務(wù)パフォーマンスが芳しくなかったことについて、中國大陸部の経済減速要因のほか、気候要因もあり、地球溫暖化による夏の延長、2015年冬は異常に暖かく、季節(jié)性婦人靴製品の販売に影響を與えたと述べた。

85後の大學(xué)の標(biāo)準(zhǔn)配置では、ダフニの唯一の「日薄西山」の代表だったことが分かった。その多くの仲間たちは、生死の境にあえいでいる。

　　ミートスパンウェイ：3年間で1500店閉鎖

2008年に深セン証券取引所に発売された美邦服は、鉄打代弁者の周傑倫とともに多くの85後集団の思い出となった。2015年、米邦アパレルの営業(yè)収入は4.92%減の62.95億元だった。純利益は前年同期比4億3100萬元に急落し、下落幅は396?57%に達(dá)し、上場8年ぶりに下落した。

在庫が蓄積され、資金チェーンが緊張しているのは、店が閉鎖されているのと同じように、米國のアパレルが直面している問題だ。2012年には、米州の在庫問題が明らかになり、在庫は3620萬7888件に達(dá)し、2015年には3761萬0056件に上昇した。

2012年には、米邦の家元である周成建氏が在庫問題について「三卵一不」、「ばか者、王八卵とでたらめ、そして不作為」と部下を怒鳴りつけた。在庫解消の圧力の下、米邦アパレルはインターネットマーケティングに転向し始め、3年間で1500店を閉鎖し、2012年の5220店から2015年の3700店に激減した。

　バニロード：4年で617店を閉店、親會社に売卻される

今年6月、香港の徳永佳グループはバニロードのアパレルを2億5000萬香港ドルで販売すると発表した。大陸部に進(jìn)出して30年以上、アンディ?ラウの代弁で人気を博してきたこのファッションブランドは、最終的には足手まといのような待遇を受けた。

バニロードは2005年、アジア最大のアパレル販売チェーンを目指すと公言していた。しかし、運(yùn)が悪く、製品の競爭力が不足していることに加え、2015年、バニロードの店舗數(shù)は2865店で、2013年の3482店に比べて617店閉鎖された。

　リーバイス：4年で1012店閉店

真維斯は香港上場企業(yè)の旭日グループ傘下に所屬している。記者が年報(bào)を調(diào)べたところ、2015年の中國での真維斯の販売総額は、2014年の39.7億香港ドルから28億香港ドルに減少し、下落幅は29.36%に達(dá)した。また、2015年には2249の小売店があったが、2014年には2631店だった。2011年は3261社だった。4年以內(nèi)に、真維斯は1012店を閉鎖した。

　　旭日グループ販売不振の原因を分析したところ、過去1年間のマクロ経済の下押しは消費(fèi)者の消費(fèi)意欲を低下させた、同業(yè)者は大幅な値引きセールを爭って悪性競爭を形成し、「加盟店の販売は2桁の下落が続き、加盟店の撤退狀況は再び悪化した」。