アパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激しいブランドはモデルチェンジとグレードアップが必要

上半期ダフニ関門ラッシュに陥った。「85後」の思春期に関連する真のヴィスやダフネなどのに服を著せるブランド名が前に及ばない、A株市場(chǎng)にあるアパレルブランド上場(chǎng)企業(yè)の今の暮らしはどうですか。

申萬(wàn)業(yè)界の男裝、女裝、カジュアル衣料、靴帽子の分類、A株は26の関連業(yè)界の上場(chǎng)企業(yè)である。これには、私たちがよく知っている「美邦服」、「森馬服」、「貴人鳥」、「海瀾の家」、「土曜日」、「小豆株式」などが含まれています。

　小売店は全體的に年々減少傾向にある

ダフニの狀況と同様に、上記26の関連上場(chǎng)企業(yè)の小売店數(shù)は年々減少傾向にあり、米邦アパレルは3年間で1500店を閉鎖し、2012年の5220店から2015年の3700店に激減した。もう一つの青春関連ブランドのソンマアパレルは、2013年から2015年までに4029店から3477店に減少し、500店以上減少した。

紳士服ブランドのヒヌールは、2013年から2015年までに141店減少した。婦人服ブランドのランウエイ株は2013年から2015年までに87店減少した。靴帽子ブランド「土曜日」の2013年から2015年までの店舗數(shù)は300店以上減少した。

　あずき株式小売店の反動(dòng)増

これらの上場(chǎng)企業(yè)26社の小売店はすべて減少しているわけではなく、あずき株式は例外で、同社の今年第1四半期の報(bào)告によると、同社は第1四半期末に787店、2014年末に501店、逆に300店近く増加した。

　アパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激しいブランドはモデルチェンジとグレードアップが必要

ここ數(shù)年、店舗の閉鎖、在庫(kù)の蓄積、資金チェーンの緊張は多くのアパレル業(yè)界が直面している問(wèn)題である。2011年には、米邦の在庫(kù)問(wèn)題が明らかになり、在庫(kù)數(shù)は25億元に達(dá)し、総資産に占める割合は30%近くに達(dá)した。在庫(kù)解消の圧力の下、美邦服はインターネットマーケティングに転向し始めた。

アパレルブランドのここ數(shù)年のインターネットマーケティングにおける発展はますます積極的になり、伝統(tǒng)的なアパレル名企業(yè)はオンラインに進(jìn)出し、オンラインプラットフォームを奪い、市場(chǎng)の「ケーキ」を爭(zhēng)う。2015年度には朗姿株式が全面的なインターネット化の戦略的配置を開(kāi)始した。2015年2月と4月、同社はそれぞれ750萬(wàn)ドルと1億1000萬(wàn)元でファッション電子商取引の細(xì)分化分野のベンチマーク企業(yè)であるスタークローゼットと若羽臣に投資した。

同時(shí)に、同社は単純なオフラインのアパレル多ブランド運(yùn)営、生産と販売から母子、美容、化粧品、醫(yī)美などの「汎ファッション」品類業(yè)務(wù)へと拡大し、汎ファッション産業(yè)の國(guó)際化とインターネット化を推進(jìn)し、オフライン、多ブランド、全ルートの國(guó)際化ファッション産業(yè)生態(tài)圏を構(gòu)築する戦略構(gòu)想を全面的に実施する。

また、一部の會(huì)社は産業(yè)転換を行い、カエサル株式會(huì)社はアパレル業(yè)務(wù)に対してブランド授権経営の方式を採(cǎi)用して運(yùn)営する予定で、授権経営を通じて、ブランド料を受け取る一方、授権された経営者の資源を通じて、會(huì)社の元の製品在庫(kù)を消化すると同時(shí)に、一部の遊休資産を処理し、資金を活性化することができ、資源を集中して會(huì)社の汎娯楽産業(yè)への転換と発展を行う。

　ルート建設(shè)の模様百出最終業(yè)績(jī)の話

マーケティングモデルの転換やブランドのモデルチェンジ?アップグレードが成功したかどうかは、主に業(yè)績(jī)によって検証される。2015年の米邦アパレルインターネット事業(yè)については、全體的な発展はすでに良性の軌道に乗っており、邦買、全網(wǎng)、有範(fàn)は正確な位置づけを通じて有効な力點(diǎn)を形成し、販売収入は前年同期比123%増加した。収入は増加したが、會(huì)社の転換は多くの挑戦に直面している。會(huì)社の製品、チャネル、小売體験などのコア能力への投入価値は市場(chǎng)端で十分に體現(xiàn)されていない。これを受けて、同社の2015年度純利益は4億3000萬(wàn)元の損失となった。今年の中間報(bào)告會(huì)社は純利益4500萬(wàn)ドルの損失を予想しているが、前年同期比53%増加した。

オンライン?オフライン、マルチブランド、全チャネル戦略を遂行する朗姿株式は、今年の中間報(bào)告書で前年同期比25%減の3245萬(wàn)元の純利益を達(dá)成する見(jiàn)込みだ。これに対して、市場(chǎng)環(huán)境の影響で売上高が下落し続けており、同社の戦略的配置の効果はまだ現(xiàn)れていないと考えている。

上記2社の戦略的配置の効果はまだ十分に現(xiàn)れていないが、森馬服飾はこの方面でよくやっている會(huì)社であり、レジャー服裝業(yè)務(wù)の持続的な向上、児童業(yè)務(wù)の安定的な成長(zhǎng)、インターネット業(yè)務(wù)の急速な発展のおかげで、森馬服飾は今年中に業(yè)績(jī)を報(bào)告して成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)した。純利益は前年同期比15%増の4億9000萬(wàn)元を?qū)g現(xiàn)する見(jiàn)込み。會(huì)社はここ數(shù)年発展の勢(shì)いがよく、ここ2年間の純利益はいずれも10億元以上で、前年同期比20%以上増加した。