伝統(tǒng)的な紡績(jī)企業(yè)がインターネット業(yè)界に進(jìn)出するのは、微商の見(jiàn)通しが明るいです。

連れとして移動(dòng)するインターネット急速に発展する1種のビジネスモデルは、すでに各大手となっている。ブランドルートの沈下及び販売を増やす重要な方法。最も伝統(tǒng)的な意味がある紡績(jī)業(yè)界には、すでに「先覚」があります。メリヤス企業(yè)はマイクロ商取引を重視して、しかも成功的に運(yùn)用します。朱澄と彼の手で作った伝澄集団は、このような例です。

2016年、伝澄グループは第一弾のインターネット極致アイテム、伝澄女神靴下を発表しました。マイクロ商法を通じて、わずか4日間で40萬(wàn)足を販売しました。同期の伝統(tǒng)的な電気商取引のルートは、わずか4萬(wàn)足を売りました。

「マイクロビジネスが秘めている大きなエネルギーを見(jiàn)ました。インターネットの極致商品の獨(dú)特な魅力も見(jiàn)ました」と伝澄グループの會(huì)長(zhǎng)、朱澄さんは感慨深い。

最近、伝澄グループは二つの「市場(chǎng)利器」を発表しました。一つは伝澄グループが重金屬をかけて研究して出すインターネットの極致の製品です。伝澄恒溫靴下は形作り、防風(fēng)、保溫、暖かい宮、フック防止、快適などの長(zhǎng)所を持っています。本當(dāng)に源から商品の品質(zhì)を確保します。朱澄氏によると、インターネットの思考はユーザーの思考であり、すべてのことはユーザーの角度から問(wèn)題を考え、ユーザーを最高の媒介者にする。一つは朱澄が自らカッコつけて作った伝澄ブランドの微商です。

私たちは普通の微商グループとは違っています。朱澄さんは「微商＋」業(yè)界の伝奇を作りたいと言っています。長(zhǎng)期的な観察、水のマイクロ商法を試しながら、朱澄は10年以上の製品、管理、ブランド、チャネルなどの分野の経験とマイクロ商法を結(jié)合して、彼のオリジナルの六大思惟管理モデルと三大満足で完璧な昇進(jìn)メカニズムを提出しました。彼のシステムトレーニングは、野蠻人の長(zhǎng)期的なマイクロビジネスにブランド、管理、製品の意識(shí)を與え、徹底的に人々の一般的なマイクロビジネスの様々な負(fù)の認(rèn)識(shí)を覆す。

朱澄氏によると、2015年は微商が本格的に臺(tái)頭した元年で、2016年は一般的な微商とブランドの微商の分水嶺となる。伝統(tǒng)的な微商會(huì)はますます在庫(kù)の圧力を増大させることに直面しています。ブランドの微商會(huì)が大ヒットし、商品の供給源が緊張しているのは一種の「新常態(tài)」です。

調(diào)査によると、現(xiàn)在の伝澄グループの業(yè)務(wù)は四つの版元をカバーしています。一つは靴下生産基地で、未來(lái)は観光工場(chǎng)に作られます。今回発表された新製品はすべてマイクロ商法で販売されます。

朱澄さんは「この恒溫靴下は伝澄が巨額の費(fèi)用をかけて2年間國(guó)際靴下大手と協(xié)力して開(kāi)発したものです。その保溫、塑形美體、吸濕、汗などの機(jī)能は厳格な計(jì)器テストを経て、各機(jī)能は推敲に耐えられます。私達(dá)の恒溫靴下の弾力性を持っています。厳格なテストを経て、普通の繊維は1.4倍しか伸びられません。肌感糸は2.6倍伸びます。

朱澄氏は記者団に、一般的なマイクロ商取引チームは管理、運(yùn)営、ブランドなどに多くの問(wèn)題があるが、これらは既往の経験でそれを補(bǔ)い、向上させることができると語(yǔ)った。

朱澄は2015年の微商発展態(tài)勢(shì)を10年前の淘寶にたとえ、2016年ブランドの進(jìn)出は天貓に似ている。「『微商＋』時(shí)代の正規(guī)軍を作りたいです」

権威機(jī)関の統(tǒng)計(jì)によると、2016年のメリヤス小売市場(chǎng)の買(mǎi)い物規(guī)模は約600億元で、4年後、この規(guī)模は2500億元以上になると予測(cè)されています。