服業は転換點を迎え、付加価値は革新が必要である。

ファッションロジック

北京紡織ホールディングスは首都にあります。

ここ數年來、中央は首都の都市発展と機能位置づけに対して提出した要求に基づいて、付加価値が比較的低い、労働集約型の伝統的な紡績と

加工産業はもう北京の都市の位置づけと発展要求に合わないです。

北京ファッションホールディングス有限責任會社の黨委員會書記、會長の呉立氏は記者に語った。

北京の都市機能の調整と一致して、北京ファッションホールディングスの在京業務も大きな調整と変化を遂げました。現在、北京ファッションホールディングスの伝統的な織物加工業務は基本的に京に移転しました。

「全世界の発展パターンから見ると、パリ、ミラノ、ニューヨーク、東京などの國際大都市もファッションセンターであり、工業製造センターから文化創意とファッションセンターに転換し、すべての國際大都市が経験する転換過程である」

北京ファッションホールディングス株式會社の副総経理天祥は、文化とファッションセンターも將來の北京の都市建設目標であり、首都ファッションセンターの建設過程において、北京ファッションホールディングスに巨大な発展機會と空間をもたらすと述べました。

明らかに、企業の発展の社會環境や業界環境から見ても、ファッションなどの高付加価値業務への転換は企業が必ず行うべき道である。

これに対して、北京ファッションホールディングス有限責任公司の李學彬総経理は記者に対し、ブランド建設の力を強め、製品の付加価値を高めることは、北京ファッションホールディングスの現在と未來の重要な業務方向と発展の力點であると語った。

に対して

長年の深く耕してきた北京ファッションホールディングスにとって、グループが長年蓄積してきた優位業種とルート資源を結びつけて、北京ファッションホールディングスの発力ブランドの建設を可能にしました。

最初のグループとして成長してきた國有

北京ファッションホールディングスは北京紡織服裝の代表企業だけでなく、業界にも大きな影響力を持っています。

業界の長年の深耕で、北京ファッションホールディングスに自分の完備した産業チェーンと優勢なチャネル資源を構築させます。

同時に、グループの下にあるシェン、銅牛、天壇などの老舗企業も、ずっと地元の消費者の心の中の品質の代表であり、これもグループを発力ブランドの建設の上でとりわけ優れている優位を持っています。

また、國內外市場の経済下振れ圧力は、すでに業界の総合生産コストの上昇を続けており、北京ファッションホールディングスは市場との接觸の中で、ブランドの転換の切迫性を意識させている。

私たちが所屬している銅牛は國際的に有名なブランドに表札生産をしています。多くの時に設計は私たちのもので、生産も私たちのものです。しかし、製品の最終的な市場価格に比べて、私たちはわずかな加工費しか持っていません。

李學彬は、北京のファッションホールディングスに欠けているのは良い製品を作る能力ではなく、ブランドの影響力だと思っています。

これは北京のファッションホールディングスがファッションの転換を実現する鍵でもあります。私たちは新しいビジネスロジックに従い、「労働価値論伝統モデル」から脫卻し、企業の「効用価値論モデル」への転換を実現し、思想の転換を通じてブランドの建設と発展をリードします。

労働量で定価する発展の構想で、企業の効果価値への転換を実現します。」

ブランドのきっかけ

國家が品種の増加、拡品類、ブランドを作る「三品戦略」を提出した背景に、ブランドに効果的な転換の構想も、北京ファッションホールディングスの「第13次5カ年」の発展計畫に書き込んでいる。

ブランドの建設が始まった前世紀の六十年代の有名な國有企業にとって、北京ファッションホールディングスの傘下にある雪蓮、銅牛及び天壇など十數個の高い認可度の「國民ブランド」は確かにその発展力ブランドの建設の基礎と優勢である。

しかし、同時に、制品のファッション性の欠如、ブランドの老化、端末のチャネルのアップグレードなどの問題は、北京のファッションホールディングスは、ブランドの建設では、直面しなければならない難題です。

それと同時に

アパレル業界での流行は、少量多目的な動作モードで、本土に衝撃を與え続けています。

産業のサプライチェーンモデルと産業発展形態。

これは天祥から見れば、業界の発展環境の変化は、伝統ブランド企業のファッション度とブランドの名譽度及びフレキシブルサプライチェーンの製造などの面で大きな変化と調整を行わなければならない。

これに対して、北京ファッションホールディングスはブランド業務を主管する天祥は記者に対し、グループとして「第13次5カ年」の発展の重點仕事として、ファッションホールディングスはグループブランドの製造に対する影響力において、グループ自身の狀況を結び付けて、大量の調査、整理、分析を行った。

現在、ファッションホールディングスはブランドの建設において、大體以下の方面から著手します。一つは市場の調査研究をしっかりと行い、問題を導きにしてブランド建設の方向を探します。次はグループの自社ブランドの発展基礎をしっかり固めて、ファッションホールディングスを通じてグループ資源の発展に統合し、各ブランドの成長を助けます。最後は上下協同で、ブランドイメージと市場影響力を共に高めます。

天祥は言った。

グループのブランド転換の考え方を確定し、北京ファッションホールディングスは指導部から各級の従業員まで、ブランドをファッション産業の核心的地位として重視し、またグループ全體に投入、観念及び人材導入の面で、ファッションへの転換のテンポを速めた。

天祥は記者に対して、ファッション持ち株のブランド建設計畫は著実に進められている。

「2013年に企業の位置づけをして、2014年に発展戦略を明確にしました。2016年はブランド建設の目標を著実に実現することです」

グループブランドの建設を促進するために、北京ファッションホールディングスはプロジェクトの特別資金を設立しました。プロジェクト制の運営手段を推進することによって、ブランドの基礎をしっかり固め、ブランドイメージを向上させ、ルートを最適化し、サービスを強化するなど、ブランドの発展をサポートします。

「ブランド企業の核心競爭力のモデルを構築しました。ブランドイメージ、ブランドルート、ブランドサービスなどの面で力を入れてこそ、ブランド価値を絶えず向上させることができます。」

天祥は記者に対し、北京ファッションホールディングスは2016年にこの3つの方面をめぐって行われると伝えました。

実踐において問題と不足を発見し、問題を導きとして各個撃破する。

「當社のブランドのオンライン普及を例にとって、一部のブランドは店舗の微店舗がなく、店舗の二次元コードがなく、オンラインでの不適切さについては、特別資金を設立し、これらの問題を的確に解決することができます。」

ブランドの発展の考えを明確にして、ファッションホールディングス傘下のブランド建設に著しい効果を収めました。

価値の転換

「ブランド作りと製造のロジックは全く違っています。加工はコストによって定価され、ブランドが満足するのは顧客の消費意欲であり、効果価値論を通じて、製品の高付加価値を実現します。」

この基準でブランド価値を測定します。李學彬はファッションホールディングス傘下の

ブランドのモデルチェンジはとてもいいです。

5月末に、雪蓮は北京で秋冬のブランド注文會を開きました。注文會では、雪蓮の新しい制品デザインとブランドイメージは、デパート、加盟商などから多くの認可を受けました。

「今年の雪蓮の注文は効果的です。素晴らしい設計チームを招待しました。シーン化によって製品の設計を行いました。最後の効果はとてもいいです。」

李學彬から見ると、企業はモデルチェンジし、ブランドイメージを向上させるために、最終的にはやはり製品のアップグレードと業態の革新に落ちて、開放協力して、いくつかの新しい業態を打ち出します。

雪蓮以外は天壇です。

基礎のために作られた若いファッションブランドのPure Touchもいい成績を収めました。

「

若い消費層をターゲットにしています。全種類の消費財を作っています。

私達は完全に新しいブランドの運営の考え方によってPure Touchを運営しています。まずデザイナーに製品を設計してもらいます。會社は設計を評定してから工場を探して注文します。

ブランド運営モデルの発展。

ルートの上で、萬達広場と協力して、ブランドの店舗が全國の優位の商業圏で著実に開拓することを実現します。

天祥は言った。

北京ファッションホールディングスはブランドの建設を著実に進めていますが、ブランドは一朝一夕ではなく、長期的な堅持が必要です。內外の資源の整合、國內外の協力などが一歩ずつ実現しています。

天祥は記者に対して、これはPure Touchの発展と同じで、ブランドは2011年に登録された新しいブランドのようですが、登録する前に、ブランドはすでに天壇メンズの數十年以來、業界內外の各方面の資源の長期的な蓄積がありました。

このレベルから見ると、北京ファッションホールディングスの長年の産業蓄積とブランド資源は、発力ブランドの建設に多くの優位性と突破口を持っている。

「ブランドを作るにはブランドの話を覚えなければならない。

北京ファッションホールディングスは北京の老舗ブランドが多く、將來的にはブランドの話をし、新メディアなど多様な手段を使ってブランドの影響力を広げ、高めたいと思います。

天祥は言った。