Gucciの業績は底に觸れて贅沢品の業界の自信を反発して倍増します。

全世界

低迷に陥ったのは紛れもない事実で、今年は2009年以來2番目の低成長率を記録するかもしれません。

しかし、第1四半期には、Gucciの反動的な成長の表れとして、低迷している高級品業界が臺頭しています。

Gucciは第1四半期の業績増加率が3.1%に達し、同期業界の平均成長率が1%になったという。

Gucciのタッチの底は反発して、このようにさせます。

自信は倍増して、そのCEOは甚だしきに至っては未來業界の平均成長率の2倍で、目標は年間60億ユーロの販売です。

Gucciの大きなステップに比べて、ライバル達はちょっと寂しいです。例えば、Louis berry、Diorなど、成長停滯ではなくマイナス成長に陥っています。

Gucciは3年前に業界から「デザインが古い、消費者がない、成長が遅い」と皮肉られ、2015年第1四半期までは5年で最悪となった。

低迷が続いた後に、Gucciは自己革命を行いました。まず、高層ビルが大きく換血しました。その後、ブランドの位置づけを改めて、ハイエンドの位置付けに戻りました。中國市場では更にユーザーの腐敗対策があり、中國との関係を縮めました。

Gucciは位置を変えた後、もっと若くなりました。色が鮮やかで綺麗で、デザインがもっと清新で綺麗です。

さらに若いデザインは、ミレニアム世代の若い顧客を獲得し、1980年代の古い顧客を取り戻しました。

また、Gucciをハイエンドコースに戻らせるために、去年Gucciは34店舗をリロードしました。今年は50室のリロードを目指しています。來年は40-50室もあります。

店舗をリメイクするほか、低価格の店舗を撤去し、ディスカウントストアや値下げの動きを減らし、様々な取り組みの中でGucciは復興に向かっています。

中國市場では、腐敗と高圧による高級ブランドの大半が衰退したため、Gucciは例外ではない。

Gucciは違っています。中國の反腐敗政策を支持しています。短期的にはマイナスの影響があると思いますが、長期的には正しいと思います。

Gucciの復興の道は簡単ではないし、時間がかかると市場の予想を超えるかもしれないが、このブランドの様々な取り組みは他の高級品メーカーの參考になり、高級品が再び増加する可能性が高い。

しかし、過去數年間、ぜいたく品業界の深層は厳冬になり、高級ブランドは次々と店を閉めて自分を救ってきました。

高級品業界は厳冬に陥って、ブランド商は店を閉めて自らを救います。

世界的な高級品市場の規模は減速し、その中で最も重要な中國市場からの成長が鈍化し始めた。

前展望産業研究院が発表した「2016-2021年中國高級品業界市場の需要と投資予測分析報告」によると、2011年に中國の高級品の売上高は30%に達し、その後數年で急速に減少し、2012年には7%に減少し、2013年には2%にとどまった。

高級品は中國市場で挫折され、國內経済の減速と反腐敗力の増大に関連している。

また、消費のモデルチェンジがエスカレートするにつれて、消費者は低調で有名ではないブランドに転向し始め、海外旅行ブームの高まりに加え、國內外の市場価格差、製品種類などの要素も國內の高級品市場に影響を與えている。

このため、高級品メーカーは中國市場を整備し、赤字店舗の閉鎖処理を始めた。

不完全な統計によると、2013～2015年の間にBURBERRYは4つの內地の店舗を閉鎖し、COACHは2つの店舗を閉鎖し、Armani_5社、PRADAは49社から33社に減少し、LVは昨年3社を閉鎖した。

苦境は潛在的な問題を暴露して、挫折の原因は分析します。

ぜいたく品業界の苦境は、原因が複雑だ。

その一つは海外の購買ブームで、中國の高級品市場に多くの衝撃を與えました。

海外旅行のブームで、中國の消費者は海外市場でぜいたく品を買う傾向にある。

國內外の製品の価格差、種類などの違いがありますが、國內の偽物の氾濫、稅制などの影響もあります。

また、

二、三線都市の消費潛在力を見間違えました。

中國の消費者が臺頭する時、多くの高級品ブランドは盲目的に楽観的で、二、三線都市で大規模に拡大して、二、三線都市の消費能力を過大評価して、店の持続的な損失を招いて、どうしてもクローズして処理しなければなりません。

また、高級品企業は中國市場に対する理解がまだ足りないため、消費者の習慣を把握できず、頻繁に誤った方策を制定しています。例えば、反腐敗による影響に対処するために「ロゴ化」を選択します。