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    國內(nèi)スポーツブランドのぜいたく品が急増して2808億円に達(dá)した。

    2016/7/27 20:04:00 80

    國內(nèi)、スポーツブランド、贅沢品

    過去の一年間で、國內(nèi)のスポーツブランドの販売量が伸びました。市場の見通しはとてもいいです。実は國內(nèi)のスポーツブランドは2808億まで伸びています。

    ランニング経済の恩恵を受けて、ここ數(shù)年の中でスーパーリーグ、CBAリーグの受けた広範(fàn)な関心、我が國スポーツブランド採掘できる市場の容量はかなり大きいです。中國陸上協(xié)會(huì)によると、中國では昨年、134回のマラソンと道路走りが行われ、2014年と比べて160%増加しました。

    昨年お披露目された年報(bào)では、李寧特歩、361°、反克、中國動(dòng)向(Kappa)などは基本的に収益と純利益の二重成長を?qū)g現(xiàn)しました。安踏さんは111.26億円の売上高と24.7%の伸びでリードしました。

    市場研究會(huì)社のEuromonitorによると、2020年までに、中國のスポーツ衣料市場は高級(jí)品市場を上回り、毎年2桁の成長率は2808億元に達(dá)し、同期の高級(jí)品市場は年に1桁の成長しかなく、1924億元になるという。

    実は、1989年に初めてのスニーカーが発売されました。2015年までの年間営業(yè)収入は100億元を突破しました。中國のスポーツブランドは実は27年の歴史を持っています。しかし、中國のスポーツブランドの設(shè)計(jì)理念は遅れています。品類構(gòu)造は単一で、盜作、パクリ現(xiàn)象は深刻です。大多數(shù)のブランドはまだ製品の生産と販売の段階を維持しています。その専門性と革新性はよく無視されます。

    消費(fèi)者の消費(fèi)観念が次第に覚醒するにつれて、彼らはパクリ、粗悪、構(gòu)造の単一のスポーツ製品に飽きてきました。これは國産のスポーツブランドに変えなければなりません。

    安踏は2015年の年報(bào)で、東京上場會(huì)社のデュ桑特日本の子會(huì)社であるDescenteGlobal RetailLimited及び?xùn)|京上場會(huì)社ITOCHUCORporationの子會(huì)社である伊藤忠と合弁會(huì)社を設(shè)立し、中國(香港及びマカオを除く)で「Descente」ブランドを持つ全ての種類の製品の設(shè)計(jì)、販売及び流通業(yè)務(wù)を獨(dú)占的に経営すると発表しました。「Descente」は中國スキー市場への進(jìn)出を開始します。

    2015年末には野外レジャー、登山ブランドSpradiの買収を完了し、2013年には李寧アウトドアブランドLI-NINGADVENNTUREを元李寧人湖南のチーム経営に授権しました。しかし、全國民のフィットネス熱とオリンピック冬季競技大會(huì)が近づくにつれて、わが國本土のスポーツブランドはスキー機(jī)材、アウトドアにおいて大きな発展空間があります。

    ピッカーは世界的に有名な女子テニス選手との推薦を通じて、武漢テニス公開試合、珠海精鋭試合及びWTAシンガポール年末総決勝などの試合を支援して、女子スポーツ用品市場での競爭力を高めます。さらに細(xì)分化した市場はより大きな利潤空間をこじ開け、本土のスポーツブランドは女性市場に力を入れている。

     スポーツブランドの臺(tái)頭の5大原因

    前述の「ランニング経済」と政策支援のほか、記者は聯(lián)商百人の會(huì)kagaから、次の5つの理由があると分かりました。

    1、韓流ファッションの導(dǎo)入によって、スニーカーの組み合わせが多様化し、大衆(zhòng)の視野においてより直感的に展開される。

    2、スポーツブランドも細(xì)分化され、専門化され始めました。adidasであろうと、nikeであろうと、すでに続々とwomen、runningなどの専門細(xì)分市場の店舗をオープンしました。消費(fèi)者のショッピングにもっとターゲットがあります。

    3、運(yùn)動(dòng)理念の推賞は運(yùn)動(dòng)行為自體がファッションになり、友達(dá)が輪干しフィットネス寫真などが流行になり、ダイエットにとって、以前は食事制限、少なく食べ、家で縄跳びをしたり、ジムに行って専門訓(xùn)練を受けたりしていましたが、今は専門的な裝備で、服から靴、アクセサリーまで太っても醜くないです。ダイエット過程を自己展示の過程にします。

    4、UAなどの専門分野のスポーツブランドの臺(tái)頭によって、消費(fèi)者はスポーツブランドや機(jī)能性などに対してより一層の認(rèn)知を得て、消費(fèi)者はスポーツウェアを買うことから、adiかそれともnikeを選ぶことから、なぜ私が運(yùn)動(dòng)するのかを考えることに変わりました。この細(xì)分市場ではどのような専門ブランドがありますか?

    5、adi、nike、pumなどのブランドは社交メディアを利用して、kolを通じて、いくつかの経典のデザインを活気に溢れさせて、復(fù)古と経典をファッションの代名詞にならせて、スポーツブランドをファッションブランドの方向に大股に踏み出して、ちょうど若者の好みに合いました。ソーシャルメディアも各種スポーツブランドに自分の文化を消費(fèi)者の前により良く見せてくれます。CONVERSE街頭文化、ASICSのランニング分野の専門性、SKECHERSの若いコストパフォーマンスなどについては、それぞれのブランドがファン層を獲得しました。

    業(yè)績の後退、在庫危機(jī)、大規(guī)模閉店という長い冬を経て、スポーツブランドの春が來たことがうかがえる。


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