スポーツ?レジャー市場(chǎng)は小さくないが、アピール力はルルレモンだけのものではない

カナダ.に服を著せるブランド Lululemon創(chuàng)業(yè)者のChip Wilsonはいつも口をつぐんでいる。彼はかつて「會(huì)社にこの名前をつけるのは日本人がLを出せないからだ」と言ったことがある面白い」や「ズボンの質(zhì)が悪いのではなく、顧客が太っている」などの発言が取締役會(huì)長(zhǎng)を辭任し、2年間の禁言契約に署名し、昨冬取締役會(huì)を去った。

2年契約が終わったばかりなのに、彼はウェブサイトを作り、筆頭株主として取締役會(huì)に公開(kāi)書(shū)簡(jiǎn)を置いた。會(huì)社が迷走したと言う。それによって創(chuàng)造されたスポーツカジュアル市場(chǎng)をライバルのナイキ、Under Armour。2003年12月に経営陣が発足してから現(xiàn)在まで、アンダーアーマー株価は79%、ナイキは45%上昇したが、ルルレモンは下落したからだ8%。

しかし、ナイキとアンダーアーマーの株価が上昇したのは、彼が言ったスポーツレジャー（athleisure）市場(chǎng)のためではない。でもルルレモンはまさにこの市場(chǎng)のリーダーであり、そのヨガパンツがこのファッションブームを巻き起こしている。

ルルレモンから発売されたNakedヨガパンツ

ルルレモンが先月発表した第1四半期の決算によると、売上高は前年同期比17%増だったが、利益は同7%減だった。Chip Wilson 彼はこれに失望したと述べ、経営陣の緊迫感と能力の欠如を疑問(wèn)視し、取締役會(huì)が不作為だと非難し、株主に行動(dòng)を呼びかけ、取締役會(huì)の改選を促した。

最近、LululemonのLaurent Potdevin CEOはCNBCの訪問(wèn)を受けて、スポーツレジャー市場(chǎng)のバブルが崩壊しそうだと述べた。実は、ナイキ、adidas などもこの市場(chǎng)の過(guò)熱ぶりを伝えたことがあるが、Lululemonのようにbubbleのような言葉を直接使ったことはない。

すでにかなりのブランドがスポーツ?レジャー市場(chǎng)に參入しており、ルイ?ヴィトン、ヴィクトリア?シークレット、Tory Burch、GAP、H&M、Beyonce、Fendi、Kate Hudson，ぜいたく品を含む電子商取引も関連チャンネルを開(kāi)設(shè)した。Athleisure さらに、次のウェー氏辭典に選ばれることも確認(rèn)され、「トレーニングと普段著が同時(shí)にできるカジュアルウェア」と定義されている。彼らは通気性がよく、速乾で、組み合わせがよく、ファッション的で、ヨガ服、フードトレーニング服、通気性スポーツパンツを代表としている。

報(bào)道によると、スポーツ?レジャー市場(chǎng)は約970億ドルで、総アパレル産業(yè)の29.34%を占めている。支持者は主にミレニアル世代で、1980～2000年生まれ年間の青少年は現(xiàn)在、米國(guó)の総人口の28%を占めており、彼らの可処分所得はさらに多く、年間消費(fèi)力は2千億ドルに達(dá)し、健康、快適、ファッションライフスタイルのために支払いたいと考えている。

スポーツ?レジャー市場(chǎng)は小さくないが、アピール力はルルレモンだけのものではない

このグループはタイツの売り上げの45%に貢獻(xiàn)し、昨年より24%増加した。「スポーツタイツは、まるで前のジーンズと入れ替わったようだ」グローバル市場(chǎng)調(diào)査會(huì)社NPDグループアナリストMarshal Cohen氏は言う。

スポーツレジャーカテゴリーの誕生と発展の歴史

この市場(chǎng)は冷え込みそうだ。Sport Chaletは今年4月に47店と電子商取引を閉鎖し、The Sports Authorityは5月に閉鎖または売卻した140店、Under Armourは年間予想売上高を引き下げ、ナイキは在庫(kù)圧力にあえぎ、Urban Outfitterはスポーツカジュアルブランドをオープンして1年が経ったばかりで撤退し、Chip Wilsonが立ち上げた別のブランドKit&Aceは、従業(yè)員の10%である35人を解雇した。

「バブルは必ず破れる」とアナリストのJan Kniffen氏は、將來(lái)の女性はヨガパンツを著てスターバックスに行くことはなく、カウボーイ、ラッパズボン、さらにボヘミアのロングスカートに著替えていくと考えている。ルルレモンのペアいいニュースではない。

しかし、「バブル崩壊後はライフスタイルは常に殘っている。私たちはユニークな位置付けをしており、スポーツブランドはそれほど毛利が高くなく、ファッションブランドはこのような科學(xué)技術(shù)的思考を持っていない」と現(xiàn)CEOはLululemon氏科學(xué)技術(shù)會(huì)社のように、今使っているコストは將來(lái)の利益率を高めることができます。ここ3カ月で粗利益率はプラスになる見(jiàn)通しだ。競(jìng)爭(zhēng)が激化する狀況に対応するため、「私たちはそんなにタイトではない女性の服を再設(shè)計(jì)し、日常的に歩くのに適している」と話した。

Lululemon宣言、これらの理念は従業(yè)員と大使を通じて顧客に伝達(dá)される

競(jìng)爭(zhēng)に対応するもう一つの戦略は、香港店などのメンズラインと海外市場(chǎng)だ。私たちが報(bào)告した「卵の衝突防止パンツ」（Anti-Ball Crushing、略稱ABC）ズボン）が男性の重點(diǎn)製品です。しかし、全體的に言えば、男性客はまだ15%を超えていない。

これは実際には、小さなブランドが市場(chǎng)を大きくした後、より多くの業(yè)界大手や他のブランドが參入し、従來(lái)の市場(chǎng)リーダーが競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を失ってしまったという物語(yǔ)です。Lululemonに対してはつまり、大きなリスク耐性がなければ、それ自體にも問(wèn)題があることを意味します。